区供电公司总经理上任三个月述职报告

1/16区供电公司总经理上任三个月述职报告2016年10月16日至今，我担任了XX区供电有限责任公司的经理职务，XX公司在市公司的正确领导下，在各级领导的关心、支持和帮助下，全体干部员工沿着发展就是硬道理的工作思路，积极落实省市公司的各项工作部署，不断解放思想，开拓创新，恪尽职守，负重拼搏，有力地推动了公司的发展，回顾任职100天的任职，主要做了以下三件工作，现汇报如下（内容看考察领导重视什么方面，一般在德能勤绩廉五方面下手，原则是实事求是，不可浮夸也不可过分谦虚，否则都不利于领导考察）一、整风肃纪，狠抓单位内部劳动纪律10月下旬新一任领导班子成立初，公司正面临着“内忧外患”的境况。为扭转局面，新任领导班子通过对各项工作的调查了解，仔细研究，掌握情况，并且着一应对，顽强拼搏，提出了“内强管理增效益，外树形象创国网一流”的工作目标，从抓治理整顿入手，治理内外环境，整改工作作风，重塑企业精神风貌，主要有以下几个方面1、治理业扩秩序针对过去XX公司10KV和业扩工程管理比较松散，秩序混乱，各供电所自行随意承揽业扩工程的情况，公司2/16新一届的领导班子上任之初即果断决策，重拳出击，提出了“一口对外，闭环管理，分级审批，限时办结”的办法，全面清理和整顿公司“业扩报装”流程中存在的乱收费、“三指定”等违规违纪行为。营销部负责受理业扩10KV工程，供电所只负责业扩工程，对原有的办法进行梳理和完善，建立健全各类服务常态运行机制，优化业务流程，实行业扩报装工作在营销中进行闭环管理，对公司业扩工程进行了全面规范，实现业扩报装流程的畅通、信息共享、过程可控、在提高时效和服务水平的同时，提升了公司形象。正如XX区的领导和区纪委、区检察院、区工商局的同志们都称赞的那样“供电公司比过去规范多了”。2、整顿工作作风工作作风上针对干部员工机关工作作风不实，纪律松散，工作拖拉，部门之间相互推诿，服务不到位，态度生硬，社会形象差的状况，建立和完善了各项规章制度，用制度管人，用纪律束人。公司在2016年12月5日专门开展了“整顿劳动纪律动员大会”，用最快的速度亡羊补牢，彻底扭转了长期以来存在的“中梗阻”现象。工作纪律实行了签到考勤，并建立严格的监督考核机制，比如上岗要挂牌，外出要审批，完善工作制等等，彻底纠正了过去松散的工作习惯。使公司面貌和对外形象焕然一新。执勤制度上公司一方面增加员工伙食补助，完善3/16基层单位值班房、厨房、卫生间的配置，改善基层工作环境，生活环境；一方面以提高公司优质服务水平和增强处理应急事项能力为切入点，制定了严格的考核制度和完整的应急值勤体系，明确要求各生产单位每天24小时值班，并要求一名副职以上带班，营业窗口节假日不休息，确保随时受理客户需求；同时建立了应急值班常态机制，从而改变了过去“上班不见人，假日人不见”的现象，确保了遇事能及时处理，快速落实，提高了公司的社会声誉。领导机制上坚持实行领导班子碰头会制度。每周一上午召开周碰头会，对上周工作完成情况进行总结，制定本周工作计划，列出工作重点，落实责任人，现已形成常态机制，并在全公司范围内的各供电所、职能部门和二级机构单位推广实施。周碰头会制度的实施，为公司及时掌控各项重点工作推进计划、落实工作情况、及时发现存在问题等提供了可靠而详细的信息。二、建章立制，规范企业内部管理通过三个多月的治理整顿工作，从规范管理入手，边整边改，整改结合，使公司各项工作逐步走上正轨，开始步入了规范化的管理轨道。1、规范公司劳动用工管理，理顺劳动合同关系。公司严格按照江西省电力公司关于清理县级供电有限责任公司停薪留职（挂编）情况的通知（赣电人资4/162016208号文），对停薪留职（挂编）人员进行清理，要求所有停薪留职（挂编）人员限期回公司上班。短短3个多月，基本铲除了长期存在的停薪留职弊病，杜绝了不上班仍领取工资的旧有现象，有效规范了公司劳动用工管理，理顺了劳动合同管理关系，化解了用工风险。2、规范了公司的机构设置公司根据上级部门的文件精神，结合本部门的工作实际，对原有机构重新进行了调整，进一步明确了各部门的岗位职责，使机构设置更科学、更规范，同时实现了各项工作的规范化、专业化统一管理。比如XX公司后勤服务中心在车辆管理和驾驶员管理制度上，完完全全按市公司车辆管理中心的规定和制度实施，并取得良好的效果。3、规范会议管理。为改进工作作风，精简了各种会议议程，缩短了不必要的会议时间，提高了会议的质量和决策效率，使会议的召开更加规范，会议的质量不断提高。三、奖优罚劣，注重企业业绩和发展治理是前提，管理是基础，发展是目的。三个月多来，在抓企业发展上做了以下工作1、抓安全生产，促企业稳定运行安全生产是企业的生命线。始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实“五级控制”，进一步强化安5/16全生产责任制。根据“五级控制”的要求，签订了岗位安全控制责任书，健全安全制度，确保规范有序，有章可循。出台了安全奖励基金管理办法、安全知识考试考核办法、安全纠察实施办法、SPMIS管理办法、线路跳闸考核办法、两票管理考核办法等规章和条文。强化了各项安全措施的落实，同时不断加大安全生产管理两大系统（PMS、SPMIS）的应用，采取循序渐进的原则，根据推广应用的不同阶段，监管力度不断加强，从开始的只罚不奖过度到同奖同罚，真正意义上实现了应用、评价、考核“百分之百“，从而进一步提高了系统应用水平。生产管理系统应用在全省排名一直名列前茅，三个月来，未发生安全生产目标责任事故，实现了安全责任事故为“零”的目标。2、抓台区达标，促降损增效公司制定了相应的考核办法，对线损、均价、电费回收、优质服务等指标分解到基层，落实到人头，进行严格考核。把线损波动较大，负线损和线损偏高的线路和台区，也纳入到考核范围，尽量消灭高耗能台区，确保每月台区线损平稳。为了提高供电所综合工作水平，实现公司“在2016年综合考评进入全市前五名”的目标，从10月份开始，公司开展了“秋季完全大检查”活动，制定了详细实施方案，6/16明确了工作职责和分工，以兵团式检查方法，对供电所文秘系统建设、营销管理、生产管理、安全管理等方面进行了全面的检查评比，对检查中发现的问题即时下达整改项目，要求限时整改，有效地推进了供电所综合管理水平的提升。2016年新春伊始，公司即统筹安排，组织开展大规模的35KV和10KV主干线登杆消缺，擦瓷瓶和清障工作质量大检查活动，这些措施提高了供电可靠率，降低了线路的跳闸率，降损增效效果明显。3、抓同业对标，促创先争优围绕全方位同业对标工作目标，全面深入开展创先争优活动，将活动融入到中心工作的各个领域，建立完善了考核评比机制，每月对营销管理、生产管理、安全管理、新闻报道、信息工作等日常工作进行评比，考评结果直接作为各部门月底绩效考核成绩，每月在公司创先争优评比栏中通报考评结果，并根据各阶段工作要求的不同及时滚动修订考核办法，形成常态工作机制，目前在公司范围内已形成良好的“比、学、赶、拼”的创先争优的氛围。今年继续把这一工作作为重点工作来抓，制定了2016年全方位对标实施方案和考核办法，每个月召开同业对标分析会，对落后指标分析原因，开拓工作思路，提升工作水平，积极整改；对客观原因造成的不足认清差距，查找本指标在全省的真实地位。7/164、抓争创一流，促企业管理围绕争创国网一流企业，不断完善企业标准化管理体系和建设一流措施，认真完成整改项目和整理各项资料，按上级要求开展了各项经济、技术指标的分析工作，使各项指标实现了在线运行。对照国家电网公司一流县级供电企业评价标准各项必备条件、考核内容进行了全面认真自查、整改，为今年创“国网一流”夯实基础，完善定置各项管理工作，准备总体申报材料，积极做好“创一流”迎检前期准备。5、是抓电网建设，促结构优化围绕建设坚强地方电网目标，不断加大了电网建设与改造的力度，使我县的主干电网结构得以优化，农村电网改造得以升级，XX电网建设得以推进。为缓解XX区用电量迅猛增长所带来的突出的供用矛盾，公司以农网升级改造升级工程为契机，重点加快电网建设的进度，为保障城区有序用电，提供了坚强的电力保障。三个月多来，除了重点做好“三抓”工作以外，还注重抓好班子建设和党风廉政建设。在班子建设方面公司进一步加强了领导班子建设，坚持民主集中制原则，坚持“集体领导、民主决策，集中酝酿、会议决定”的基本制度，保证了决策民主化和科学化，建立了高效运转的工作机制，执行力建设空前高涨。8/16在党风廉政建设方面高度重视廉政建设和反腐败工作，建立了腐败预警防控机制。坚持教育与监督并重的原则，积极推进廉政文化建设和警示教育活动，严格执行“三重一大”制度，增强依法治企，廉洁从企意识。三个多月来公司未发生一起腐败和违法犯罪案件。总结100天来的工作,我觉得有所得也有所失,不足之处主要表现在三个方面三个月里，XX区供电公司各方面的工作都得到了省、市公司领导的关心和帮助，得到区委、区政府的重视和支持，也得到公司广大干部员工的理解与支持。公司领导班子兢兢业业，严抓执行力建设，按照上级公司的工作要求，脚踏实地、真抓实干、不折不扣地完成各项工作任务，取得了比较突出的成绩，公司面貌大有改观，企业效益得到提高，职工待遇大力改善。但是，与上级公司领导的要求，与群众的期盼还存在很大差距，我们将在今后的工作中不断攻坚克难，勇往直前，为XX公司发展再立新功，创新业绩另外本文需要补充工作中的不足和未来工作的方向和打算（最好本人亲自说明工作上的业绩，德才方面的进步，还有工作中的教训和不足，因为自己最清楚）姓名或领导班子署名二一一年十二月十三日2016年10月16日至今，9/16我担任了XX区供电有限责任公司的经理职务，XX公司在市公司的正确领导下，在各级领导的关心、支持和帮助下，全体干部员工沿着发展就是硬道理的工作思路，积极落实省市公司的各项工作部署，不断解放思想，开拓创新，恪尽职守，负重拼搏，有力地推动了公司的发展，回顾任职100天的任职，主要做了以下三件工作，现汇报如下（内容看考察领导重视什么方面，一般在德能勤绩廉五方面下手，原则是实事求是，不可浮夸也不可过分谦虚，否则都不利于领导考察）一、整风肃纪，狠抓单位内部劳动纪律10月下旬新一任领导班子成立初，公司正面临着“内忧外患”的境况。为扭转局面，新任领导班子通过对各项工作的调查了解，仔细研究，掌握情况，并且着一应对，顽强拼搏，提出了“内强管理增效益，外树形象创国网一流”的工作目标，从抓治理整顿入手，治理内外环境，整改工作作风，重塑企业精神风貌，主要有以下几个方面1、治理业扩秩序针对过去XX公司10KV和业扩工程管理比较松散，秩序混乱，各供电所自行随意承揽业扩工程的情况，公司新一届的领导班子上任之初即果断决策，重拳出击，提出了“一口对外，闭环管理，分级审批，限时办结”的办法，10/16全面清理和整顿公司“业扩报装”流程中存在的乱收费、“三指定”等违规违纪行为。营销部负责受理业扩10KV工程，供电所只负责业扩工程，对原有的办法进行梳理和完善，建立健全各类服务常态运行机制，优化业务流程，实行业扩报装工作在营销中进行闭环管理，对公司业扩工程进行了全面规范，实现业扩报装流程的畅通、信息共享、过程可控、在提高时效和服务水平的同时，提升了公司形象。正如XX区的领导和区纪委、区检察院、区工商局的同志们都称赞的那样“供电公司比过去规范多了”。2、整顿工作作风工作作风上针对干部员工机关工作作风不实，纪律松散，工作拖拉，部门之间相互推诿，服务不到位，态度生硬，社会形象差的状况，建立和完善了各项规章制度，用制度管人，用纪律束人。公司在2016年12月5日专门开展了“整顿劳动纪律动员大会”，用最快的速度亡羊补牢，彻底扭转了长期以来存在的“中梗阻”现象。工作纪律实行了签到考勤，并建立严格的监督考核机制，比如上岗要挂牌，外出要审批，完善工作制等等，彻底纠正了过去松散的工作习惯。使公司面貌和对外形象焕然一新。执勤制度上公司一方面增加员工伙食补助，完善基层单位值班房、厨房、卫生间的配置，改善基层工作环境，生活环境；一方面以提高公司优质服务水平和增强处11/16理应急事项能力为切入点，制定了严格的考核制度和完整的应急值勤体系，明确要求各生产单位每天24小时值班，并要求一名副职以上带班，营业窗口节假日不休息，确保随时受理客户需求；同时建立了应急值班常态机制，从而改变了过去“上班不见人，假日人不见”的现象，确保了遇事能及时处理，快速落实，提高了公司的社会声誉。领导机制上坚持实行领导班子碰头会制度。每周一上午召开周碰头会，对上周工作完成情况进行总结，制定本周工作计划，列出工作重点，落实责任人，现已形成常态机制，并在全公司范围内的各供电所、职能部门和二级机构单位推广实施。周碰头会制度的实施，为公司及时掌控各项重点工作推进计划、落实工作情况、及时发现存在问题等提供了可靠而详细的信息。二、建章立制，规范企业内部管理通过三个多月的治理整顿工作，从规范管理入手，边整边改，整改结合，使公司各项工作逐步走上正轨，开始步入了规范化的管理轨道。1、规范公司劳动用工管理，理顺劳动合同关系。公司严格按照江西省电力公司关于清理县级供电有限责任公司停薪留职（挂编）情况的通知（赣电人资2016208号文），对停薪留职（挂编）人员进行清理，要求所有停薪留职（挂编）人员限期回公司上班。短短3个12/16多月，基本铲除了长期存在的停薪留职弊病，杜绝了不上班仍领取工资的旧有现象，有效规范了公司劳动用工管理，理顺了劳动合同管理关系，化解了用工风险。2、规范了公司的机构设置公司根据上级部门的文件精神，结合本部门的工作实际，对原有机构重新进行了调整，进一步明确了各部门的岗位职责，使机构设置更科学、更规范，同时实现了各项工作的规范化、专业化统一管理。比如XX公司后勤服务中心在车辆管理和驾驶员管理制度上，完完全全按市公司车辆管理中心的规定和制度实施，并取得良好的效果。3、规范会议管理。为改进工作作风，精简了各种会议议程，缩短了不必要的会议时间，提高了会议的质量和决策效率，使会议的召开更加规范，会议的质量不断提高。三、奖优罚劣，注重企业业绩和发展治理是前提，管理是基础，发展是目的。三个月多来，在抓企业发展上做了以下工作1、抓安全生产，促企业稳定运行安全生产是企业的生命线。始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实“五级控制”，进一步强化安全生产责任制。根据“五级控制”的要求，签订了岗位安全控制责任书，健全安全制度，确保规范有序，有章13/16可循。出台了安全奖励基金管理办法、安全知识考试考核办法、安全纠察实施办法、SPMIS管理办法、线路跳闸考核办法、两票管理考核办法等规章和条文。强化了各项安全措施的落实，同时不断加大安全生产管理两大系统（PMS、SPMIS）的应用，采取循序渐进的原则，根据推广应用的不同阶段，监管力度不断加强，从开始的只罚不奖过度到同奖同罚，真正意义上实现了应用、评价、考核“百分之百“，从而进一步提高了系统应用水平。生产管理系统应用在全省排名一直名列前茅，三个月来，未发生安全生产目标责任事故，实现了安全责任事故为“零”的目标。2、抓台区达标，促降损增效公司制定了相应的考核办法，对线损、均价、电费回收、优质服务等指标分解到基层，落实到人头，进行严格考核。把线损波动较大，负线损和线损偏高的线路和台区，也纳入到考核范围，尽量消灭高耗能台区，确保每月台区线损平稳。为了提高供电所综合工作水平，实现公司“在2016年综合考评进入全市前五名”的目标，从10月份开始，公司开展了“秋季完全大检查”活动，制定了详细实施方案，明确了工作职责和分工，以兵团式检查方法，对供电所文秘系统建设、营销管理、生产管理、安全管理等方14/16面进行了全面的检查评比，对检查中发现的问题即时下达整改项目，要求限时整改，有效地推进了供电所综合管理水平的提升。2016年新春伊始，公司即统筹安排，组织开展大规模的35KV和10KV主干线登杆消缺，擦瓷瓶和清障工作质量大检查活动，这些措施提高了供电可靠率，降低了线路的跳闸率，降损增效效果明显。3、抓同业对标，促创先争优围绕全方位同业对标工作目标，全面深入开展创先争优活动，将活动融入到中心工作的各个领域，建立完善了考核评比机制，每月对营销管理、生产管理、安全管理、新闻报道、信息工作等日常工作进行评比，考评结果直接作为各部门月底绩效考核成绩，每月在公司创先争优评比栏中通报考评结果，并根据各阶段工作要求的不同及时滚动修订考核办法，形成常态工作机制，目前在公司范围内已形成良好的“比、学、赶、拼”的创先争优的氛围。今年继续把这一工作作为重点工作来抓，制定了2016年全方位对标实施方案和考核办法，每个月召开同业对标分析会，对落后指标分析原因，开拓工作思路，提升工作水平，积极整改；对客观原因造成的不足认清差距，查找本指标在全省的真实地位。4、抓争创一流，促企业管理围绕争创国网一流企业，不断完善企业标准化管理15/16体系和建设一流措施，认真完成整改项目和整理各项资料，按上级要求开展了各项经济、技术指标的分析工作，使各项指标实现了在线运行。对照国家电网公司一流县级供电企业评价标准各项必备条件、考核内容进行了全面认真自查、整改，为今年创“国网一流”夯实基础，完善定置各项管