SWOT分析法进行企业分析课件

教学目标和要求：了解“SWOT分析法”的实质，将对问题进行SWOT分析，并根据决策原则得出解决问题的决策。SWOT分析是竞争分析中常用的方法之一。在分析中，通过调查列出了与您密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁。按照一定的顺序以矩阵形式排列，然后运用系统分析的思想，将各种因素相互匹配进行分析，从中得出一系列相应的结论或对策。2、学会沟通PPT，S自身优势，W自身劣势，O外部环境机会，T外部环境威胁机会，对手，3、学会沟通PPT，2。运用方法(1)确定问题的分析，构建SWOT矩阵，4、学会沟通PPT，在分析中，你可以问以下问题。这些问题可以帮助你找到内部和外部的相关因素。5.学会交流PPT。2.制定策略来考虑图表中可能出现的每种组合，获得更多选择，并评估这些选择。6.学会交流PPT。6.使用综合分析方法将排列好的因素相互匹配，并结合起来，得到一系列适合自己的可选对策。1.最小和最小对策(WT对策)是考虑不利因素和威胁因素，以使这些因素趋于最小。例如，如果结果不好，你应该在将来更加努力，如果你的社交能力不强，你应该参加更多的社交活动。7.学会交流。7.运用综合分析方法，对已安排好的因素进行匹配和组合，得到一系列适合您的可选对策。2.最小对策和最大对策(工作机会对策)侧重于弱点因素和机会因素，以最小化弱点和最大化机会。例如，虽然你的学校很普通，你的专业很冷，但是目前就业市场对复合型人才的需求很大，如果你的综合素质足够好的话，这个弱势因素不会有什么影响。运用综合分析法，将各种因素进行匹配组合，得到一系列适合自己的可选对策。3 .最大最小对策(ST对策)是以优势因素和威胁因素为重点，力求优势因素最大化，威胁因素最小化。例如，研究生入学考试压力很大，尽管你没有达到研究生入学考试的标准，但你的整体素质仍然很好。如果你在这个时候果断地申请国外学校的研究生入学考试，你可能会收到意想不到的结果。运用综合分析法，将排列好的因素相互匹配，结合起来，得到一系列适合自己的可选对策。4 .最大和最大对策(SO对策)是着眼于优势和机会，旨在使这两个因素趋于最大。例如，如果你有良好的英语基础，你可以在未来的努力中继续加强这一优势，使其成为你所有素质中最具竞争力的因素。这应该是四个策略中最重要的一个，因为许多缺点很难弥补。与其专注于加长短板，不如突出优势。10，学会交流PPT，(2)应用示例张达的SWOT分析表，11，学会交流PPT，(2)应用示例张达的SWOT分析表，组合决策：机会-优势(OS)O1/S1:利用他们的专业优势，找到一种获得这份兼职工作的方法。O2/S 23360在毕业面试中充分展示了他们的英语能力。O3/S 23360在面试中充分展示了他们的语言能力，12。学会沟通PPT，(2)运用张达的SWOT分析表。机遇与劣势(OW)O3/W1:努力培养其他方面的优势，弥补文科和基础课知识不足的劣势。O3/W23360冷静积极地复习托福，GRE考试，13，学会交流PPT，(2)应用张达的SWOT分析表，挑战-优势(TS) : TS)T1/S1。S3:发挥专业优势和语言沟通能力完成突出任务。T2/S2。多花一点时间研究GRE成分学习与沟通PPT (2)利用实例张达的SWOT分析表，组合决策：挑战-劣势(tw) t1/w23360提高自我修养，从容面对压力。T2/W1:在复习GRE和托福考试时应该注意基础知识和中文知识的积累。15.案例：运用SWOT分析法对国内一家培训机构进行了分析。advantage s3360在国内外有一定的知名度，是具有多种培训资格的高级培训机构之一。有些员工素质高，愿意积极工作。还有一些国外捐赠的设备(交通工具、电脑、教学设备等。)，质量很好。受训人员级别较高，包括政府官员和企业经理。16、PPT学习沟通，缺点是W:客户范围狭窄，仅限于政府官员和一些商界领袖；一些培训课程的组织受到更多的限制。没有形成自己的网络，信息反馈很少；没有任何有自己特色的产品可以在外面大声叫唤。宣传不够，接触不够广泛和积极。少数人员素质不高，不能满足现代培训的要求，缺乏自己的教师，也没有负担得起高水平讲座的教师。该单位的福利较差，人员数量超过了需要。此外，行政和后勤人员比培训人员多，有很强的大锅饭意识，管理不足。17.国内外许多单位都希望与培训机构建立友好关系，提供经济援助，并建立合作项目。国内对高水平培训的需求很大，培训市场也很大。许多单位希望接受高级管理人员的强化培训，并出国进行实地调查和研究。有许多项目需要开发，包括与外国的合作项目。有人能够发展和创新，有能力执行国内外项目。它还可以进行多方面的发展，如出版教材、制作电视电影和建立联合网络。有一个巨大的市场可以开发，更好的产品可以创造。学习与PPT沟通，挑战或威胁T:另一个类似的培训机构已经在该国成立，并提供了更多的投入，如人员、资金等。许多省、市、自治区、部委都建立了自己的培训机构，在系统内开展行业管理培训。这些组织正在拓展市场，寻找客户。培训课程的内容相同或相似。产品单一，质量和内容需要根据发展和当前需求进行改进。自我满意度很高，服务意识不到位。管理机制尚未进一步理顺，少数人员因福利不佳而不稳定。工作量安排不合理；激励机制和制度不完善。没有自己的企业文化和中长期目标。从内部来看，首先，该单位应充分利用其现有的优势，如良好的声誉，高水平，合格的认证等。其次，要抓住时机，立即规划自己的企业文化，尽快提高自身素质，转变观念，使单位和员工适应市场的变化和发展，用经济的观点和意识来思考、分析和解决问题。同时，要尽快建立一支高素质的师资队伍，开始研究市场需求，能够教授市场急需的课程。第三，我们应该加强与外国单位的联系，并利用反馈会议、通气会议、研讨会和其他手段，不断稳步提高我们的知名度。该股的领导应通过SWOT反映的情况，清楚地认识到其发展道路上面临的环境和可能的威胁和挑战。这些竞争将威胁到组织的哪些领域以及他们拥有哪些产品、客户和市场。与此同时，有必要仔细分析和研究单位内部的具体问题，如为什么少数人不稳定，是否单位福利不佳，或者他们是否看不到希望和未来这些可以变成发展的有利因素，有时也可以变成不利因素。关键是如何看待、处理和把握这些优势，使其发展成为有利因素。我们不能依靠这些优势和以往的成就，停止开发新的领域和市场。对于其他竞争对手，我们应该清楚地看到他们在这里能获得多大的市场份额，他们能形成什么样的威胁，他们能为自己的单位留下多少份额，并做出一个整体的战略决策。面对众多竞争对手是一个非常困难的问题：首先，你不能取消这些培训机构；第二，你不能干预那些培训机构的市场。第三，你无权发布强制性文件要求他人接受培训。就这样，激烈的竞争出现了。从上面的分析来看，这个单位的前面是一条充满障碍的道路。应采取以下措施完成发展计划。(1)企业文化和设立单位的整体发展概念。如何设定目标，应该由全体员工在领导的带领下讨论和决定，一点一点地树立、发展和完善企业自身的形象。(2)进行认真的市场调查，划分自己的市场，确定自己的客户群，加强联系和沟通。(3)建立有效的学科团队，针对当前市场需求，建立一套良好的教材和案例。(4)建立一支高素质的教师队伍，敢于并胜任高水平课程。(6)在创造社会效益的同时，应注意大幅度提高经济效益，其中相当一部分应作为再开发资金。(7)建立有效的激励制度和管理发展体系。最后也是最关键的一点是