如何提高企业核心竞争力

1/6如何提高企业核心竞争力在今天的市场经济环境中，竞争已成为使用频率最高的字眼。因为竞争能力的强弱，决定了国家、企业的现状和前途。我国加入WTO以后，媒体非常关注提高竞争力的话题，上至北京最近召开的人代会、政协会共商国是，下到企业决策层谋略新的发展之道，都离不开国家竞争力、城市竞争力、企业竞争力的主题。作为长期从事企业管理的工作者，我认为，企业要生存和发展，必须要重视培育和提升自身竞争力、特别是核心竞争力，以确保自己在竞争激烈的市场较量中，始终具备持续发展的能力和优势。联系到我们电力企业，战略、人本、文化就是电力企业生存和发展的基础和前提，也就是企业持续发展的核心竞争能力之一。电力企业是一个技术密集性、人员密集性的企业，具有自然的垄断性，但随着能源市场的竞争，电力企业必然与其他能源企业存在争夺市场的竞争。随着竞争的激烈性，提高电力企业的核心竞争力有着举足轻重的作用。电力企业能否长足发展，长久立于不败之地，固然有许多因素，但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。所谓核心竞争力是指蕴涵于企业内质中的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势的，并是企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。如果把企业比作一棵树的话，树2/6根就是企业的核心能力，树干就是企业的核心产品，树叶、花、果等就是企业的最终产品，花、果有没有人来摘，招揽顾客固然重要，但关键还是看花香不香，果子有没有甜味、营养，因为他们归根结底是从树根吸取营养。那么企业的产品好卖不好卖，关键也是看企业有无核心竞争力。核心竞争力以企业核心技术能力为核心，通过企业战略决策、产品制造、市场营销、组织管理以及企业文化的整合而使企业获得长期竞争优势。而企业核心技术能力又在于不断创新。在经济全球化的市场经济体系下，企业所面对的市场不再是一个国家或一个地区，而是全球化的市场，企业今天的核心技术不等于明天的核心技术。因此，只有通过不断的创新，才能保证企业的技术始终走在科学的前沿，才能成为企业的核心。企业应通过技术创新提高产品的独创性。一个行业，一个企业，如果没有持续不断的科技创新，就没有发展的源泉。企业的技术创新体系，通常以一项核心技术或几项关键技术为核心，企业的核心竞争力往往就体现在这些核心技术的开发和利用上。管理创新是培育企业核心竞争力的保证。企业要保持持续的核心技术能力，企业的组织管理模式也必须是独特的，是不断创新和变化的，而不应是现存的一般意义上的A模式、E模式，企业只有根据自身的特点，在原来管理3/6模式的基础上进行摒弃，在现有的基础上进行创新，才能保证企业组织机构合理，管理优化，企业在竞争中才具备真正意义的核心竞争力。否则，如果不注重于管理理念、管理手段和管理模式的创新，那么，核心技术就会被赶超或模仿。这样不仅企业核心地位不保，恐怕连竟争力都将失去，到时，企业不光失去了具体的产品市场，还失去了企业生存发展的能力和企业的未来。企业文化是孕育企业核心竞争力的土壤，也是企业核心竞争力的外在表现。一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化，技术只是一个平台，没有一套成功的企业文化，企业的生命力是有限的。企业文化在企业改革发展中的重要性，不仅仅限于其在经营活动中所起的现时作用，最为重要的是企业文化对企业在充满希望地挑战21世纪和知识经济的时代、在我国加入WTO后起到的深远的未来的意义。建设学习性组织是企业核心竞争力的力量源。企业核心竞争力是企业内部资源、知识、技术等不断积累、整合和完善的过程，尤其是在现代科学技术革命的背景下，社会变化如此迅速，企业必须以全新的学习力来全面适应社会的需要，什么时候企业停止了学习，什么时候企业核心竞争力就衰减了，而且这种学习必须是全体的，主动的，积极的和创造性的。然而实际上许多企业成功以后就往往4/6容易产生惰性，希望维持局面，相信既往经验，难以自我超越，而这几乎成了企业能否持续发展的决定性因素。信息化是构建企业核心竞争力的加速器。经济发展到今天，以互联网为主导的信息技术的加速发展，使得企业面临更加复杂的环境。企业作为信息化的主体地位，应努力唤起信息化的意识，在企业发展战略、内部运营机制上，采用当代先进信息技术手段，如网络技术、企业资源计划、电子商务等，加快信息化步伐，提高信息化成效，从而加快培育和发展自身的核心竞争力。中国企业的经营者和管理者，只有深入认识企业核心竞争力的内涵，即核心竞争力核心技术企业文化学习性组织信息化，核心技术技术创新管理创新，充分吸收和借鉴国外企业的成功经验，才能在纷繁复杂的市场经济环境中，面对汹涌而来的全球化浪潮，找准自己的定位，以企业真正的核心竞争力来应对国外企业的挑战。那么电力企业如何提升企业核心竞争力呢核心竞争力的理论认为，企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力。核心竞争力的形成要经历企业内部资源、知识、技术等的积累、整合过程。正是通过这一系列的积累和整合，形成持续的竞争优势后，才能为获取超额利润提供保证。我们知道，并非企业所有的资源和能力都构成持续的竞争优势，只有当这些资源珍贵5/6（能增加企业外部环境中的机会或减少威胁）、异质（企业独一无二的、没有被当前和潜在的竞争对手所拥有）、不可模仿（其他企业无法获得）、难以替代（没有战略性等价物）时，它们才形成核心竞争力。企业如何才能建立核心竞争力呢按照核心竞争力理论的最新表述，主要有两个途径内部整合和外部兼并。所谓内部整合，是将企业现有的内部资源进行有机组织和整合，产出珍贵、异质的资源。这种资源可以包括有形资源，比如对某一产品或技术的占有（对电力企业来说，电力资源、电子商务、营销体系、人力资源、市场稀缺的公司领袖和职业经理人等；也可以包括无形资源，例如独特的企业文化、品牌形象等。所谓的外部兼并，是指企业到外部寻找竞争优势，比如电力企业内的松散联合体、兼并重组、外资参股（也引进管理机制）等。电力企业优先发展哪些核心竞争力现在管理界和企业界已形成这样的共识企业的