《案例》某制衣辅料厂--应用工业工程提升生产效率研究

案例:某制衣辅料厂-应用工业工程提升生产效率研究,2006ME薛矛2010年12月11日,工程硕士研究生学位论文答辩,申请人薛矛工程领域管理工程（ME）研究方向工业工程论文题目某制衣辅料厂-应用工业工程提升生产效率研究指导教师李从东教授申请日期2010年12月,主要内容,某制衣辅料厂-应用工业工程提升生产效率研究,1摘要2企业概况3某制衣辅料厂生产效率存在的问题4某制衣辅料厂生产效率问题分析5某制衣辅料厂生产效率改善措施6某制衣辅料厂生产效率改善之基础性工作7某制衣辅料厂生产效率指数8结论与展望9致谢,1摘要2企业概况3存在的问题4问题分析5改善措施6基础性工作7效率指数8结论与展望9致谢,制衣辅料行业面临的压力:降成本、缩短交货期、招工难。研究中的制衣辅料厂以一站式服务为经营理念，面临更多的问题：产品种类多、订单不均衡及波动大、产品自动化生产少、手工活多等不利因素。,关键词：工业工程(IE)、精益生产(LP)、生产效率、工厂效率指数评价、制衣辅料,本文在学习工业工程效率改进方法的基础上，收集、整理、归纳了该厂生产效率提升改进的一些方法，如OEE、调整车间设备布局、优化生产工艺、实施工作单元方式、SMED等，最后通过生产效率指数评价来证明了这些效率改善措施、方法的有效性。,本文中的效率改善方法对于同行来讲可以起到很好的参考作用，特别是工厂效率指数运用对于管理层非常值得借鉴。,工程硕士学位论文：案例某制衣辅料厂-应用工业工程提升生产效率研究,1摘要2企业概况3存在的问题4问题分析5改善措施6基础性工作7效率指数8结论与展望9致谢,工程硕士学位论文：案例某制衣辅料厂-应用工业工程提升生产效率研究,某纺织有限公司,1摘要2企业概况3存在的问题4问题分析5改善措施6基础性工作7效率指数8结论与展望9致谢,工程硕士学位论文：案例某制衣辅料厂-应用工业工程提升生产效率研究,某制衣辅料厂,1摘要2企业概况3存在的问题4问题分析5改善措施6基础性工作7效率指数8结论与展望9致谢,工程硕士学位论文：案例某制衣辅料厂-应用工业工程提升生产效率研究,1、大货生产周期长(8-16天VS6-12天),2、大货准时交单率低(96%-97%),3、人均产值低(3万/月/人VS5万/月/人),1摘要2企业概况3存在的问题4问题分析5改善措施6基础性工作7效率指数8结论与展望9致谢,工程硕士学位论文：案例某制衣辅料厂-应用工业工程提升生产效率研究,3.1人员流动大(10%-20%),3.2产品种类多，订单小，换型多(4大类,30小类,100多种),3.3设备自动化程度不高、手工多(300人),3.4订单波动大,3.5效率改善方法缺乏,3.6工艺不够完善,3.7计件工资制度,1摘要2企业概况3存在的问题4问题分析5改善措施6基础性工作7效率指数8结论与展望9致谢,工程硕士学位论文：案例某制衣辅料厂-应用工业工程提升生产效率研究,4.1提高全局设备效率（OEE）(58%75%),OEE=时间开动率性能开动率合格率,1摘要2企业概况3存在的问题4问题分析5改善措施6基础性工作7效率指数8结论与展望9致谢,工程硕士学位论文：案例某制衣辅料厂-应用工业工程提升生产效率研究,4.2调整车间设备布局(年节省5.7万元),图4-2钮扣分厂车钮机布局图（调整后）,图4-1钮扣分厂车钮机布局图（调整前）,1摘要2企业概况3存在的问题4问题分析5改善措施6基础性工作7效率指数8结论与展望9致谢,工程硕士学位论文：案例某制衣辅料厂-应用工业工程提升生产效率研究,4.3优化生产工艺(年节省12万元),1摘要2企业概况3存在的问题4问题分析5改善措施6基础性工作7效率指数8结论与展望9致谢,工程硕士学位论文：案例某制衣辅料厂-应用工业工程提升生产效率研究,4.4实施工作单元方式(生产周期7天4天),1摘要2企业概况3存在的问题4问题分析5改善措施6基础性工作7效率指数8结论与展望9致谢,工程硕士学位论文：案例某制衣辅料厂-应用工业工程提升生产效率研究,4.5研究实施快速换型法（SMED）(7.5小时3.5小时;年节约近百万),1摘要2企业概况3存在的问题4问题分析5改善措施6基础性工作7效率指数8结论与展望9致谢,工程硕士学位论文：案例某制衣辅料厂-应用工业工程提升生产效率研究,4.6运用价值流分析(年节省25.8万元),1摘要2企业概况3存在的问题4问题分析5改善措施6基础性工作7效率指数8结论与展望9致谢,工程硕士学位论文：案例某制衣辅料厂-应用工业工程提升生产效率研究,4.7运用人因工程,1摘要2企业概况3存在的问题4问题分析5改善措施6基础性工作7效率指数8结论与展望9致谢,工程硕士学位论文：案例某制衣辅料厂-应用工业工程提升生产效率研究,4.8通过帮工进行生产线平衡调节(年节省90万),借入、借出总共90432小时，占总出勤工时的4.8%,1摘要2企业概况3存在的问题4问题分析5改善措施6基础性工作7效率指数8结论与展望9致谢,工程硕士学位论文：案例某制衣辅料厂-应用工业工程提升生产效率研究,4.9购买、自制工具、夹具(提高效率10倍;2倍;4倍),1摘要2企业概况3存在的问题4问题分析5改善措施6基础性工作7效率指数8结论与展望9致谢,工程硕士学位论文：案例某制衣辅料厂-应用工业工程提升生产效率研究,4.10采用生产效率看板,4.11使用学习曲线,4.12定点放置工具,1摘要2企业概况3存在的问题4问题分析5改善措施6基础性工作7效率指数8结论与展望9致谢,工程硕士学位论文：案例某制衣辅料厂-应用工业工程提升生产效率研究,5.1实施计件改计时工资方案,5.2大力推动员工提合理化建议,5.3通过科学的测试来招聘更加合适岗位的员工,1摘要2企业概况3存在的问题4问题分析5改善措施6基础性工作7效率指数8结论与展望9致谢,工程硕士学位论文：案例某制衣辅料厂-应用工业工程提升生产效率研究,工厂效率指数（FEI-FactoryEfficiencyIndex）模型,1摘要2企业概况3存在的问题4问题分析5改善措施6基础性工作7效率指数8结论与展望9致谢,工程硕士学位论文：案例某制衣辅料厂-应用工业工程提升生产效率研究,GAF在2009年生产效率提高了24%，按照工资大概估算节省900万人工费用。,1摘要2企业概况3存在的问题4问题分析5改善措施6基础性工作7效率指数8结论与展望9致谢,工程硕士学位论文：案例某制衣辅料厂-应用工业工程提升生产效率研究,1、建立工业工程管理系统，更进一步加快各方面的效率改善工作,2、进一步加大对主管、班组长及员工的工业工程知识培训，增加更多有用的效率改善提案,3、成立跨部门的改进小组，以提高综合利用水平,4、淘汰一定的旧设备，适当更换新设备,5、通过改进、购买设备设施，提高生产自动化,6、质量改善也是效率改善不可