运营系统改造项目建议书

,同创企业管理顾问有限公司,运营系统改造,项目建议书,11积分管理系统,18咨询诊断流程,同创简介,公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对企业的实际情况，能够为企业的管理改进提供必要的协助，同创专注于为客户提供战略、运营、系统等方面的咨询服务。我们针对每个客户的自身问题量身定制切实可行的方案，并在合作过程中向管理者传授相关技能以确保变革顺利贯彻。同创坚信管理咨询公司发挥的作用不应局限于提供建议方案的范畴。我们置身客户立场思考问题，专注于建议方案的落地。凭借对本土企业的充分了解和在其他企业积累的丰富经验，我们已陆续为事多个行业客户提供咨询服务，量身订制企业策略和落地解决方案，我们的专业能力涵盖战略、绩效提升、组织架构改良、系统落地等各个领域。,同创咨询公司于2014年在贵州成立，现已经发展成为贵州本土最具实战性的管理咨询公司，致力于帮助企业建立落地系统，公司自成立起，就以“管理+咨询”的双重专业能力闻名业界。,企业系统改造（项目组）组长企业21天运营系统/导师同创企业咨询公司/创始人多家企业长期经营/辅导顾问,系统导师：代永占,代永占老师融合自己10年的实战经历，深入人性的基础上，沉淀出了这套运营系统！致力于帮助企业建立一套自动化运转系统。,咨询师简介,一、会议管理系统,思考以下核心问题？军队在作战之前，要不要鼓舞士兵的士气？假如士兵没有士气结局会怎么样？共产党之所以能打下江山，毛主席有没有统一思想？假如思想不统一，江山能不能打下？企业员工在上市场之前，要不要先统一思想？要不要先引爆核动力？假如没有动力，结局会怎么样？企业要想提升绩效，要不要做到上下同欲？假如没有上下同欲，结果又会怎么样呢？你希望打造目标管控系统，轻松管控团队目标进度吗？那么，具体在企业当中如何操作呢？会议管理系统解决以下核心问题：1、如何掌控各部门的每日工作规划？2、如何掌控各部门的核心工作进度？3、如何了解各部门当天问题并指导？4、如何了解各部门当天工作的结果？5、如何掌控月度目标的达成进度？,思考以下核心问题？假如你去寺庙，你会不会不由自主的下跪？为什么？因为文化，是还是不是？你企业的使命是什么？什么是使命？就是让团队明白，我们为什么而战？你企业愿景是什么？一定要让团队明白，我们未来要做到什么程度？那具体在企业当中又如何操作呢？企业文化系统解决以下核心问题:1、如何打造军队文化、锻造企业超强战斗力团队？2、如何打造学习文化、提升企业核心竞争力？3、如何建立信念文化、让员工彻底成为老板的一伙人？4、如何打造快乐文化、让员工更有归属感？5、如何让员工与企业灵魂一致，共成大业？,二、企业文化系统,思考以下核心问题？为什么员工没有像老板一样持续全力以赴努力上进？为什么你的企业总是成为别人的人才培训基地？为什么你企业的员工总是没激情没状态，在公司混日子？为什么你总是睡不着觉，而员工却呼呼大睡？分配机制系统解决以下核心问题:1、如何与员工形成利益共同体，精神共同体？2、如何让员工清晰的看到未来，彻底引爆员工动力？3、如何激活员工，把员工为老板干变成员工为自己干？4、如何让员工和老板一起为企业发展而操心，有担当？5、如何让员工有状态，有信仰、有结果、彻底动起来？,三、分配机制系统(薪酬、晋升、分红),思考以下核心问题？1、假如国家没有法律，想像一下结局会怎么样？2、假如马路没有红绿灯，想像一下结局会怎么样？3、假如没有规定酒后驾车扣分，想像一下结局会怎么样？4、假如企业没有制度，那么结局又会怎么样呢？制度管理系统解决以下核心问题:1、如何让企业正规化、系统化的运行，降低运营成本？2、如何让老板身心彻底解放，思考企业未来大局？3、如何把你想要的真正变成员工想要的，激励员工积极性？4、如何实现让制度管人，流程管事的运营模式？5、如何让公司运营制度彻底的执行落地并产生效果？,四、制度管理系统,同创咨询公司,思考以下核心问题？你希望团队自动自发，把公司的事当成自己的事吗？你希望把员工从没有动力引爆成像打了玛卡一样有动力吗？你希望把员工从夏利车的发动机换成12个缸的动力系统吗？你希望给员工装上一套程序、让他们成为机器人吗？你希望把员工的动力整足、从工作没动力到回家都在研究工作的境界吗？奖惩机制系统解决以下核心问题:1、如何快速了解人，给员工大脑装程序，统一思想和价值观？2、如何引导团队自动自发，把公司的事当成自己的事？3、如何制定制度的全新思维，让制度真正贯彻执行有用处？4、如何把员工从没有动力引爆成像打了玛卡一样有动力？5、如何把员工的动力整足、从工作没动力到回家都在研究工作的境界？,五、奖惩机制系统,思考以下核心问题？你希望彻底的激发员工的积极性，真正达到自动自发的境界吗？你希望彻底的引爆团队的核动力，达到做梦都在在想工作的境界吗？你希望彻底的提升团队的执行力和凝聚力吗？你渴望团队与您保持灵魂的高度一致，共成大业吗？你想打造一支超强凝聚力、向心力和战斗力的团队吗？你渴望突破业绩瓶颈爆炸式增长30以上吗？那么，又如何在企业当中去真正做到呢?思考以下几个核心问题？积分管理系统解决以下核心问题:1、如何彻底的激发员工的积极性，真正达到自动自发的境界？2、如何彻底的引爆团队核动力，达到做梦都想工作的境界？3、如何彻底的提升团队的执行力和凝聚力？4、如何让团队与您保持灵魂的高度一致，共成大业？5、如何打造一支超强凝聚力、向心力和战斗力的团队？6、如何突破业绩瓶颈爆炸式增长30以上？,六、积分管理系统,思考以下核心问题？1、你企业的员工具备以结果为导向的思维模式吗？2、你希望彻底引爆员工潜能，让业绩爆炸式增长吗？3、你渴望彻底激发员工源动力，和你一起为企业操心吗？4、你想知道如何把管理变得越来越简单的操作模式吗？PK机制系解决以下核心问题:1、如何运用PK机制让管理变得更简单？2、如何设定PK指标、让员工全方位努力、做梦都想工作？3、如何运用公众承诺机制、引爆团队、达成目标？4、如何让员工和老板一条心、并且死心塌地追随？5、如何让员工废寝忘食、魂牵梦绕、全力以赴？,七、PK机制系统,思考以下核心问题？您希望彻底的引爆团队核动力，达到做梦都想工作的境界吗？您希望彻底的提升团队的执行力和凝聚力吗？您渴望团队与您保持灵魂的高度一致，共成大业吗？您想打造一支超强凝聚力、向心力和战斗力的团队吗？您渴望突破业绩瓶颈爆炸式增长30以上吗？核心秘诀就是沟通系统，98的矛盾都是沟通上，同意吗？所以打造一套高效沟通系统重要还是不重要？那具体在企业当中又如何落地呢？高效沟通系统解决以下核心问题:1、如何高效沟通的黄金法则？2、如何与上下级及平级沟通的秘诀？3、如何在团队中有效沟通的密码？4、如何实现企业上下同欲？5、如何实现业绩爆炸式增长？,八、高效沟通系统,思考以下核心问题？您希望企业快速发展吗？那人才重要还是不重要？刘备之所以能三分天下，是因为有人才，是还是不是？选择人才，需不需要方法？有句话叫选择不对，努力白费，是还是不是？举例:你想要一匹马，你拉一头牛过来拼命的训练，请问能不能把这头牛训练成马？为什么你的企业很难发展，核心是没有选对人，同意吗？再往深讲，就是没有人才招聘系统，你渴望打造人才招聘系统吗？人才招聘系统解决以下核心问题:1、如何做好招聘布局？2、如何配合人力资源部有效招聘？3、如何编写具有杀伤力的招聘广告？4、如何有效面试的流程及话术？5、如何选择人才的核心密码？6、如何打造人才招聘系统、不断吸引更多核心人才？,九、人才招聘系统,思考以下核心问题？军队的士兵在上战场之前，有没有经过系统的训练？假如没有经过系统的训练，上战场后结局是什么？我们都说商场如战场，是还是不是？那你的团队在上战场前经过系统的训练了吗？你希望打造企业人才生产线吗？人才培训系统解决以下核心问题:1、如何降服新员工的心？2、如何让新人快速上道？3、如何彻底引爆员工核动力？4、如何建立属于企业的人才生产线？,十、人才培训系统,遵义昆泽贸易有限公司董事长李文化深刻意识到系统建设对于一个成长企业的重要意义，不仅导入了同创咨询公司21天运营系统，更于2015年与同创咨询公司开展了深度咨询合作。,企业导入同创咨询公司运营系统后，有了显著变化：1、指导梳理了公司年度的目标规划;2、将公司的管理目标有效的分解到各部门各岗位;3、重新