企业信息化扩展

企业信息化扩展项目以公司发展战略为指引，整体推进信息技术与管理方式、制造技术的结合，建立一流精益管理平台，实现制造生产柔性化、管理流程可视化、管理方式网络化、运营管理精益化，提高企业协调能力和综合业务管理能力，提高市场响应速度和客户满意度，使得企业战略管控水平，企业整体管理水平及管理手段上新台阶，有效支撑集团战略目标完成。一、组织机构根据集团信息化的建设需求，结合集团管理的现状和特点，拟成立以总经理为组长的信息化领导小组统筹管理，行政部统筹实施，各部门、各分子公司具体执行，XX公司进行研发与服务。二、目标1.建设标准的集成管理平台2.实现精确的业务数据汇总与分析3.实现全面协同办公4.建立智能化的分析预警与决策模块三、项目要点1.提高OA系统层次，全面提升办公自动化的整体协作优势2.全面实施人力资源管理ERP3.强化财务预算、财务分析功能，完善财务ERP4.构建资产运营（项目管理）模块5.新建经营管理模块，实现商业智能分析三、工作推进计划任务内容及要求阶段性成果责任部门技术支持时限 第一阶段信息化基础建设阶段编制集团信息系统总体设计方案，完善信息化规划中各系统的功能定义，确定拟实施的具体框架，分析各系统之间的关联，指导数据标准与规范制定。信息系统总体设计方案（包括各系统功能定义、实施的具体框架）行政部XX公司1.1-2.15分析、评估现有的机房硬件设施，根据规划，确定需补充完善的硬件。现有机房硬件评估报告确定补充、完善的硬件行政部XX公司2.15-3.15实现全集团统一的OA办公自动化系统，实现与下级单位电子公文的无缝流转，提高办公效率，实现无纸化会议管理，提高会议的质量和效率，包括会议通知、会议纪要的编写和签发等。通过信息化手段，建立有效的跟踪、督办机制，增设党务管理系统级法务管理系统。提高OA系统层次，全面提升办公自动化的整体协作优势行政部XX公司3.15-4.10建立包含企业人力资源战略的制定、员工的招募、选拔、培训、绩效管理、薪酬管理，员工流动管理、员工关系管理、员工安全与健康管理等整体的人力资源解决方案，帮助集团实现从薪酬体系构建、定薪调薪管理、薪酬核算到薪酬发放业务处理的全过程薪酬管理。全面实施人力资源管理ERP人力资源部XX公司3.1-5.10对集团财务基础政策、集中核算、预算管理、资产管理、资金管理、财务报告、战略管理等核心内容进行统一整合，实现集团财务政策的集中统一；通过集团资金集中使用，调配资金，减少贷款，提高整体资金使用效率；通过集团统一结算资金，按计划监控资金使用，加强监督和控制；通过集团统一投融资管理，进行集团额度管理，防范企业集团资金风险。强化财务预算、财务分析功能，完善财务ERP财务部XX公司3.1-5.31 第二阶段业务系统实施阶段覆盖集团下属单位、项目单位，支持多级管理模式，实现集团对所属单位各类投资项目（基建投资、股权投资）的科学决策、实施过程的动态监控、运营效果的跟踪评价，建立一套试用于集团投资管理需要的检测预警指标体系，实现投资项目从前期决策、审批、实施以及运营生命周期的一体化、标准化管理，免去因项目指标零散不成体系而导致的项目信息统计不完整。建立集团公司资产运营（项目）管理系统模块战略规划部XX公司3.1-10.31集团公司的生产运营，涉及工业生产、物业管理、租赁物业管理等方面，充分进行调研，分析所涉及的特点，探索符合集团特点的运营管理模式。新建集团公司经营管理系统模块战略规划部XX公司2015.11.1-2016.4.10以大力降低财务成本、有效防范、经营风险和财务风险，使集团获得长期竞争优势，专业分层、业务融合为核心思想，建立财务共享服务中心平台，实现战略财务、业务财务共享财务分层，提升财务对战略决策与业务支持的价值，消除财务与业务的边界。建设财务共享服务中心平台财务部XX公司2015.6.1-2016.2.29结合国家相关标准，规范制定符合集团管理的业务数据标准，业务系统接口规范及基础业务支撑架构，使各种业务系统能共享并交换业务数据。集团管理的业务数据标准形成行政部XX公司2015.4.10-2015.8.31完成系统数据交换平台的规划和设计，为下一阶段构建数据交换品台提供整体的支持和指导。系统数据交换平台设计方案行政部XX公司2015.9.1-2016.3.31根据集团总部及下属单位的业务和管理需要，开发一些相关的系统。档案、党务、法务等系统模块开发完成行政部XX公司2016.4.1-2016.8.31 第三阶段决策支持阶段基于业务系统标准和已开发的业务系统，构建一个集中的底层数据交换平台，实现“想要什么数据”即可通过这个数据交换中心获取并分析。同时，在交换中心植入严格的数据权限控制，确保数据信息的安全。数据交换平台行政部XX公司2016.9.1-2016.10.31针对已使用的业务管理系统出现的问题，对其进行重新梳理和重构，更好的运行。已使用业务管理系统问题梳理出现的问题系统进行升级行政部XX公司2016.11.1-2016.11.30基于已开发的各种业务系统和数据交换中心，构建规则引擎（集团发展紧密相关的