变电运行专业2016年上半年工作总结

1/4变电运行专业2016年上半年工作总结会，以此拓宽运行人员的思路，开阔运行人员的视野。4、建立竞争机制，营造良好的学习氛围没有竞争就没有发展，适者生存，动态岗位管理模式是适应这一客观规律的。在变电所内部和变电所间实行动态岗位制，通过采用每半年或一年考试1次，将业务、政治素质高的人员放在适合其能力的岗位上并与工资、奖金挂钩，在有限的岗位内实行动态的管理。通过实行动态岗位制，可形成比、帮、赶、超的学风和自我激励的竞争机制。5、培训方式多样化采取多种形式，诸如技术比武、知识竞赛等集知识性、趣味性为一体的文化活动，充分调动职工学习的积极性和主动性，激发其学习的热情，实现从要我学到我要学的根本性转变。以上是抓好我局变电运行培训的一些想法，相信如果认真执行，那么我局变电运行的培训工作可以提高一个很大的层次的。下面就如何开展动态岗位考核上岗，提出一些想法。通过省公司去年组织的变电运行互查及今年我局组织的到西部网局的学习，齐齐哈尔局每年开展变电运行专业三权考试，对提高值班员的综合素质起了很大的作用，2/4我局各基层单位领导都很支持这项活动，具体操作细节还需要各级领导及相关部门进行协商。今年省公司开展变电运行专业技术竞赛，时间定为9月中旬，采取的方式是每个局提报10个人，由各局选拔，上报到省公司，由省公司再抽选出4个人参加竞赛。竞赛分为理论和实际两部分。实际分为设备巡视和事故处理两部分。为了考出好的成绩，我局应提早进行准备，选拔出好的值班员参加竞赛。因为时间所限，宜将选拔竞赛选手考试与动态岗位考核上岗考试结合到一起进行，利用动态岗位考核上岗考试抽调出优秀人员进行培训。抽出10人后，理论部分采取多次集中培训和自学相结合，由局出资金购买有关的书籍，让选手自己学习，需要集中时，可以请局相关专业人员给讲课，尽快提高他们的理论水平。实际部分可以带领大家上齐培利用仿真机，开展事故处理的培训。2、认真开展互查竞赛活动，提高运行管理水平变电运行标准化互查活动已经坚持了很多年，这个活动对于变电所的规范化管理起了很大的促进作用，今年下半年我们还要开展下去，而且要把评比先进的变电所的奖励力度加大一些，增加各个单位的积极性。此项活动由生产部、安监部制定出今年的竞赛考核标准，不提前下发3/4给各单位，避免各单位在迎接局检查前，突击进行检查整改，造成各种工作完成质量不高，平时的各项维护及日常工作不按照要求按时进行的现象出现。我局开展标准化竞赛活动在7月上旬开始，由生产部、安监部和基层单位抽调专业人员组成检查组，进行检查，对检查中成绩突出的给予奖励，对发现问题较多并没有按照要求进行整改的给予处罚。希望通过各运行单位职工和领导的共同努力，找出我们运行工作的不足，及时改进，将我局变电运行的各项工作提高到一个更高的层次。3、继续完善和修编运行各项管理制度变电运行的各项管理制度，已经多年没有修编，有些已不能满足运行的需要，基层各单位执行起来也很困难。下半年安排适当的时间，组织基层人员参加进行讨论和修改，完善各种制度，以利于我们工作按标准化进行。保证安全文明生产。4、抓好下半年各所改造工程中的倒闸操作及新设备的投运准备工作今年下半年各所设备改造工程都即将进行，特别是北变工作量及操作量最大，北变220KV设备改造工程中为了配合工作要进行多次的大型倒闸操作，如何保证安全，是摆在运行人员一个重要问题。要求北变管理人员要充分重视，严格执行到位标准，每次倒方式前都要组织做好操4/4作危险点分析及反事故演习，在系统接线有变化出现故障时，应如何处理，让职工清楚。保证工程期间的安全运行。另外设备改造投运前的准备工作也要抓好，如人员对新设备的培训工作，要随着安装进度提早进行，做到投运时值班员的培训工作也按时完成。5、重新修编