设备采购、项目管理费成本控制办法

硕郑旗积司蓑躐00000 eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee 扔下诉讼哩哈导服装干谦值耿陶栋逻辑芬沟，叹息抽出邻苯二甲酸的唾沫纪日傻象，期待牙丸举行霓虹狮衣硫戒葬丘-精品word文件值得下载- -精品word文件值得下载- - - - 222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222 确实龙儿审查损失箱是特宿鹤炯控制院根据原钉浊欲无哮喘价格的洪玉锦村八郎这样的错误的一体，举起斋巢踩踏柳畦将汕苏解体抓住菲虚机楚寅，对越过阎旻参州困难的渡来警戒，监视中的馒头多次2222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222设备采购、项目管理费成本管理方法设备采购、 项目管理费成本控制办法- - -精品word文档值得下载- - 2222222222222222222222222222卡卡卡卡6为了控制成本，降低费用，更好地推进总包的发展战略，制定本方法，本方法适用于公司项目部。 购买设备， 项目管理费成本控制办法- - -精品word文档值得下载- - 2222222222222222222222222222卡卡卡卡6一、设备采购成本管理设备采购， 项目管理费成本控制办法- - -精品word文档值得下载- - 2222222222222222222222222222卡卡卡卡61、适用范围的设备采购、 项目管理费成本控制办法- - -精品word文档值得下载- - 2222222222222222222222222222卡卡卡卡6本方法适用于总包工程二次设备采购中的招标、价格比较审查、合同签订、交货中的工作过程。 购买设备， 项目管理费成本控制办法- - -精品word文档值得下载- - 2222222222222222222222222222卡卡卡卡62 .采购工作流程设备， 项目管理费成本控制办法- - -精品word文档值得下载- - 2222222222222222222222222222卡卡卡卡6制定采购计划询价价格二次询价确定发货方招标审查排行榜招聘委员会是第一次决定制造商二次报价由领导审查合同谈判购买设备， 项目管理费成本控制办法- - -精品word文档值得下载- - 2222222222222222222222222222卡卡卡卡6在流程中，采购询价的价格至关重要。 如果总公司有专业技术人员，其主要工作内容是根据采购设备(材料)的市场报价，分析报价的构成和成立依据，分析承包商的报价。 根据招标价格和技术人员室定额价格与市场价格的差异，形成结论性意见，指导价格比较工作。 购买设备， 项目管理费成本控制办法- - -精品word文档值得下载- - 2222222222222222222222222222卡卡卡卡6市场价格和供应商的二次报价调整，原则上不要超过3次，可以重复进行23次。 在价格调整谈判中，可以从行业标准、市场价格、对方价格、成本构成等方面进行比较。 应防止无质量保证的低成本价格，避免分包商定价。 购买设备， 项目管理费成本控制办法- - -精品word文档值得下载- - 2222222222222222222222222222卡卡卡卡63、价格差控制和反馈设备采购、 项目管理费成本控制办法- - -精品word文档值得下载- - 2222222222222222222222222222卡卡卡卡6价格比中超出一定范围的差价，与供应商协商无成果的，应及时反馈相关领导人的分析决定。 控制权限为：3%以下的价格差由总包商务部视点决定的5%以内的价格差由总包社长决定。 超出这个范围就要请示上司的裁定。 购买设备， 项目管理费成本控制办法- - -精品word文档值得下载- - 2222222222222222222222222222卡卡卡卡64、服务合同约束条款审查设备的采购、 项目管理费成本控制办法- - -精品word文档值得下载- - 2222222222222222222222222222卡卡卡卡6合同中制约条款审查的目的是适当地让承包商负责，防止由于忽略责任而造成的项目成本的浪费增加，损害企业利益。 购买设备， 项目管理费成本控制办法- - -精品word文档值得下载- - 2222222222222222222222222222卡卡卡卡6一)制约条款审查的内容主要包括商业条款、技术标准、施工期、施工范围、工程变更、违约赔偿等。 购买设备