高效管理团队-领导力PPT课件

领导力提升,如何高效管理团队提高领导力,身边优秀团队风采,什么叫团队,一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境，依然迎难而上，创造奇迹，那才叫团队。一个团队，如何成为好一个好的团队，让人羡慕的团队，创造业绩的团队，鼓足干劲的团队，一个狼性团队呢？要具备五要素：,一、沟通,沟通小故事,狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”,二、信任,什么叫信任：互相信任，是一切的基石，如果不能信任对方，团队就会惧怕冲突，开会的时候无法产生积极的争论，缺乏思想上的交锋，大家搞虚假的一团和气，然后就经常只能达成表面的共识，这就会导致在实际执行的时候缺乏投入，这些共识都不是我真心认可的，投入干嘛啊？接着，缺乏投入就一定会出问题，出了问题，就开始逃避责任，更无法对身边的队友负责。最后的最后，就是无视结果无论达到目标与否，都不兴奋，无成长。,信任小故事1,两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。雄鸟以为是雌鸟偷吃了，没有询问，就直接骂了雌鸟一顿，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。雄鸟感到好奇，就耐心地问了雌鸟，经过一番说明后，这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！”,信任生活小故事2,小王家小孩八个月大，家里请了一位月嫂，这位月嫂吃苦耐劳，对小孩有爱心，也有方法和经验，到家后1个月，小王老婆对她评论很高。可是有一天，小王老婆悄悄给她老公说，月嫂在偷她的化妆品，小王不相信她是这样的人，看起来挺本分的，但过去几天，小王老婆说她一直在偷偷用我的护肤品，那种特殊味道一闻就是。小王觉得虽然不是什么值钱的东西，但这让老婆感觉非常不好，从她发现这件事的第一天起，她就开始对育儿嫂产生了种种猜疑，有两次她故意观察了护肤品的摆放，结果位置变化了，这加深了她对此事的确认和不信任感。但是，就在她不知如何找月嫂谈及此事的时候，情况又变了，偷偷使用的各种迹象全都消失了！是对方发现什么了？还是她自己买了新的了？让人百思不得其解？,信任生活小故事,事情的真相是，出现偷偷使用的那些天，小孩每天晚上都会半夜哭闹，月嫂怎么哄都不行，每次都需要小王老婆去哄，这位月嫂，就趁妈妈接过小孩的空挡，去抺些妈妈平时使用的面霜，这样身上就有了和妈妈相同的味道，她是为了能安抚小孩，不影响妈妈睡觉，才这样做的。随后几天，小孩晚上不哭闹了，育儿嫂也就停止模仿妈妈味道的行为。后来小王夫妻俩，恍然大悟，试想要是在中间，老婆不明真相错怪了育儿嫂，岂不是毁掉了彼此之间的信任，破坏了相互合作、生活的基础？我讲这个故事，是想告诉大家，当信任缺失的时候，人们会开始互相怀疑彼此的动机，开始猜测，质疑，在这种情况下，协作是很难的，执行力也自然很难持续存在了。,信任,三、慎重,什么叫慎重：慎重，就是当你准备去做一件事情的时候，要先考虑清楚，不急不燥，不要冲动，三思而后行，多考虑后再做决定。,慎重小故事,两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。,四、换位,要懂得换位式思考！如果你是老板，是单位的领导，你应当换个角度考虑问题，要想一想，如果你是一名普通员工，你应当怎么做。己所不欲，勿施于人。如果你是一名普通员工，那你要换个角度考虑问题，如果你是老板，你是领导，你应当怎么办？不要说你拿多少钱，而是要先考虑你贡献了多少。学会换位式思考问题的人，那他的心态永远是乐观向上的。一个领导，他即使没做好工作，也不会怨天尤人，他会团结身边的人们，集思广益，一起努力，干好工作。这样的人，他一定是一个出色的领导者。,换位小故事,小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。,五、快乐,营造快乐工作的氛围，把工作环境变得令人愉快点。让员工喜欢所做的工作，并且乐于与一起工作的人共事，他们就会高效率地工作。真正的快乐，应该是深深沉浸于解决问题的兴奋感中，而这其中还包含团队配合的满足感。,当然，充满激情乐观团队领导者，也会对员工的情绪产生积极的影响。相反，拥有不快乐的领导，员工也易产生不愉快情绪，对工作缺乏热情，而且易引发员工的愤怒和焦虑等负面情绪。领导的行为也会在日常工作中影响员工的态度，其态度将直接影响团队成员的工作态度，因为团队的领导者是团队的精神领袖，他的言行举止直接影响着团队的每一个成员，他的态度将决定整个团队的风格与作为。,快乐小故事,小猪开始学做蛋糕，但它做出的蛋糕总是不好吃。它问公鸡师傅，公鸡想想，问它做蛋糕的原料是什么。小猪说，为了怕浪费，它做蛋糕用的全是一些快要坏了的鸡蛋，公鸡对小猪说：“记住，只有怀着好的心态、同时用好的原料才能做出好的蛋糕。”,快乐的工作,要打造快乐团队，作为管理者，你必须首先快乐起来。当你快乐地工作起来，这种快乐的工作情绪就会蔓延，感染每一个团队成员。团队的蓬勃发展离不开快乐的团队成员。快乐的人更加友善、温暖、具有亲和力。一个好的团队领袖可以带领团队成员在各种互动体验中增强团队情感，凝聚团队合力，提升团队默契，推动团队绩效。,如何带好一个高效团队呢,带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？跟着你干？马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。,一、带团队需做好7条：,1,2,3,4,5,6,7,给员工养家糊口的钱。,教会员工做事情的方法和思路。,激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。,把快乐带到工作中，让员工获得幸福。,告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。,给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。,帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。,二、团队管理九段修炼,【九段管理者修炼】一段：以身作则，堪为榜样。二段：帮助下属，无私奉献。三段：教化下属，为人师表。四段：建立规则，打造团队。五段：高效激励，领导思维。六段：全面统筹，科学管理。七段：运筹帷幄，决胜千里。八段：机制励人，文化凝人。九段：组织制胜，天长地久。,三、怎么样留住人才？,发展的机会,成长的机会,赚钱的机会,做事的机会,三、怎么样留住人才？,四、那什么叫人才,【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；,【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；,【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；,【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！,【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；,五、团队，员工是越换越优秀！,1、一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。2、抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！3、河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。4、遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决