综合体精装修管理重点难点分析.ppt

，分析精装修的难点和难点，分析精装修的难点和难点，1。商场地面高差控制协调案例：地面高差：商场精装修部分地面高差较大，不能满足装修施工要求。问题分析：(1)没有认识到多跨梁交汇处的高程控制问题。(2)低估了精装修场地对地面平整度的要求。参考意义：(1)注意库房标高的控制，制定专门的标高控制和检查计划。(2)业主应参与结构标高验收的全过程。2。精装修标高控制的协调：案例：精装修标高控制：机电管线、卷帘与装修标高冲突的参考意义：(1)装修设计应先行，尽可能与机电设计同步。尽快划定装修范围，确定装修标高要求。(2)将防火卷帘纳入机电管线综合范畴。(3)防火卷帘装置应结合装饰标高尽快完成卷帘钢架的安装。情况：精装修标高控制，先安装风管，卷帘钢架安装困难，先安装卷帘钢架，再安装机电管线。3.精装修应与施工管理的其他专业相协调。精装修应根据机电安装(风、水、电)、消防、防火卷帘、钢结构、幕墙、智能、租户、标识、发光二极管等分包安装要求，配合预留预埋件、嵌缝封边、表面修补等相关配合工作。但不限于在孔、槽(孔)、嵌缝和封边、修补面层等位置预留预埋件。6、精装修定位：现场放样定位；精装修，确定排水管离开结构平面的高度；卫生洁具、水龙头等的精装修和安装。接受精装修工作面交接时，应提出机电要求。影响精装修和安装的地方需要及时提出。并配合各机电单元点、点定位，拉线通线精确定位。配合各机电单元的点位。下图显示了发光二极管和喷雾，并与每个机电单元配合，以准确确定点的位置。下图显示了发光二极管、烟雾、卫生间供水和排水。精装单元配合机电单元进行防火卷帘的放线定位，机电单元完成安装。12.工作界面的协调配合：机电设备安装无出风口后，精装修完成收尾工作。4.控制节点计划根据项目的实际进度制定控制节点计划。例如，在地下室区域，要求每个分包商在精装修进入现场之前完成所有机电管线的安装(塔架除外)。2、精装修进场后，全力配合精装修进行机电安装工作。3.春节前完成负2和负3大吊顶板和负1层50%大吊顶板。4.4月15日前完成裙楼第一、二、三面的吊顶板；在5月和6月15日前完成裙楼4层、5层和6层的密封。14，5。工作面交接。工作面交接是工程后期的关键控制点！通过制作详细的交接节点，在交接前监控工作进度，确保节点交接，扫描交接记录单，实现各类工作和专业的协调。6、主体结构完成后，土建后期协调和现场协调，主体结构完成后，土建工程的主要工作分为墙体砌筑、机电基础施工、变更处理、机械配合和，7。租户协调：指导工程、开发和租赁服务的协调：租户分类和两个流程租户分类：结合工程技术条件，将租户分为三类两个流程：A、B和C: (1)店铺技术条件审批流程(2)店铺设计和工程变更审批流程；7.1结合工程技术条件的租户分类：租户类型：零售店。本合同工程的技术条件为样板，严格按照原设计。例如：SKAP、ESL、Bailey等。乙类租户：半主要商店和餐饮。技术条件的协调应在确认书或合同签订前初步完成。如果签订合同后需要变更，应实施租户设计和工程变更审批流程。例如：百思买、诺沃、苏浙会、代氏食品广场等。丙类租户：大商店和大牌租户。无论是否签订合同，租赁技术条件都可以协商和调整，业主应在整个设计过程中与承租人合作。例如：CENTRAL百货公司、电影院、OLE超市、溜冰场、LV等。7.2租户信息的沟通和理解。目前，与项目部相关人员定期举行会议，以了解租户登记信息的变化和调整，包括租户状况图的变化、租户登记时间的变化、租户规划信息的变化等。例如，下图显示了一些租户规划信息图和百货商店条件图，19，20，一些租户信息规划图(1F)，百货商店局部条件图(B1F)，7.3租户预订条件排序和统计，7.4租户整体移交计划，对市场部反馈的所有租户信息进行排序和统计(主店和非主店分别统计)，并对租户数量、移交时间、专业故障、整改内容、有限完成时间等制定详细的移交计划。22，7.5整体租户移交计划。在租户移交的具体实施过程中确定最终移交时间和移交条件后，移交小组应根据现场实际情况反馈给规划部门，然后召开责任单位会议，列出未完成工作的详细移交计划，同时进行有效监督。以百货公司接待的情况为例，交接计划显示在右边。23.7.6协助审核装修图纸。租户装修由租户自行设计。甲方设计院和设计部门审核完成并反馈给项目部后，应对涉及的具体专业提出整改意见。7.7检查餐饮租户的预留条件、25、电、气用油分离罐的结构负荷、油烟排放、7.8问题整改及现场交接。在租户收到现场之前，应根据租户的要求及时有效地对现场进行整改。涉及的主要方面包括：防火门、土木工程、给排水、暖通、消防、强弱电、幕墙、燃气等。项目部必须根据租户提出的问题，在规定的时间内完成整改。7.9、租户在装修期间的看护，租户装修管理导则(由业主完成)原则上对装修图纸进行审查(由业主完成，总承包商协助)租户店面装修图纸应由设计部门进行审查，且审查无误后方可进行施工。项目部负责租赁区域内部结构的拆除和改造(但总承包应扣除相应的建设费用)。其他部门在工程移交前应配合施工现场的安全管理、成品保护、(临时)水电、垃圾清运和运输通道(由总包商完成):租户应遵守项目部、总包商和甲方监理的管理要求，租赁区域内的工程由运营(物业)移交后，运营(物业)负责租户区域的安全管理，纳入总包商的安全管理范围8、成品保护，地面装修完成，成品保护彻底、细致、严密，墙面石材完成，成品保护彻底、细致、严密，9、工程验收、 建设项目平行竣工验收建设项目消防验收(重点节点)建设项目防雷装置平行验收建设项目人防工程竣工验收建设项目环境保护验收建设项目卫生竣工验收质量监督组织质量验收(重点节点)建设项目规划核查验收(重点节点)市林业园林竣工验收市建委公共设施配套工程验收建设项目竣工备案(重点节点)，9.1。 验收及交付节点计划: 1) 验收及交付节点计划 将公司的关键节点分解为节点，节点中处理各种项目的验收和交付的前提条件和程序，作为后续监督的基础，并确保根据公司的关键节点完成各种任务。2)根据公司的总体控制计划，准备验收及交付节点计划。