关于加强电力多产业企业文化建设的感悟与分析

1/5关于加强电力多产业企业文化建设的感悟与分析学习型企业的一个显著特征就是企业文化。80年代，美国学者在企业学习和管理的实践中，提出了一个新的概念企业文化。企业文化是各个企业在长期的学习和生产经营实践中，逐步形成的文化观念、信念、价值和行为准则以及由此导致的行为模式，也是企业领导者倡导、为全体职工所认同的本企业的群体意识和行为规则。通过学习，我认为，企业文化从结构上，可以分为三个层次第一是指企业的物质文化，如企容、企服等；第二是指企业的组织文化，如编制体制、规章制度等；第三是指企业的精神文化，如企业的经营思想、道德规范、行为准则等。其核心是第三层次，它是企业素质的综合体观和保持企业良好的竞争优势。企业文化究竟有什么作用呢经济学家经过对第二次世界大战后日本经济的研究发现，日本仅用30年，就从废墟中崛起，在世界经济史上无疑创造了奇迹。究其原因，除了重视吸收外国的先进技术外，一条重要的经验就是非常重视企业文化建设，把企业文化当作一项重要的工作常抓不懈。企业想尽一切办法满足职工的各种正当需求，激发职工的创造精神和成就欲望，从而产生强烈的向心力和凝聚力。企业文化的作用概括起来，主要表现在2/5一是增强竞争意识。在市场竞争中，企业通过企业文化建设，培养职工积极进取，敢为人先的精神。市场经济条件下的竞争，既是科学技术的竞争，又是人的素质的竞争，精神面貌的竞争。面对WTO带来的挑战，电力多产业企业遇到强大的市场压力，如何面对压力，在压力面前有所作为、有所创造，以便在企业中形成强大的内动力，使企业永远立于不败之地，这是企业文化要着力解决的问题。二是增强凝聚力。企业文化就象一种粘合剂，将以企业精神为核心的价值观、行为准则、道德规范粘合在一起，把企业职工的共同理想和共同愿景栓在一起，并为了实现这一共同愿景而相互协调，齐心协力，减少内耗和摩擦，增强使命感、责任感、自豪感。通过企业文化建设，建立一种积极向上的激励机制，引导职工树立正确的人生观和价值观，从而对企业产生一种强烈的归属感和凝聚力。这种凝聚力体现在个人与企业的同呼吸、共命运、心连心、积极搞好本职工作上。以自己出色的业绩来维护企业的信誉，为企业的生存和发展做出贡献。在这个过程中，企业文化能通过创造良好的组织氛围来确保职工的积极劳动会受到尊重，自我价值得到实现。企业文化就是激发职工的劳动积极性，来进一步强化对企业的向心力，为企业的兴旺发达创造思想基础。3/5三是培养良好的企业形象。美好的形象，给人的印象是深刻而永久的，企业的形象也是如此。一个企业形象好，这个企业的产品就会在消费者心目中留下好的形象，甚至是不灭的形象。一旦企业在消费者心目中形成好的形象，企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业就会像滚雪球一样发展和壮大。电力多产业企业文化建设，就是要研究如何才能在消费者心目中树立这种形象，并通过不懈努力，不断培养这种形象，这是企业生存的外部条件。那么，如何加强电力多产业企业文化建设呢一是要充分发挥职工的主人翁精神。人是企业的主体，企业文化建设的核心是提高人的素质。因此，一定要考虑人的因素，把重点放在满足人的各种正当需求上，充分发挥人的主观能动性和创造性，使个人利益、企业利益、国家利益有机地结合起来，使企业员工真正感到是企业的主人，从而自觉地把自己的聪明才智奉献给企业。作为企业的领导者，要解放思想、更新观念，克服封建家庭式的用人观，不拘一格选拔人才，使用公开、平等、竞争、择优的用人机制，真正把那些思想好、能力强、作风硬、清正廉洁的人放到各级领导岗位，为企业创造最大效益，给员工树立好的用人形象。与此同时，还要采取一切措施，培养人才，不断创造人才健康成长的环境。4/5二是要有适应企业自身特点的独特形象。每个企业都应有自己的个性，有独特的形象。没有个性的企业形象，不可能在职工中和社会上产生深刻的形象影响。企业要根据本行业的特点以及服务对象，塑造自己的企业形象，形成能代表职工愿望和产品特性的形象。在树立企业形象时，要立足各公司，面向群众，注重实效，针对企业在求生存、求发展的道路上遇到的新问题，设计适应自身特点和社会环境的企业文化形象，如整合、改制等。培养企业形象要持之以恒，企业愿景确定后，要自始自终，坚持到底，不能朝令夕改，不能因产品质量问题、服务理念问题，自己打败自己。要培养取信于员工，取信于市场，取信于社会的良好形象。三是要搞好企业利益相关者价值观的融合。在公司运作中，往往有一些不同的企业被置在一把单一的控制伞之下。在一个单一化的企业里，管理不同利益相关者有不同程度困难，而在一个总公司中，复杂因素又会进一步增加，总公司下属的每个企业都有一群它自己的利益相关者，都有它自己独特的企业文化，而且都有它自己鲜明的管理风格。总公司有效的授权可以使下属企业自行解决公司利益相关者的管理问题，但是，在总公司利益与下属公司利益寻求一致的时候，不同公司，不同利益相关者价值观需要融合，需要让每个人都了解他为什么在这个总公司5/5里，认同这个总公司的理念和价值观，积极的配合、参与促进总公司健康发展。四是要发挥思想政治工作的强大优势。思想工作是党的生命线，也是企业强有力的政治保证，市场经济条件下的企业文化建设，同样要吸收思想政治工作的长处。思想政治工作与企业文化建设有许多共同之处，都是强调调动人的积极性，增强企业凝聚力。在市场经济条件下，企业文化建设必须不断渗透到思想政治工作当中去，与思想政治工作相