合规文化是基石

合规文化是基石打造一流金融机构，需要与之相适应的卓越文化的支撑。建设合规文化就是奠定银行基业长青的基石。当前，面临复杂多变的经济金融环境，我们更要重视并持续深入建设合规文化，加大合规理念的感染力，增强合规文化的牵引力，加深合规文化的渗透力，强化规章制度的执行力。谈合规，至少要把握三点要义:一是以上率下。领导表率作用至关重要。领导带头执行，带头部署、带头督 促，带头检查、带头整改，在一柜一社就易形成工作中相互督促、相互监督的风气，操作风险就成无源之水、无本之木、无可附焉。反之，领导不重视、不部署、不执行、不督导、不整改，谈困难、讲反语、吹冷风，甚至自己违规或指使下属违规，则上下漠然置之，给别有用心者以可乘之机，风险隐患就极易变成“明火”。二是不忘初心。这个初心就是合规意识和合规理念。银行是经营风险的行 业，经营之初，首要之事，就是依法合规。全体员工思想深处都要筑牢“依法合规光荣”“合规没有任何借口”的理念，只有全员自觉遵章守纪，自觉按章办事，才能形成坚不可破的合规之网;同时要积极培育合规文化，营造依法合规文化的浓厚氛围，提升合规文化的软约束和持久力，合规意识才能真正根植下去、成长 起来，进而收到合规建设在员工中内化于心、外化于行的效果。三是久久为功。合规建设既不是一时兴起之举，更不可期望一蹴而就。 任何一个决策、一项部署，只有坚持一抓到底、一以贯之，才能落到实处、取得实效。反之，抓一阵子松一阵子，热一阵子冷一阵子，就会“沙滩流水不到头”。 合规建设更是如此，没有锲而不舍的量变，就没有水滴石穿的质变，没有长年累月的持续抓、常态抓，合规建设质效就难以提升。因此，全体员工要做好打持久战的准备，做好打攻艰战的准备，常抓不懈，常备无患。谈文化，至少要促成三个阶段:首先是全员融入。无论是从制定制度、梳理制度、执行制度等制度建设层面，还是抓检查、促整改、抓提升的稽查层面，还是开展各类宣传、举办各项合规活动的层面，都要求上下配合，全员投入，缺一不可。要形成无死角的全覆盖，人人行动，人人到位，合规文化触角才能遍及全社，全员才能从情感上认同，从意识中认可，从而构筑合规文化建设牢固之基。其次是氛围浓厚。文化的建设需要各类载体，持续开展如合规知识竞赛、合规文化大家谈、合规知识日日学等活动，形成浓厚的文化氛围，显得尤为重要。只有让这种浓厚的氛围时时感动人、感染人，才能增进员工对风险的认识、合规建设的认识，使合规成为习惯，才能增强员工对农信社这个大家庭的依赖感，最终形成对农信企业文化的认同感和信赖感。再次是自内而外。 一种文化就是一种精神，一种品行，一旦形成合规文化，合规就不再是口号， 而是一种行动力，执行力。只有形成合规文化的氛围，员工才会把合规经营视为最高原则，自觉关注业务操作的合规性，摒弃违规行动，自觉地指正他人，找寻风险点、化解风险。合规与文化的耦合是当下农信社合规建设的必然和发展趋势，只有合规的文化才有精、气、神，方可持久;同样，任何一种农信文化的沉淀也必然以合规为前提，“无规矩不成方圆”。我们需要在合规的基础上形成一种昂扬的企业文化，也