中小企业成本管理（PPT29）.ppt

中小企业的成本管理、一、成本管理的意义、一、激烈的市场竞争使企业进入了“微利”时代。 原材料和能源价格上涨，交通运输费用增加，土地涨价，环保准入条件上涨，人力资源价格上涨，出口退税政策调整，人民币对美元上涨，融资成本上涨等多方面因素合作，导致企业生产经营成本上涨。 2、企业市场竞争优势之一在于成本优势。 当企业的个别成本小于产品价格(即社会平均成本)时，企业会遭受损失，反之亦然。 当企业的产品价格小于产品价值时，企业可以获得消费者剩馀成本(即成本相对优势)。 相反的情况则相反。 3、公司理财目标和内容的管理要求。 公司资产管理的目标是使公司市场价值的增长最大化，它以持续利益为基础。 股东的财富安全、员工对环境社会的贡献、企业发展的核心价值观、客户、二、成本的含义、成本是企业未来获得收益所产生的资源流失。 产品成本定义表，三，现代成本管理变革趋势，筹资管理，投资管理，成本，利润管理，资产管理，现代成本管理系统，执行，成本概念的范畴：从制造成本到产品生命周期成本，产品生命周期是指从产品发生到消失的经过时间。 产品生命周期的概念可从以下四个角度认识： (1)市场视角的生命周期是指产品从进入市场到退出市场的循环过程，包括导入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。 这种观点有助于企业制定适合竞争战略的思考。 (2)生产者视角下的生命周期是指从产品创造到生产终止的过程，包括研究和开发、设计、试制、生产、停产。 这个观点有助于企业确立成本竞争优势的思考。 (3)用户视角的生命周期是指从用户购买产品、使用产品到处置产品的全时周期。 这种观点有助于企业提高消费者的剩馀思维。 (4)社会视角的生命周期包括将整个社会作为广义消费者，产品对环境保护等的影响。 这个观点有利于企业对社会做出贡献的想法。 产品生命周期产生的成本可以归纳为四个阶段：第一阶段是制造成本，即制造过程产生的成本，主要包括直接材料成本、人工成本和制造费用等在内的第二阶段是企业产品生命周期成本，即企业经营过程产生的成本，主要是产品开发、开发、开发包括营销等过程中的成本在内，第三阶段是顾客产品的生命周期成本，它不仅包括上述经营过程中产生的成本，还包括顾客使用成本在内，第四阶段是社会产品的生命周期成本，除了第三阶段的成本，还包括报废成本等社会成本。 (二)成本管理范围：从生产领域扩展到整体价值链。 企业价值链贯穿企业内部自我价值创造工作与企业外部价值转移工作的二元空间。 成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，还包括竞争对手的价值链分析和企业所在行业的价值链分析。 (3)成本管理视野：从日常成本管理扩大到战略成本管理，战略成本管理从战略高度全面理解、控制和改进企业成本产生的过程和结果，取得企业长期竞争优势。 战略成本管理的基本框架由战略定位、价值链分析和成本动态分析三部分组成。 (4)成本管理的一环：从下游、中游和上游实现全面控制，现代意义上的成本管理对象为(1)业务流程上游的开发设计目标成本(2)业务过程中的制造目标成本、物流目标成本和营销目标成本(3)业务流程下游的使用目标成本、维护目标成本、报废目标成本。(5)成本管理的方向性：从“生产导向型”转变为“市场导向型”。 (1)成本管理的目标不仅要降低生产成本，而且要提高“用户满意”乃至“社会福利最大化”(2)成本管理的重点从单纯的“节约”转变为“节约”(3)成本管理的手段在事件中从事后的纠正措施转变为预测决策，监视事件中的纠正措施，事后反映纠正措施(6)降低成本的形态：从降低成本到回避成本；1 )降低成本有组织，有计划地运用各种手段、方法和措施来降低企业内部的成本和费用。 成本削减一般表现为“成本维持”和“成本改善”两种执行方式，是成本削减的初步形态。 (1)在防止事故、比价采购、库存管理等方面降低单位产品成本，是维持成本的形式。 (2)通过扩大生产规模和提高劳动生产率来降低单位产品的成本，是一种成本改善形式。 2、避免成本、避免成本是从管理的源头挖掘削减成本的潜力，是削减成本的高级形态。 其基本思想是立足于预防，即早期避免成本的产生。 (7)成本管理的主体：从成本管理机构扩展到全体人员的成本管理。 成本管理的主体应包括负责企业成本形成和产生的整体影响者和参与者。 第一，企业决策层次决定和影响企业成本形成的基础条件；第二