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文档简介
1,企业执行力教育工程,国富经济研究院2003,2,第二模块,什么构成执行的核心要素,3,目录,心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力,4,图2-1：构成执行的四要素,5,心态要素怎样构建执行力,态度决定一切：信则成真何谓态度态度的特点没有正确态度，就算用尽各种良法也是徒劳。积极态度（PMA）与消极态度（NMA）启示,6,态度影响执行的要素：,顺应目标认同方式内化规则,美国海军陆战队的训练传销的奥妙,7,图2-2：态度影响执行的要素,心态要素怎样构建执行力,8,目录,心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力,9,工具要素怎样构建执行力：,适宜的工具是执行的关键准确的工具是执行成功的一半（不从猴子变人开始）科学的工具是执行成功的捷径（不要重新发明轮子）戴尔对工具的认识,10,沃尔玛案例：现代信息技术工具造就零售帝国,案例2-1：,11,江阴机械案例：董事长用错执行工具的悲剧,案例2-2：,12,目录,心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力,13,角色要素怎样构建执行力,岗位与角色角色的认知角色与职责,14,个人案例：某高级管理者在微软与国内知名公司中的不同遭遇,案例2-3：,15,戴尔案例：戴尔的CEO执行角色扮演,案例2-4：,16,目录,心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力,17,流程要素怎样构建执行力,不是结构决定流程，而是流程决定结构关键不在于你做什么，而在于你如何做,18,图2-3：组织中流程的作用变迁,流程要素怎样构建执行力,19,流程要素怎样构建执行力,核心流程与非核心流程创建以流程为基础的结构与执行体制流程优化与持续创新,20,戴尔案例：执行流程建设的典范,案例2-5：,21,小结,心态要
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