工人技术等级标准(百度文库)

技术工人等级标准(讨论稿)知识要求技能要求组织协调其他初级工1.基本了解本部门全部生产流程。2.了解产品基本特性和质量标准。3.了解本部门全部设备构造、性能、特点、操作条件。4.了解本部门机器设备的一般使用常识和维护知识。5.了解产品的基本工艺要求。6.了解生产过程中各个工序以及岗位要求，有班组管理概念基础。1.能正确地掌握本岗位操作，能按岗位操作法进行一般操作和开、停车。2.能处理常见的问题和较小的故障3.能正确记录，计算产量和消耗定额。4.能按规定正确进行设备的定期维护保养，巡回检查，并能进行一般小修理工作。5.基本能进行产品特性和质量的基本测试1.能协助领导班组调整和工作安排。2.能协助领导进行班组经济指标统计。中级工1. 熟练掌握本部门全部生产流程。2. 熟练掌握产品基本特性和质量标准。3. 熟练掌握本部门全部设备构造、性能、特点、操作条件。4. 熟练掌握本部门机器设备的一般使用常识和维护知识。5. 熟练掌握产品的基本工艺要求。6. 熟练掌握生产过程中各个工序，有一定班组管理概念。1.在本岗位各种复杂情况下能熟练地进行调节和控制技术指标在先进范围内，保持生产良好。2. 在生产过程中，能正确判断故障现象及原因，并解决，保证生产正常运行。3.熟练进行设备的维护保养、检修等4.能根据产品缺陷，正确调整工艺和设备，保证生产质量稳定性。5.能分析生产情况，提出改进生产的合理化建议。6.能独立进行产品特性和质量的测试1.组织协调保证整个班组正常运行。2.能进行班组经济指标统计。3.能协调好其他相关部门之间的关系高级工1. 通晓掌握本部门全部生产流程。2. 通晓掌握产品基本特性和质量标准。3. 通晓掌握本部门全部设备构造、性能、特点、操作条件。4. 通晓掌握本部门机器设备的一般使用常识和维护知识。5. 通晓掌握产品的基本工艺要求。6. 通晓掌握生产过程中各个工序，熟悉班组管理概念。1.在本岗位各种复杂情况下能熟练地独立进行调节、控制技术指标在先进范围内，保持生产良好。2. 及时发现并消除事故隐患，正确处理本部门重大事故，分析、判断事故发生的原因，并对所管的设备，在运行与使用中所发生的一切不正常情况下提出能否继续运行和使用，正确指出修理部位，提出预防措施。3. 根据产品缺陷，能够快速作出判断其产生原因并调整工艺和设备，保证生产质量稳定性。4.能够独立完成产品的工艺调试和设备调整。5.能分析生产情况，提出改进生产的合理化建议。6.能独立进行产品特性和质量的测试1.组织协调保证整个班组正常运行。2.能进行班组经济指标统计。3.组织领导本部门各种设备的年度大修和修后验收试车。4.能协调好其他相关部门之间的关系技师1.通晓本部门生产过程及原理，技术控制指标制订的依据和意义。2.通晓对产品生产有关影响因素及理由。3.通晓机器设备一般技术理论和产品生产用原料及中控分析的基本原理。4.通晓本部门全部生产过程的主要设备的材质、构造、性能、作用及各项设备的检修间隔期，修理内容和拆装修理的技术要求。5.能了解与产品生产有关的新技术、新工艺、先进的操作方法及有关理论知识。1.通过设备运行情况，正确判断生产变化情况，熟练地控制技术指标在先进范围内，做到优质、高产、低耗。2.及时发现并消除事故隐患，正确处理本部门重大事故，分析、判断事故发生的原因，并对所管的设备，在运行与使用中所发生的一切不正常情况下提出能否继续运行和使用，正确指出修理部位，提出预防措施。3. 能够独立完成新产品的工艺调试和设备调整。4.经常研究本产品生产技术，对生产装置的革新、改造、挖潜，改进产品质量，降低消耗，综合利用，工业卫生等方面提出建设性意见，并能总结、推广先进经验和先进技术。5.能独立进行产品特性和质量的测试1.组织指导本部门全部大修工作2.组织指导新建同类装置的试车、验收、开工和正常生产工作。3.能进行班组经济指标统计。备注：1.未获得认定的按未定级标准兑现工资；2.原则上每半年认定一次；3.特殊情况可破格申请技术工人考核标准(讨论稿)分数项目指标未达到（2分）基本达到（6分）达到（8分）全部达到（10分）得分分项总得分换算得分总得分知识部分20%本岗位基本要求知识70%相关培训接受程度30%技能部分40%操作熟练程度30%故障与应急处理能