仿真培训管理制度

山东电力建设第三工程公司SEPCOIII ELECTRIC POWER CONSTRUCTION CORPORATION制度文件：运行维护System Document: Operation and Maintenance编 码 CodeSEPCO-CO-202-25-H24-A0版 本 Version: A0语 种： 中英双语Language: Chinese& English仿真培训管理制度 Simulation Training Management Procedure本文件产权属于山东电力建设第三工程公司所有，未经书面许可，不得以任何方式外传。This document is the property of SEPCOIII Electric Power Construction Corporation. It is forbidden to be reproduced or transmitted by any means without the written permission of SEPCOIII.文件修改记录Modification record版本Version 日期Date 章节Section 页码Page 修改内容及依据Modification and basis目 录Catalogue1.目的Purpose12.范围Scope13.定义Definitions14.职责Responsibilities15.相关文件Relatives16.总要求General Requirements27.过程描述Procedure48.记录Record49.附件Appendix5仿真培训管理制度 Simulation Training Management Procedure SEPCO-CO-202-25-H24-A01.目的为了规范公司电厂运行操作仿真培训的管理工作，特制定本制度。2.范围本制度适用于在公司仿真中心举行的电厂运行操作仿真培训管理。3.定义电厂运行仿真培训：是指在计算机上通过仿真软件模拟电厂控制室主要控制屏、信号屏、保护屏而对设备的控制逻辑、控制操作与保护功能等进行各种模拟操作训练的培训。4.职责4.1售后服务中心4.1.1负责对提出的仿真培训需求进行审核、批准；4.1.2负责策划仿真培训方案，编写仿真培训计划、教材及其他培训资料，组织和实施仿真培训并进行考核、总结、发证、汇报、资料存档等工作；4.2人力资源部4.2.1负责对仿真培训进行检查、监督、指导。5.相关文件5.1上游文件培训管理程序5.2下游文件无5.3引用文件培训实施管理办法运行维护培训管理流程运行维护技术管理导则5.4参考文件国电石横发电有限公司仿真机培训管理制度6.总要求6.1 仿真培训需求可分以下三种：以提高公司调试、运行人员能力为目的的仿真培训需求；EPC 合同要求的为业主提供的仿真培训需求；按照有偿服务合同约定的为客户提供的仿真培训需求；6.1.1以提高公司调试、运行人员能力为目的的仿真培训需求由相关部门填写仿真培训委托单（见附件1），然后递交给售后服务中心审批后实施培训；6.1.2华丰伟业公司员工的仿真培训由其填写仿真培训需求申请，通过自动化处理系统（BPS系统）走审批流程后由售后服务中心仿真组组织实施培训。6.1.3 EPC 合同要求的为业主提供的仿真培训，由项目负责人解读EPC合同，按照合同要求有针对性的填写仿真培训委托单，递交给仿真主管。仿真主管通过自动化处理系统（BPS系统）走审批流程后组织实施培训；6.1.4 按照有偿服务合同约定的为客户提供的仿真培训需求首先由售后服务组解读合同要求，填写仿真培训委托单，通过BPS系统递交仿真培训需求。该培训需求审核通过后开始实施培训，培训结束后移交相关资料并关闭合同。6.1.5华丰伟业公司承揽的非公司EPC项目业主人员的仿真培训原则上由公司售后服务中心与培训需求方签订仿真培训合同并组织实施，否则对于其与需求方签订的准备由售后服务中心实施的仿真培训合同，在合同签订前要经售后服务中心进行实施条件评估，培训实施前与售后服务中心签订转包合同，由售后服务中心组织实施。6.2培训实施过程中要做好培训记录，具体见附件3；6.3仿真培训结束必须进行考核，考核成绩（附件4）及时反馈给委托方，考核合格的根据需要给予发放仿真操作培训证书；6.4培训结束后及时整理培训资料并进行归档。7.过程描述责任部门/岗位仿真培训流程图执行步骤控制点及输出工作标准售后服务中心/仿真主管申请单位/申请人提交培训需求存档考核、总结检查有无缺陷实施培训Y审核N7.1填写并递交仿真培训委托单；仿真培训委托单售后服务中心/经理7.2通过BPS系统审核提交的仿真培训需求并签署审核意见；审核过程通过公司协同平台办理仿真培训准备交待注意事项售后服务中心/教练员7.3编写培训策划方案；7.4制定仿真培训计划、教材；7.5落实仿真教练、培训地点；7.6落实培训日志、考试试题等；培训策划方案培训计划培训教材培训试卷售后服务中心/教练员申请单位/培训学员7.7根据培训策划实施理论及上机培训；培训签到表仿真机培训日志售后服务中心/教练员申请单位/培训学员7.8培训结束时进行考试、阅卷、考核等工作，根据考核结果颁发仿真操作培训证书；7.9培训结束后提交培训总结；仿真考试记录表培训总结考核公平公正售后服务中心/人力资源处7.10将培训资料存档并报人力资源处备案。培