综合办公室绩效考核评分表(月度)

人人事事岗岗位位绩绩效效考考核核表表 被被考考核核人人姓姓名名： 部部门门： 职职位位： 考考核核日日期期： 考考核核周周期期（月月度度）： 年年 月月 日日 至至 年年 月月 日日 被被考考核核人人签签字字： 考核项目考核指标 考核内容考核标准分值第一考核人评分第二考核人评分 基本工作 招聘信息发布及筛 选 1、网络招聘信息的发布、筛选 是否及时准确10分2、电话邀约，安排初试与复试 3、面试结果跟进、通知报到 招聘计划达成率收集各部门人员需求，制定本月招聘计划 根据计划招聘人数，少一人扣一 分 10分 入离职手续办理及 档案管理 及时办理好员工的入离职手续，按要求对员 工的资料收集完整，纳入档案管理，确保无 丢失、无遗漏 a.a.在接到手续办理通知后，总能 及时完成 （10分） 10分 b.b.在接到手续办理通知后，偶尔 不能按时完成 （5分） c c. .在接到手续办理通知后，经常 不能按时完成 （2分） 劳动合同管理 劳动合同的签订、变更、续签等及时办理， 员工离职时回收离职人员的劳动合同 a.a.在接到手续办理通知后，总能 及时完成 （10分） 10分 b.b.在接到手续办理通知后，偶尔 不能按时完成 （5分） c c. .在接到手续办理通知后，经常 不能按时完成 （2分） 社保办理员工社保办理及时、准确、无延误、无遗漏是否及时、准确、无遗漏10分 制度建设及企业文 化的监督 对公司制度及企业文化实施进行监督是否起到监督的作用5分 其他工作领导临时交代的其他工作是否能够及时完成5分 工作能力 团队协作能力 1、部门内：与同事、上级沟通顺畅，人际关 系和谐 部门内外是否能够沟通顺畅无障 碍 10分 2、与其他部门：能够协调对外关系，与相关 部门保持良好联系及交流 组织策划能力 能够良好的策划并组织公司大型活动及团队 活动，并且获得员工的一致好评 活动过程是否衔接良好、无失误10分 工作态度 工作责任心工作严谨认真，有强烈的责任意识 对自己的本职工作是否能够尽心 完成，不推脱 5分 工作效率及积极性对工作积极主动，交代的工作要按时完成 a.a.工作热情高，能对计划内和计 划外的项目提供有意义的意见和 见解 （5分） 5分 b.b.能主动考虑问题，并提出解决 方案，对职责内的事务尽心尽责 （3分） c.c.有一定的主动性和热情，但还 需要上级监督 （1分） 出勤率迟到、早退、请假情况 a.a.迟到、早退：一次扣2分 10分b.b.事假：一次扣3分 c.c.旷工：一次扣5分 评评分分标标准准 A A级级（9191分分以以上上）、B B级级（81-9081-90分分）、C C级级、（71-71- 8080分分、D D级级（61-7061-70分分）、E E级级（6060分分以以下下） 总总计计得得分分 人人力力资资源源部部意意见见 总总经经理理意意见见 综综合合办办公公室室绩绩效效考考核核评评分分表表（月月度度） 被被考考核核人人：所所属属部部门门：岗岗位位：考考核核月月份份： 类类别别考考核核项项目目分分值值目目标标值值要要求求评评分分等等级级评评分分 工作业绩60% 1公文工作15 做好文书的起草、收发 、呈批、传阅、催办、 归档、并做好上传下达 、协调各部室工作以及 日常性文件报送工作 未及时做好做好文书的起草、收发、呈批、传阅、催办、 归档及上传下达、或因延误报送文件以致失职，每出现一 次扣1分，累计超过五次（包括五次）以此不得分。 2会务工作10 做好各类会议的通知、 会务准备和会议记录工 作、保证各类会议记录 齐全、分类归档保管 未及时在领导的安排下做好会议通知、组织、筹备、记录 等工作，每出现一次扣1分，累计超过三次（包括三次） 以此不得分。 3印鉴管理5 监督管理好盖章、填表 、记录工作 未监督管理好用印、审批、登记工作，每出现一次扣1分 ，若因用章失误出现严重后果，此项不得分，当月考评计 入不合格。 4招待工作5 组织领导安排的订餐、 安排接待工作、报销招 待订餐费用 未及时安排订餐工作和招待费用的报销工作，出现一次扣 1分，出现两次扣2分，出现三次（包括三次）扣除所有分 值。 5档案工作10 收发文登记管理、照片 档案管理、项目档案管 理、文书管理 及时收集好文书、照片、项目资料、会计等资料的收集、 整理、归档、录入上机工作。每出现一次失误或延期扣1 分，累计超过五次（包括五次）以此不得分。 6人事工作10 劳动合同的签订、变更 、续签等及时办理，员 工离职时回收离职人员 的劳动合同，4分 1、在接到手续办理通知后，总能及时完成 （4分） 2、在接到手续办理通知后，偶尔不能按时完成 （2分） 3、在接到手续办理通知后，经常不能按时完成 （0分 ） 员工社保办理及时、准 确、无延误、无遗漏，2 分 准确、无延时、无遗漏（2分） 及时办理好员工的入离 职手续，按要求对员工 的资料收集完整，纳入 档案管理，确保无丢失 、无遗漏，4分 1、在接到手续办理通知后，总能及时完成 （4分） 2、在接到手续办理通知后，偶尔不能按时完成 （2分） 3、在接到手续办理通知后，经常不能按时完成 （0分 ） 7办公用品管理5 每月各部门办公用品的 申报收集、审批、采购 、发放工作 按规定时间未及时收集各部门申购单和未及时发放办公用 品，每出现一次失误扣1分，累计超过三次（包括三次） 以此不得分。 工作能力10%8组织协调能力5 人际关系良好，与同事 及其他部门工作协调良 好 1.人际关系良好，能主动与各部门协调达成工作目标。4- 5分 2.人际关系一般，能基本与其他部门及同事协调。1-3分 3.人际关系较差，难以完成与部门及同事间基本的沟通工 作。0分 工作业绩60% 9组织策划能力5 能够良好的策划并组织 公司大型活动及团队活 动，并且获得员工的一 致好评 1.工作认真细致，考虑问题深入全面，工作无疏忽或遗漏 ，能对以往的问题和漏洞进行有效的改善和修正。4-5分 2.工作偶有疏漏但未影响整体工作。工作认真细致，考虑 问题全面，工作无疏忽或遗漏。1-3分 3.工作粗心大意，常有疏漏。0分 工作态度30% 10 工作效率及积极 性 10 对工作积极主动，交代 的工作要按时完成 1、工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义 的意见和见解 （10分） 2、能主动考虑问题，并提出解决方案