如何当好县级供电企业行政一把手

1/6如何当好县级供电企业行政一把手毛泽东同志有一句人所熟知的名言“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。当好贫困地区基层电力企业的一把手是一件很不容易的事情，企业改革、发展、管理和稳定的任务十分繁重，新的形势和任务对一把手的要求更高更严，一把手在履行岗位职责的过程中，应切实做到以下几个方面一、要努力提升自身素质一把手自身素质的提升，是一个内在的因素和外部条件相结合的过程，自身的努力是“内因”，而上级组织的培养、帮助、监督、管理是为一把手成长创造良好条件的“外因”。提升自身素质，必须在三个方面狠下功夫一是在加强学习上狠下功夫，理论联系实际，努力提高思想理论水平。政治理论的学习，是增强党性、树立正确的世界观、人生观和价值观的基础，才能把握方向，在重大原则问题上才能分清是非，才能时刻保持清醒头脑，克服各种干扰，才能作出科学的决策；努力学习和钻研业务，了解市场经济知识，现代科学技术知识、法律知识，不断吸收新知识，进一步拓宽自己的知识面，不断优化自己的知识结构，增强知识的广度和深度，增强思维逻辑能力，以适应不断变化着的环境的要求。二是在加强实践锻炼上狠下功夫，磨练意志，提高驾驭全局和解决实际问题的能力。2/6面对困难和矛盾不回避，敢于面对和正视困难和问题，深入到困难多、矛盾突出的“一线”去，帮助克服和解决困难和问题，积累工作经验；深入职工中去，拜职工为师，尊重他们的首创精神，积极引导不断完善提炼；高度重视调查研究，掌握第一手资料，吃透上情，了解下情，把上级的政策、规定和精神与本单位实际相结合，作出科学的符合单位实际的正确的决策；同时，要善于总结和反思，对成功的实践要及时总结经验不断积累，对自己实践中的教训，更要总结，找准原因，特别是自己思想方法上的原因，积累多了，才能举一反三，才能不断增强才干；与此同时，还要永不满足，不断实践，不断开拓。三是严于律已上狠下功夫，充分发挥在领导班子中的表率示范作用。作为“班长”的一言一行，一举一动，都对广大职工具有较大的影响力。一把手的品德素质，包括道德、品行、修养、作风、毅力等，有些属于非权力因素，但往往是一种无声无形的精神感召力。不论是从团结一班人做好工作的角度，还是从带领全公司干部职工实现各项工作目标，一把手都必须在各方面起带头表率作用，以自己高尚的人格和优良的作风带领和影响领导班子，用自己模范的行为和高效的工作带领一班人。二、要善于总揽全局，做到科学决策一把手在班子中居重要位置，起主导作用，是班3/6子中的核心，能否善于总揽全局，在决策和实施各种决策的过程中处理好各种关系，直接决定着班子工作的成效和单位的兴衰成败。总揽全局，一把手必须善于把好“三关”一是政治关。保证班子成员政治上的清醒与立场上的坚定，确保班子始终以企业发展、企业经济和社会效益的提高为中心，并作为最大的政治来抓，统一班子的思想和行动，不断增强班子的使命感、责任感和工作事业心，妥善处理各种利益关系；二是各级管理干部的任用关。能不能选好干部、用好干部，直接影响到全局各方面工作的开展。必须以“德才兼备”和“任人唯贤”原则来选用干部，在任用干部上绝不搞“一言用人”，按照规定的流程来考察、测评、讨论、集体决定。三是决策关。一把手要始终站在全局利益上想问题、办事情，确保班子步调一致，令行禁止，不搞上有政策下有对策，引导班子正确处理好下级与上级、全局和局部、企业与地方党委、政府的关系；同时在调查研究的基础上，善于从实际情况出发，带领班子制定本单位的发展、改革、管理等方面的工作思路，合理地运用单位的人力、物力、财力，保证企业持续、协调、稳定发展。此外，一把手还要带头贯彻执行好民主集中制，凡全局性的决策，一定要做到多谋才能善断，要听得进各种不同意见，特别要注意少数人的意见，充分吸取其中的合理成份；在班子会上，要求大家敞开思想，充分发表意4/6见，并做到把正确的意见集中好，分歧的意见统一好，否定的意见说明好，会前应与班子个别及时沟通，以便大家分别进行思考，对定下来的事就毫不动摇地坚决贯彻实施；在决策过程中，一把手必须集中精力和时间解决重大问题，重要和紧急的问题，抓住主要矛盾的主要方面，坚持小事有所不为，大事才有所为的辩证方法。三、要善于处理好“六个关系”一是处理好集权与分权的关系。坚持“三重一大”制度，重大问题必须经班子集体讨论决定，一旦形成决定，一把手必须认真做好计划、组织、指挥、协调、监督、控制和服务工作，及时掌握班子成员工作情况和全局动态；实行个人分工负责制，力针做善弈者，谋“势”不“谋子”，统揽全局而不包揽一切；分工的同时要分权，要把处理“条”、“块”的一些主要问题的权放给班子成员，放手让班子成员大胆工作，给班子成员以充分信任。当然，也要避免和克服两种倾向一方面力戒独断专行，个人说了算；另一方面又要防止极端民主化，各自为政、高谈阔论，议而不决，形不成统一意见，要有自己的主见，对看准了的事情，敢于拍板，及时决断。二是处理好全局与局部的关系。把此关系始终贯穿于各项决策与决策实施的全过程，一把手在一个单位各种重大利益的调节中起关键作用，必须运用辩证法予以处5/6理。要了解全局、顾全大局，观察和处理问题要以全局作为出发点和归宿，悉心了解企业所处大小环境的态势。吃透上级的文件、会议精神，力求从全局看局部，维护全局要敢于碰硬，克服安于现状的保守观念，善于发现新情况，总结新经验，扶持新事物，解决新课题，推动本单位工作上新台阶；正确把握事物发展的趋势，审时度势，权衡利弊；对待下级或职工的首创精神上保护其积极性，支持其大胆探索、敢闯敢冒，正确对待干部的工作失误，着眼于总结经验，兴利除弊。三是处理好长远与当前的关系。眼前利益要服从于长远利益，当前工作要从属和服务于长远工作，克服和避免形式主义、急功近利、急于求成的行为，要站在企业可持续发展的高度来处理此关系。四是处理好对上负责与对下负责的关系。在贯彻执行党的方针政策和上级决定时，立场要坚定，用上级的指示精神统一班子的思想和行动，在班子决策时，把握方向，不脱离上级政策规定要求的原则另搞一套；要善于把上级的政策规定精神要求同本单位的工作实际有机地结合起来，要认清单位工作的特殊性，做到原则性和灵活性的统一，使各项决策符合本单位的工作实际，既要“眼睛向上”，又要“眼睛向下”，必须牢固确立为上级负责与为职工为企业负责相一致的观点。6/6五是处理好与地方党委、政府的关系。正确认识和处理好与地方党委、政府的关系，为企业的健康发展创造良好的社会环境和有利于企业各方面工作正常开展的氛围，是一把手的一项重要工作，除了主动履行国有企业应承担的社会责任外，要采取多层次、多方位的形式，主动服从和服务于地方社会经济发展的大局，加强工作汇报与沟通，取得了解、理解、谅解和关心、支持及配合。六是处理好企业“顺境”和“逆境”的关系，县级电力企业的发展历程，绝不是一帆风顺的，每个企业在每一个历史发展阶段，受债权债务、经营环境变化，政策性变化等因素的影响，都会直接对企业经营效果产生影响，因此，在“顺境