软件公司薪酬制度

building industry opens up new world of entrepreneur iast ruggle to build a three pronces of regional central cities-in the communist x countiesconsiderations of all members And alternates，and comrades attending advice.a，And this year yilai of work recalled this year yilai，IIS(a)faciliating the construction of the project。firmly establish the scratch project is economic，Grasping development project is To hold philosophy，To extranary efforts toplot 108 key projects for the year，With a total investment of 29.3 billion yuan，iron plate，Josh stone cement waste heat power generationthe first half of the countys gross domestic product is expected to reached 8.5 billion yuan，And total revenue of 943 million yuan。(b)Structural adjustment achieved remarkable results。activeely transforming the pattern of economic development，industrial ecology，And agricultural modernization And industrial virtualdevelop new services，And services with new developments。(c)Urban-rural integration process . promoting three-year difference campaign，Battle of two large demolition completed软件开发部薪酬系统一、一般规则1.1为了规范职员工资的决定及调整方法等相关事项，特别制定本制度。1.2该系统适用于网络事业部全体员工。本制度所指的报酬是按月定的无奖金和津贴问题的定期支付的报酬(技术系列的项目津贴除外)。二、薪金结构2.1职员报酬由固定报酬、变动报酬部门组成。2.2固定报酬包括基本工资、技术补偿、住房补贴和医疗补贴。固定报酬基于员工的工作、资金由日历、学历、技能等因素决定的相对固定的工作报酬。2.3浮动工资包括出席工资、绩效工资、收益、项目开发人员和项目津贴。流动工资播种根据员工出席绩效、工作绩效及公司经营绩效而定的，未固定报酬每月调整一次。2.4项目津贴在获得研发项目总经理的批准后，作为当月的报酬支付给该研发人员。项目经理每月对相关研发人员经过评估，确定最高20%的报酬标准工资率。2.5项目完成由公司评估。如果项目提前或按期完成，项目津贴将自行完成本月末正式发行。项目完成率降低60%，项目津贴在当月停止等预定截止时间；项目完成率超过60%项目津贴将继续支付，直到项目完成。技术总监根据项目评估价值、完成的质量和进度情况，确认项目上的付款。2.6员工报酬扣减额要素是个人所得税、教育费、缺勤、扣减额(包括保证金、借款、罚款等)和预扣社会保险费，补充保险费预扣，住房公积金预扣。2.7如果员工工资支付不正确，或需要返还捐款，则下个月的工资“其他”项目将重新发放。三、薪资系列3.1公司根据工作性质，分别开发行政、技术、营销三个薪酬系列。3.2行政补偿系列适合执行行政、财务、生产等日常管理或工作任务的员工。3.3技术补偿系列适用于从事产品技术开发、生产技术、质量管理等专业技术工作的人。3.4营销奖励系列面向从事营销、宣传和相关工作的营销部门和海外机构的所有员工。3.5雇员补偿系列的适用范围见下表3-1。26表3-1报酬系列服务范围工资单系列服务范围1、总经理事务会会员2、总部助理以上(市场总部和下属部门除外)行政报酬技术系列营销系列3、总务室、行政人力资源部、财政部、监查院、材料供应部所有职员4、研究部、产业设计部、技术设计部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术事业的职员5、研究部门、薪酬设计部门、技术工程部门、生产技术部门、质量管理部门、营销部门、客户服务部门所有员工1、市场总部和子市场营销管理部门、工业销售部、市场营销部、销售规划部、客户服务部所有员工2、驻外机构的所有员工(包括经理、财务经理等)四、工资计算方法4.1工资单计算工作进程：实际工资单=工资单报酬其它要素发放-扣减额要素要支付的工资单=固定工资单可变工资单固定工资=基本工资技术补偿住房补贴医疗补贴=工资单标准固定工资单系数的总和浮动薪金=出席薪金绩效补偿福利补偿=补偿标准可变补偿系数的总和4.2决定薪金基准：根据员工所属的报酬系列工作确定员工等级，并根据员工等级确定相应的报酬标准。请看职位员工职位-薪金表比较表，职员薪级表。4.3设置固定和可变工资单的标准系数：将具有基本薪金、技术报酬、住房补贴和医疗补贴基准系数的报酬基准元素设置为1，将固定报酬基准元素设置为aA1、A2、A3、A4、A=A1 A2 A3 A4不是。可变补偿基准系数为b。其中，出席补偿、绩效补偿、利润补偿和项目津贴基准系数分别为B1、B2、B3、B4、B=B1 B2 B3 B4。上述系数的标准设置如下表4-1所述。表4-1:报酬项目标准系数高级设置固定补偿基准系数(a)可变补偿基准系数(b)工资单系列基本薪金技能工资住房补充医疗补充粘贴出席工资绩效工资报酬利润工资专案薪资总计报酬(A1)报酬粘贴总计报酬报酬报酬(A2)0.4(A3)0.080.080.08(A3)0.020.020.02(B1)0.1(B2)0.1(B3)0.1(B4)行政部门技术系列营销系列0.70.20.20.20.3/0.2/0.70.50.40.50.50.10.10.10.20.10.10.34.4固定薪金计算方法：固定工资=基本工资技术补偿住房补贴医疗补贴27=报酬基准x(A1 A2 A3 A4)4.5可变薪酬计算方法：浮动薪金=出席薪金绩效补偿福利补偿项目津贴=报酬基准*(B1*C1 B2*C2 B3*C3 B4*C4)其中C1是出席评估系数，C2是业绩评估系数，C3是利润评估系数，C4是项目评估系数。决定地点法律分别见下表4-2，4-3，4-4和4-5。表4-2:出勤评估系数(C1)确定方法：C1初始值=1出席结果C1扣减额1缺勤0.5天以上病也好，四天也好，每天都要做0.250.5月累计迟到或早退每5次期初至今晚/早退时间每1小时第一次事先没有办理休假手续0.50.2C1=初始值-扣除值表4-3:绩效评估系数(C2)确定方法进行绩效评价审查成绩的意义员工总数的百分比绩效评估系数C2值sabcd优秀5%1.31.11.00.6良好是15%合格了60%是15%基本合格恶劣5%0表4-4:利润评估系数(C3)确定方法利润指标实现率超过151%利润评估系数C3值利润指标实现率61%-80%利润评估系数C3值20.80.60.40121%-150%101%-120%81%-100%1.51.2141%-60%21%-40%0-20%表4-5:项目评估系数(C4)确定方法评估期间项目流程完成百分比100%以上完成项目评估系数180%-100%完成0.80.6060%-80%完成低于60%完成项目评估由项目经理负责。28五、考试期间工作人员薪金的确定5.1总部发出的试用期工作人员5