兴平保线站2016年工作思路及打算

1/4兴平保线站2016年工作思路及打算精心维护狠抓落实兴平保线站2016年工作思路及打算送电工区2016年工作会召开之后，我站迅速组织全站人员学习、领会精神实质，明确工区今年工作的重点、指导思想、和奋斗目标。也为兴平保线站2016年的工作提出了要求。我站在今年的工作中将继续发扬送电人特别能吃苦、能战斗的光荣传统；树立“爱岗敬业、敢打敢拼、无私奉献”及工区“六讲”精神。克服重重困难，以我站所管的输电线路的安全运行为中心，围绕安全生产、班组建设、企业文化建设去开展工作，安全完成工区及上级下达的各项工作任务。2016年，我站在工区的正确领导下，在局相关部室的大力支持下，通过全站人员的共同努力，取得西北电网330KV保线站站际竞赛第一名的优异成绩。总结的同时，我们的工作仍有许多不足，为我们今年的工作找出了努力的方向。在06年的工作中，我站将继续坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，开展“爱心活动”落实人员安全生产责任制，科学管理，积极创新，细心维护，紧扣工区“三不发生、一减少、一实现”的主题，认真落实工区2016年安全生产工作会议精神，坚持思想到位、工作到位、责任到位、监督到位。在落实上狠下功夫，确保我站2/4所管设备安全运行，各项工作圆满完成。兴平保线站2016年奋斗目标是“三不发生、一减少、一实现”具体内容为三不发生1不发生轻伤及以上人身事故；2不发生人员责任性设备事故；3不发生火灾和负同等及以上责任的交通事故。一减少减少设备一类障碍。一实现实现全年不发生破工区安全记录的事故，至年末实现连续安全生产4273天。一安全生产1认真吸取“”事故的沉痛教训，不折不扣的将安全生产放在首位，把安全作为一切工作出发点和落脚点，将“1”与“0”的关系理念贯穿于各项工作之中。将站际竞赛及05年生产工作中的不足，理清思路，找出原因，认真完善、消化，巩固站际竞赛管理模式和资料规范化管理。2强化现场安全管理在外出消缺工作时，无论工作大小，我站将做到站长到位。在现场工作时，工作负责人认真宣读工作票、开工报告。并通过现场提问的方式使现场作业人员明确工作3/4内容、工作流程、安全措施、工作中的危险点及防范措施等。3加强缺陷管理我站将严格遵守工区运行管理制度，各尽其责，按标准、按要求完成各自任务。做到各专责巡线员对所管设备情况属悉；对缺陷定性准确，对自己能处理的缺陷及时处理，对需要站上处理的缺陷做到描述准确，对防护区植树、建筑、外力破坏行为，各专责人积极去了解情况，采取措施，为线路的安全运行提供保障。二基础资料管理在基础资料的管理方面我站将采取由技术员专人管理，站长定期检查、督促的方式，进一步完善我站的资料情况，使之规范化、标准化。三职工培训方面本着提高全站人员的线路运行管理水平和技能水平，采用理论学习和技能培训相结合的方法。采取每周一题，有专人负责讲解，对个别技术性要求高的项目，站上将邀请工区专工现场讲解。提高我站人员的综合素质。过去的一年，兴平保线站成绩丰硕，面对今年的各项工作，我站在工区的领导下、在站长的带领下，我们有信心、有能力，作好