县电力局创建省一流供电企业考核办法

1/11县电力局创建省一流供电企业考核办法一、实施目标管理。创一流办公室将经创建一流供电企业领导小组核实批准后的目标责任，按专业组分工负责的形式将创建一流县级供电企业实施细则分解到各专业组和各股室，由创建一流领导小组和各专业组具体组织、部署、落实、检查、考核相应的工作任务。二、实施专责管理。各股室（含所站）行政正职是创建一流县供电企业本部门单位的第一责任人。各股室（含所站）要指定一名专责人员，具体负责创建一流资料的规范整理，依此构建创建一流工作网络。三、实施计划管理。按照我局创建省级一流县供电企业实施方案、创建一流县供电企业实施细则的任务指标要求，各专业组要定期编制季、月计划和周计划，并下达相关股室（所站）。各股室（所站）再依据季、月、周计划所规定的任务项目，分解落实到本股室（所站）内的各责任人。四、实施程序管理。实行创建一流工作计划完成情况周报制度。各股室将本周完成的资料和下周工作计划在周五下午400以前报送至各相关专业组。每周的周一上午1000之前，各专业组必须将本周完成的资料和下周工作计划报送至创建一流办公室。五、实施档案管理。创建一流供电企业的工作受检2/11资料要及时存档，一式三份，原件存编制单位，各专业组和创建一流办公室各存一份，其中专业组仅存电子文档。六、工作考核内容和要求1、根据局“创建一流县供电企业实施细则”中按照职责范围分解到本单位的工作任务、考核内容进行全面、认真地实施和落实，并有计划、有步骤地采取有效措施，在规定的期限内，保证各项工作全面完成，并达到标准要求。2、分管领导要根据标准要求，结合工作实际，认真抓好分管部门的创建工作，对分管的职责任务，要一抓到底、善始善终，要做到横向到边，纵向到底，不留死角，全面做好各项工作。3、各部门负责人作为本部门创建一流工作的第一责任人，要根据实施细则中的标准要求及职责分工，对本部门管理中出现的问题要采取行之有效的措施，立即整改。要根据细则中规定的期限，及时准确的上报各种数据和报表。要做到每项工作有标准、有程序；执行过程中有监督、有检查；工作结束后有结果、有考核；处理问题有反馈、有记录；不搞形式，不走过场，不做表面文章，扎扎实实地做好各项工作。七、目标责任的检查考核与奖惩（一）根据创建一流企业领导小组下达的各项指标3/11任务，创建一流县供电企业专业组、局创建一流县供电企业考评组负责监督、检查与考核，每月进行一次。专业组、考评组的考核规则以附件为基础。考核奖惩结果当月单独兑现。（二）具体考核标准（1）股室（所站）当月工作任务考核标准分为100分。各专业组考核平均分乘以加上局考评组考核得分乘以为股室所站当月实际综合考核得分。（2）单月考核未达到70分（不含70分）的股室所站，给予该股室所站负责人40元、其余每人20元的处罚，并进行通报批评。考核综合得分在70分含70分以上的股室所站,按1元/分的标准奖励全体创建人员（实际上班人员）。（3）一项工作需要多个部室共同完成的，要互相配合，搞好协调，由相关专业组确定牵头股室，不准推诿扯皮。没有按时完成任务的项目，将按照责任大小，分别扣除有关股室责任人和直接责任人30元、20元。（4）对照实施细则，经局领导班子研究批准执行的硬件和需添置的各类设备（含设备改造）及其他项目没有按时完成或达不到标准要求，分别扣除相关部门负责人和直接责任人100元、50元。（5）在局正式验收中因工作失误被扣分的股室（所4/11站），视情节扣股室（所站）负责人和直接责任人200元。（6）在上级验收中出现严重问题，影响局创建达标的，扣除股室（所站）负责人及相关责任人500元，并给予通报批评。（7）因工作失误致使必备条件未达到要求，导致局无法申报创建一流达标验收或上级部门检查验收时因必备条件不合格而取消局创建一流验收资格的，扣除相关责任人本年度全部奖金；对失误特别严重的责任人，在执行上述经济处罚的基础上另外给予降职或待岗处理。（8）各专业组成员、创一流办公室成员的考核奖惩，按所负责的专业组综合考核平均得分加股室平均得分的60执行奖罚。八、相关规定及责任考核1、上报形式。资料上报采用书面文本及电子文本两种形式。每违反本条规定一次扣考核分5分。2、审签手续。各责任单位应先把完成的材料初稿以书面形式报各专业组，经专业组组织各专业人员审核合格后，专业组长、分管领导在相应的材料传送单上签字，报一流办公室登记、备案；专业组以电子文档形式直接传送至创一流办公室。3、文本要求。（1）打印及电子文本。所有（除特殊格式材料外）上报或保存资料一律使用A4纸；文字资料标5/11题采用加粗二号宋体字；正文中标题采用加粗三号宋体字；正文采用三号仿宋字；页码位底端正中；资料标题与正文空一行，落款与正文空三行；其它按电脑默认值；杜绝涂改、病句、错字；保证排版规范美观。对违反以上要求的，每条每份扣责任单位2分。（2）各种手写记录，要求规范统一，字体工整；同种记录采用同一颜色；杜绝涂改和错漏字现象。4、部门协调。因部门之间协调配合不力，造成计划任务未按时完成的，每少完成一项计划任务，加扣相关专业组及责任单位5分；按规定的上报时限，各责任单位（含专业组）每迟报一次加扣5分；因上报资料质量不符合要求而退回返工的，一次扣责任单位5分。5、硬件建设。属局投资完善的基建、设备任务，各责任单位要及时以书面形式向局创建领导小组报告申请，并以领导批准完成期限为考核依据；属局投资不到位的，不列入考核。6、建立创建一流工作局例会制度，创建领导小组成员和各专业组成员全部参加，原则定为每月一次，会议内容为各专业组汇报本组目标计划及创建考核完成情况，提交疑难问题，协商解决办法。无故不参加例会者，扣所在专业组5分/人次。九、各专业组、股室（所站）可参照上述条款制定6/11相应的考核奖惩细则，讨论通过后，以书面（电子文档）材料报创一流办公室备案。十、局通过省级一流供电企业达标验收后，局将对做出突出贡献的单位和个人，予以记功、表彰，并根据贡献大小进行各种奖励。十一、本办法自2016年4月1日执行。县电力局创建省一流县级供电企业考核办法一、实施目标管理。创一流办公室将经创建一流供电企业领导小组核实批准后的目标责任，按专业组分工负责的形式将创建一流县级供电企业实施细则分解到各专业组和各股室，由创建一流领导小组和各专业组具体组织、部署、落实、检查、考核相应的工作任务。二、实施专责管理。各股室（含所站）行政正职是创建一流县供电企业本部门单位的第一责任人。各股室（含所站）要指定一名专责人员，具体负责创建一流资料的规范整理，依此构建创建一流工作网络。三、实施计划管理。按照我局创建省级一流县供7/11电企业实施方案、创建一流县供电企业实施细则的任务指标要求，各专业组要定期编制季、月计划和周计划，并下达相关股室（所站）。各股室（所站）再依据季、月、周计划所规定的任务项目，分解落实到本股室（所站）内的各责任人。四、实施程序管理。实行创建一流工作计划完成情况周报制度。各股室将本周完成的资料和下周工作计划在周五下午400以前报送至各相关专业组。每周的周一上午1000之前，各专业组必须将本周完成的资料和下周工作计划报送至创建一流办公室。五、实施档案管理。创建一流供电企业的工作受检资料要及时存档，一式三份，原件存编制单位，各专业组和创建一流办公室各存一份，其中专业组仅存电子文档。六、工作考核内容和要求1、根据局“创建一流县供电企业实施细则”中按照职责范围分解到本单位的工作任务、考核内容进行全面、认真地实施和落实，并有计划、有步骤地采取有效措施，在规定的期限内，保证各项工作全面完成，并达到标准要求。2、分管领导要根据标准要求，结合工作实际，认真抓好分管部门的创建工作，对分管的职责任务，要一抓到底、善始善终，要做到横向到边，纵向到底，不留死角，8/11全面做好各项工作。3、各部门负责人作为本部门创建一流工作的第一责任人，要根据实施细则中的标准要求及职责分工，对本部门管理中出现的问题要采取行之有效的措施，立即整改。要根据细则中规定的期限，及时准确的上报各种数据和报表。要做到每项工作有标准、有程序；执行过程中有监督、有检查；工作结束后有结果、有考核；处理问题有反馈、有记录；不搞形式，不走过场，不做表面文章，扎扎实实地做好各项工作。七、目标责任的检查考核与奖惩（一）根据创建一流企业领导小组下达的各项指标任务，创建一流县供电企业专业组、局创建一流县供电企业考评组负责监督、检查与考核，每月进行一次。专业组、考评组的考核规则以附件为基础。考核奖惩结果当月单独兑现。（二）具体考核标准（1）股室（所站）当月工作任务考核标准分为100分。各专业组考核平均分乘以加上局考评组考核得分乘以为股室所站当月实际综合考核得分。（2）单月考核未达到70分（不含70分）的股室所站，给予该股室所站负责人40元、其余每人20元的处罚，并进行通报批评。考核综合得分在70分含70分以9/11上的股室所站,按1元/分的标准奖励全体创建人员（实际上班人员）。（3）一项工作需要多个部室共同完成的，要互相配合，搞好协调，由相关专业组确定牵头股室，不准推诿扯皮。没有按时完成任务的项目，将按照责任大小，分别扣除有关股室责任人和直接责任人30元、20元。（4）对照实施细则，经局领导班子研究批准执行的硬件和需添置的各类设备（含设备改造）及其他项目没有按时完成或达不到标准要求，分别扣除相关部门负责人和直接责任人100元、50元。（5）在局正式验收中因工作失误被扣分的股室（所站），视情节扣股室（所站）负责人和直接责任人200元。（6）在上级验收中出现严重问题，影响局创建达标的，扣除股室（所站）负责人及相关责任人500元，并给予通报批评。（7）因工作失误致使必备条件未达到要求，导致局无法申报创建一流达标验收或上级部门检查验收时因必备条件不合格而取消局创建一流验收资格的，扣除相关责任人本年度全部奖金；对失误特别严重的责任人，在执行上述经济处罚的基础上另外给予降职或待岗处理。（8）各专业组成员、创一流办公室成员的考核奖惩，按所负责的专业组综合考核平均得分加股室平均得分的6010/11执行奖罚。八、相关规定及责任考核1、上报形式。资料上报采用书面文本及电子文本两种形式。每违反本条规定一次扣考核分5分。2、审签手续。各责任单位应先把完成的材料初稿以书面形式报各专业组，经专业组组织各专业人员审核合格后，专业组长、分管领导在相应的材料传送单上签字，报一流办公室登记、备案；专业组以电子文档形式直接传送至创一流办公室。3、文本要求。（1）打印及电子文本。所有（除特殊格式材料外）上报或保存资料一律使用A4纸；文字资料标题采用加粗二号宋体字；正文中标题采用加粗三号宋体字；正文采用三号仿宋字；页码位底端正中；资料标题与正文空一行，落款与正文空三行；其它按电脑默认值；杜绝涂改、病句、错字；保证排版规范美观。对违反以上要求的，每条每份扣责任单位2分。（2）各种手写记录，要求规范统一，字体工整；同种记录采用同一颜色；杜绝涂改和错漏字现象。4、部门协调。因部门之间协调配合不力，造成计划任务未按时完成的，每少完成一项计划任务，加扣相关专业组及责任单位5分；按规定的上报时限，各责任单位（含专业组）每迟报一次加扣5分；因上报资料质量不符11/11合要求而退回返工的，一次扣责任单位5分。5、硬件建设。属局投资完善的基建、设备任务，各责任单位要及时以书面形式向局创建领导小组报告申请，并以领导批准完成期限为考核依据；属局投资不到位的