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文档简介

标准化养殖管理规范规模化猪场服务规程猪场稳定1 服务对象：母猪存栏200头以上的自繁自养规模猪场。2 服务手段：派驻技术人员执行标准化操作方案和免疫保健计划、营养套餐、管理方案。3 服务目的：达到猪场稳定、管理规范、标准化养殖，从而提高猪场生产效率4 服务方案1. 技术专家带领1-2名技术人员进驻猪场，通过一个10-15天左右的时间对猪场进行调查摸底，具体事项有：（1）进行抗体检测、疫苗质量检测（每季度进行一次），评估猪群健康水平。（2）对配种21天后的母猪进行B超检测（每月1-2次）（3）调查公猪的性能：精液质量、体况（4）调查母猪的生产性能：胎次、膘情、配种率、分娩率、母猪非生产时间、窝产仔个数、均匀度、初生重、断奶重、产房存活率.（5）了解保育猪生产状况：成活率、生长速度（6）了解育肥猪的生产状况：成活率、生长速度（7） 了解猪场免疫程序、消毒计划、保健程序（8） 了解猪场的报表制度（9） 了解猪场卫生状况、硬件设施状况（10） 观察饲养员的工作状况以及了解饲养员的需求2. 根据调查摸底情况以及健康评估报告，制定出整改措施和方案（要征得猪场老板同意）、制定出适合猪场的岗位操作规程。3. 驻场场长和技术人员根据公司规模猪场操作手册以及技术专家制定的改善方案来落实各项措施和建立报表制度。4. 技术专家或场长每月对饲养员进行至少两次的培训5. 场长每周召集全场员工开周总结会议，总结本周工作做好下周工作计划。6. 技术专家每月至少驻场5天，督促技术人员是否按照公司制定的标准化操作手册和流程来执行，并填写巡视检查表上交猪场和公司。7. 每月召开由老板参加的生产检讨会，检讨上月生产成绩、追踪分阶段目标及问题整改的执行情况。8. 猪场每月将技术员评估表和生产月报经猪场老板签字确认后上交公司。9. 猪场老板对技术人员不满意可要求公司及时调换。5、 猪场配合部分： 1、协调好猪场人员关系。 2、公司技术人员全身心负责猪场技术和管理工作，原则上不承担饲养员的体力活。 3、猪场安装宽带、打印机、适当的住宿和就餐条件。 4、配合公司对驻场技术人员进行考核。 5、驻场技术人员每月轮休2天、参加公司会议及培训3天。 6、做好后勤保障：药品疫苗以及器械的采购、饲料的采购、硬件的完善。
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