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文档简介
.,1,配送的合理0757-85575645李生佛山昊展物流,配送管理的难度-加强配送管理的原因所在1、城市交通状况的不确定性，如：交通事故、市政工程建设等造成配送时间的难以预测，只能依赖经验进行配送调度；2、用户需求的多样性造成送货顺序、送货时间、装卸方式等不确定性；3、实际工作中，即使制定作业计划，往往也会出现送货地点、货物数量的变化，令人难以把握；4、由于交通堵塞、停车装货、卸货、客户的原因等等，造成配送调度极大的难度；,.,2,一、配送合理化的判断标志,1、库存标志库存总量：是一个动态的量，所谓合理量是在经营量前提条件下来定的。库存周转：以低库存保持高供应能力，库存周转就要快。2、资金标志资金总量：用于资源筹措所占用流动资金总量，尽可能低。资金周转：节奏快，资金充分发挥作用。,.,3,3、成本和效益宏观效益(社会车辆总数减少，而承运量增加;社会车辆空驶减少）微观效益（配送企业获得利润、用户企业成本降低）4、服务水平缺货次数:实行配送后，客户因到货不及时影响生产及经营的次数下降。即时配送的能力及速度:在客户出现特殊情况时，对客户的配送能力及反应速度高于未实行配送前。,.,4,5、社会运力节约标志。社会车辆总数减少，而承运量增加为合理。社会车辆空驶减少为合理。一家一户自提减少，社会化运输增加为合理。6、用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志。7、物流合理化标志。,.,5,二、不合理配送的表现形式1.资源筹措的不合理2.库存决策不合理3.价格不合理4.配送与直达的决策不合理5.送货中不合理运输6.经营观念的不合理,.,6,三、配送合理化的措施,推行专业化配送推行加工配送推行共同配送实行双向配送推行准时配送系统推行即时配送,.,7,四、配送的现代化趋势,1配送的集约化、共同化发展2配送的
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