能源环保部安全检查及隐患排查治理制度

Xxx个质量管理系统Xxx安全检查和隐患调查管理系统Sggg/NH/Q3-CX-15 (a)草稿：XXX部分审阅：批准：发布日期：2016年6月Xxx个质量管理系统Xxx安全检查和隐患调查管理系统Sggg/NH/Q3-CX-15 (a)第一章一般规则第一条为了规范和制度化安全生产检查工作，及时消除事故隐患，消除生产过程中的不安全因素，监督违反规定，监督安全技术措施的实施，防止漏洞，防止事故发生，防止职业病危害事故，防止设备事故，安全生产措施落到实处，根据本部门实际情况，特别制定本制度。第二条本制度适用于XXX的安全检查和隐藏的问题调查及管理工作。第二章组织形式第三条安全检查和解决隐藏的问题是整顿、建立安全的环境和生产秩序、执行安全工作的重要手段之一。坚持部门经理检查和员工自检的结合，普遍检查和专业检查的结合，检查和整顿的结合原则，进行制度化、重复化、专业化。第四条安全检查和解决隐藏问题必须有明确的目的、要求和具体的计划。第五条部门安全检查和隐藏问题解决由部门安全生产负责人主导，安全负责人和各运营领域负责人参加，并进行月度部门安全检查和隐藏问题调查(或公司要求的安全检查和隐藏问题调查)。安全人员进行日常安全现场检查。运营区负责每周组织本运营区的安全检查和隐藏问题调查。小组负责日常安全检查和隐藏问题的调查和记录。第六条以报告会、座谈会、安全生产定期会议形式了解情况，了解各工作区(车站)的不安全因素和生产中的异常情况。第七条检查员有权报告被检查所、班卓琴自己的安全工作情况，提供相关资料，有权要求设置同行检查院，有权询问和打开座谈会，有权制止违规指挥和违反工作，有权提出安全风险的限期纠正要求和意见。第八条安全检查及隐性问题调查小组成员要密切合作，明确分工，开展工作，实现安全检查及解决隐性问题所需的效果。第三章检验表格和要求第十条检查形式：安全检查和解决隐藏问题，根据检查形式，采用每日、定期、专业、不定期四种检查方法。部门级检查、工作区检查和小组检查取决于检查级别。根据安全检查和解决隐藏问题的特殊要求，进行专门检查、事前节日检查、季节检查。(a)专业检查：专业检查的范围燃气设备、特殊工作设备、安全设施、安全电气、防雷接地、消防安全等。(2)节日前检查：假期前安全检查和潜伏调查、离职检查、人员违规情况检查、节日前火灾安全管理工作安排检查、安全风险处理情况检查等。(3)季节检查：根据季节安全事故特性，结合公司制造部的要求，进行季节检查工作。a、春季安全检查：防止外部损伤、防雷、非防护、三体滑坡预防、火灾管理等检查；b、夏季安全大检查：重点放在防暑冷却、防雷、防风、抗洪；C.秋季安全检查：根据上级对安全生产管理、劳动安全和运营环境、设备和季节事故预防、火灾预防和爆炸预防、防洪和防洪等方面的要求，进行重点检查。d，冬季安全带检查：重点检查防火、防冻、防寒、防滑、煤气中毒。第九条安全检查和隐藏问题调查内容：确认员工安全事故、系统规定、检查安全管理、确认安全预防措施、学习安全教育、安全风险、职业健康检查、确认劳动纪律、确认各种安全记录、确认人的不安全行为和事物的状态。(a)部长级检察官1、部门安全检查和隐藏问题解决由部门安全负责人主导，安全负责人和各工作领域负责人参加，定期每月进行一次部门安全检查和隐藏问题解决。2、根据公司安全生产大检查及各种检查要求，组织本部门相关安全检查和解决隐藏问题。完成上级部门要求的专业检查、季节检查、节日前检查等各种安全检查和隐性问题调查工作。3、部门安全负责人工作区重复安全检查和隐藏问题调查或现场检查。制止非法指挥违规工作，及时发现隐患，责令有关部门及时处理。4、部门检查各种工作领域事故风险、安全管理和会议记录情况、劳动纪律、安全学习、上级部门安全文件学习实施、团队安全活动、设备和特殊设备安全管理、各种院长记录、职业卫生、系统规章修订改善和实施、违反、火灾安全管理、日常安全管理工作等。该部门与公司安全环保考核细则，安全生产挂牌考核评分表进行安全检查和故障诊断。5、每次检查完成后立即总结、登记安全检查和隐患调查、违规系统和隐患调查整顿。(b)工作区检查1、部门每个业务区每周至少执行一次安全检查和问题解决，每个业务区负责人构成本业务区内执行安全检查和问题解决的本业务负责人。2、对本工作领域的安全风险、劳动纪律、团队安全学习情况、团队安全活动、设备管理、各种支票记录、职业健康、系统规章修订改善和执行、违规情况、员工思想、火灾安全、安全措施、日常安全管理工作等进行自检。与公司安全环保考核细则、安全生产挂牌考核评分表相比，对该工作区进行安全检查并解决隐藏问题。3、完成上级部门要求的专业、节日前、季节或其他安全检查和隐藏的问题解决工作。4、工作区检查以主要安全检查和解决危险问题为目标，根据安全检查和解决危险问题的计划表，逐个项目地检查各项，做好安全检查和解决危险问题的记录和总结，对发现的危险事项要求及时纠正。(c)小组检查1、各工作区各组长要在本班的工作责任范围内，每天进行一次安全综合检查，后任前安全检查，加强班内巡回检查。2、组织本班进行安全活动，对班级的安全认识、程序职业技术掌握和执行、劳动保险佩戴情况、劳动纪律情况、现场安全隐患调查、环境卫生、安全保护情况、现场安全保护情况、设备运行和记录情况、轮班记录等进行自我检查。该组与公司安全环保考核细则，安全生产挂牌考核评分表对照，检查安全检查和隐藏的问题。3、团队安全检查和解决隐藏问题要及时相关记录，安全活动要及时记录，生产过程中发现的安全风险，设备故障要根据工作要求及时消除和记录，向工作领域领导报告，部署接班团队。第十条在各级检查过程中，必须根据安全检查和隐藏的问题调查表进行项目检查检查，发现不完整或不符合规范的项目，应及时通知被检查方的问题，提出纠正要求。第11条检验程序各部门在进行安全检查和问题解决之前，必须进行组织、计划、目的、有序的安全检查和问题解决，如下所述：建立安全检查和隐患调查组；确定检查对象和内容；准备安全检查和隐藏问题调查表；具体检查的实施情况；总结分析，制定整改措施；相关检查院长登记。第4章确定的隐患处理第十二条隐患管理坚持“谁负责，谁安排，谁验收，谁负责”的经营原则。对被发现的安全隐患和违规行为实行分类管理，分级纠正。发现的事故的隐患或问题将根据隐患的大小、可处理性等及时、分阶段上报。纠正时采取相应的方法。1、立即纠正问题：所有重大伤亡发生安全风险或问题应立即纠正，部门检查员应通知部门负责人，向公司制造部报告，并作停产通知。调整公司，组织人力、物力、财力，及时纠正安全隐患或问题。纠正完成后，立即委托制造部门、部门检查员进行审查，经过检查部门的检查合格后，才能投入生产(附上隐藏的纠正通知书)。2、限期整顿问题：检查的安全风险或问题比较严重，如果不尽快解决，就会发生安全生产事故，但由于客观条件和困难(如物资采购或组织人力工人)，不能立即纠正，就要在期限内搞好纠正。部门安全人员发出限期整顿通知。检查对象车间收到通知后，立即研究纠正方案，保证按期完工。3、口头整顿问题。对严重违规及一般风险不容易引起重大事故的，检查部门报告检查问题时，可以口头提出各种安全问题，并