抓人力资源开发促电力企业管理

1/7抓人力资源开发促电力企业管理强化管理有种种手段和方法,但归根结底都要落实到人,因此,紧紧抓住人力资源开发,就为电力企业管理开辟了广阔的道路。是企业管理的大事一、搞好人才理论研究、学习与运用,、人力资源开发与管理理论日新月异的形势,迫使电力企业必须重视人才理论的研究、学习与宣传。年代后期人力资源开发理论承接人力资源管理渊源,引入了多样化范畴,已经不仅仅局限于西方文官制度的狭小领域,而是将现代企业制度下的公司、企业用人、选人、育人的多种手段、方法,加以诠释。特别是将个体心理、群体心理、领导心理等新理论运用于人力资源管理,建立了企业管理和企业文化之间有机的联系。企业和社会如果不能及时研究、宣传不断变化着的人力资源管理,就会在人才竞争异常残酷的知识经济社会里,处于被动的境地。抓人力资源开发促电力企业管理、现代社会人的本体意识日益加强,人性复杂多变,原有的人力管理方面的经验在不经意中就陈旧了。人是自然界最复杂的高级动物,人性已从最低需求人、经济人、社会人等形态,发展到权变人、多变人的立体空间形态,相应的2/7人事管理开发与改革,也日趋纷繁复杂。从国际上流行的人力资源开发与管理理论看,其每一组成部分都有丰富的内涵,而且这些理论、手段还在随主体人的演变而随之不断完善和改进。、我国企业管理的成败证实了人力资源管理是影响企业经营管理的直接性因素,也体现了企业和社会抓人力资源管理研究、学习不力所付出的代价。在年代末年代初期,我国曾出现一大批管理大师,如鲁冠球、步鑫生、倪润丰等等,其中不少人属于昙花一现,保留下来的也交了不少学费。究其原因多种多样,但最终原因往往是育人、选人、用人是否得当。谁能吸引人才、用好人才,谁的事业就兴旺发达谁的人才流失多、用人不能用其所长,谁的事业就不能持续发展壮大。但是现实中,不少企业（包括电力企业）的管理者错误地以老板自居,不懂得尊重人才,无视人力资源在现代企业生产经营和市场竞争中的决定作用。之所以如此,与人力资源管理理论尚未充分普及、使用手段未被中国特色的企业家所充分掌握和理会,确实有很大的关系。二、抓好人才选、育、评、用,是人事工作为企业管理服务的四大法宝3/7、培养人才,育是人事工作为企业管理服务的基础和前提。目前社会上已经出现了猎头公司,专门负责替一些公司物色所需人才,一经发现不惜重金聘用、购买,甚至挖别人墙角。如果需要批量人才,就地培养成了一种比较现实的思路。但在培养人才中又容易步入两个误区一是脱离实际需要,片面追求学历,如兑水的专升本、本升研等等,水平未提高,学历日高二是搞近亲繁殖,不是将培养机会公平地提供所有员工,培养不是在较高基础上进行,难见成效。、发现人才,选、评是企业人力资源管理辅助企业管理的重要环节。只有千里马没有伯乐等于没有千里马。在企业中组织管理部门充当着人力资源配置中介,分管人事的领导和人事部门是企业的伯乐,对人员考核、调配、升迁认定有很大的决定作用。如何发现、选择善于实现企业目标的人才,是他们最根本的职能。企业有无一套科学、合理、高效的选才体制,基本上决定了企业人才梯队的构成,以及整个企业组织人员素质水平,最终体现在企业组织机构的效率上。、用好人才,用是人力资源开发在企业管理中发挥作用的落脚点。培养人才、发现人才是企业树人的两个漫长阶段,用好人才、知人善任,才能最终实现人才为企业目标服务的根本任务。用好人才是从人员结构优化整合4/7效果而言的,如果人力资源配置失当,扯皮、内耗频繁,技术经济结构性比例失调,都会影响企业用好人才,以致会出现豪华阵容,好看不中用的现象。三、建立健全人事激励机制,是促进电力企业管理新发展的关键现代人事管理的核心是激励机制,体现在电力企业管理方面是如何建立日常工作的团队精神,以调动人的主观能动性。现代人力资源开发与管理原理提出了主观能动性和激励强化作用,并设计了考核和激励办法,也描述了相关的心理分析,这些原理运用得当,可以使电力企业管理如虎添翼。、运用人的主观能动性因素为电力企业管理服务。重塑电业人的价值标准和基本信念。需要产生动机,动机导致行为。人的主观能动性的大小,主要受动机驱使。对人的行为动机产生深刻影响的是人的价值标准和基本信念。电力职工对企业发展目标和发展措施的认同,是影响他们工作积极性的重要因素。电力企业技术、资金密集,经过几十年的积累,电力员工已是我国较为特殊的群体,素质较高、精神面貌好,其价值观念在一定程度上已超出了仅仅追5/7求物质生活的层次,电力员工的价值观念需要强化,其信念应达到更高的境界。运用好工效挂钩等电力行业政策,强化现实的激励因素。现实激励措施的优劣,决定了对人的工作动机激发的强弱。电力行业的实际激励可以概括为人、财、物三个方面人,主要是干部（含技术职称）的聘用、提拔情况财,主要是职工工资、奖金等各种工资制度、现金福利制度物,包括住房、医疗保障、养老保险、工作环境、福利设施等外在激励。抓住电力企业管理中的偶发因素,增加电力企业的信誉等无形资产。我们高举的人民电业为人民旗帜,理所应当继续扛下去,除此之外,称赞、表扬、友好的表示、善意的交往、尊重的举动等积极的偶发因素,都能够加强组织成员的满意感、归属感、成就感和责任感，能够激发电力职工更大的主观能动性，有利于树立起电业人的新形象。、建立激励机制、发挥主观能动性,为电力企业管理服务。做好人员调配升降工作。要发挥人力资源管理对电力企业管理的作用,在处理职务升降上要掌握五个普遍原则一是德才兼备,要注意提拔那些正直不阿、有作为、守气节的好干部。二是机会均等,提拔干部要公开、公正,要平等竞争、唯才是举。三是民主监督,在坚持党管干部的原6/7则下,要充分发挥职工代表大会对干部的选举权、监督权、建议任命权、建议罢免权等一系列民主权力。四是阶梯晋升与破格提拔相结合,既要激励大多数干部,又要照顾少数杰出人才。五是有计划地轮岗、替补和晋升,做好后备干部的选拔和考核工作,今年国家电力公司本部的机构改革,实行上下交流、左右轮岗、内外对流,出现了可喜的新气象、新变化。这种良好势头应该在电力系统上上下下保持下去。做好电力企业管理人员的考评工作。用创新、经营思想武装起来的经理、企业家精神是电力企业的宝贵资源,这种资源从微观上体现在电业人每个个体的德、能、勤、绩等方面。而考核方法应有新措施、新手段,如采取民意测验法、共同确定法、配对比较法、等差图表法、要素评定法、立体考核法、分类考核法、情景模拟法、关联矩阵法和层次分析法等等。做好人员激励及电力行业小社会保障工作。电力企业管理中在奖励的技巧上,要注意对于不同的职工应采取不同的激励手段注意奖励的综合效价适当拉开实际效价的档次适当控制获奖的期望概率注意期望心理的疏导注意公平心理的疏导恰当树立奖励目标注意奖励时机和奖励频率。工资、福利和劳动保险是激励职工的重要手段，7/7有利于满足职工的生存和安全需要,能够体现组织对职工的关心,容易形成职工的归属感、认同感,激发主人翁精神,是实现职工自我需要的重要途径。过去电力实行的行业劳保统筹,由于政策改变,电力行业小社会保障留下了一定真空,需要研究相应措施进行适当的弥补。搞好电力企业文化建