项目沟通管理计划

修订修改代码编写核批准工作修改原因文件编号文档类型集成管理文件名：项目通信管理计划版本a修订代码0列表1概述2代表和授权，责任3项目利益相关者和管理3.1确定利益相关者3.2利益相关者管理4一般要求通信4.1通讯表4.2语言4.3通信信道4.4通信要求4.5通讯处理5次会议、报告、文件发行、技术文件要求5.1次会议5.2报告5.3发行文件5.4技术文档6软件版本7更新通信程序8相关文件1概述XXXXXXX项目构建了3台220吨燃煤锅炉、2台41.5MW背压装置和相关的辅助系统。本通信管理计划是山东省电力工程工程师有限公司，执行XXXXXXX建设项目合同和嘉峪关宏盛电热有限责任公司和其他项目利益相关者之间通信方法和要求的一般规定。项目名称XXXXXXX建筑项目工业大师嘉峪关宏升电气有限公司导演武汉伟士工程监理有限公司总承包商山东电力工程咨询有限公司项目编号行业主编号：jiugu (2010)01-08总承包商编号：37-fa(c)11111712联系人和授权2.1代表2.1.1所有者代表()姓名：职位：项目管理办公室主任电话：传真：电子邮件：2.1.2监督代表姓名：李昭明职位：董事代表电话：传真：电子邮件：2.1.3总承包商代表总承包商代表是项目经理。姓名：职位：电话：传真：电子邮件：其他总承包商代表由主承包商项目经理指定(如有必要)，并书面通知所有者。2.1.4主要设备供应商代表2.1.4.1名称：职位：电话：传真：电子邮件：2.1.4.2名称：职位：电话：传真：电子邮件：.2.1.5主要分包机构代表2.1.5.1名称：职位：电话：传真：电子邮件：2.1.5.2名称：职位：电话：传真：电子邮件：.2.2许可证项目利益相关者的授权代表在项目的所有方面都具有完全的权限。所有联系文件必须由授权代理人签署，同时发送给另一方负责人，才能作为有效的项目文件使用。授权代表可以根据需要将签名委托给适当的人。委托要书面通知对方。2.3主要责任2.3.1所有者负责提供适当和可用的通道。协助总承包商获得特别通行权或临时通行权。负责本工程的批准、开工、监督、竣工验收等国内法、法规规定相关程序。本项目的征用工程场地、租赁工程场地租赁、业主代表任命、员工培训、委托工程监督、委托工程质量监督、委托单位性能测试、组织设计审查、组织环境保护、安全、职业卫生、水土保持、消防等特殊验收和整体验收，由这些工作产生的相关费用和工厂工人的委托监督部门对土种工程的设计和施工进行全过程监督。负责生产和运营人员的培训和生产准备。在总承包商的组织下，在调试过程中配合设备运行，对工作的正确性负责，业主方参与调试的生产操作员应服从承包商的指挥；负责试生产后生产运行的项目转移。负责调试、调试阶段的安全、消防监督。参加项目中期检查评估工作，组织项目验收，负责项目后评估和完成后的测试工作。负责确认所提议投标设备的投标技术文件和投标人名单，参与技术投标评估和合同签署。按照总承包商提供的项目资金申请报告和相关统计报告审查合同中规定的支付计划按期支付工程总合同费用。2.3.2监督初步设计及施工图设计阶段的工程调查成果，并提出监督意见。参加初步设计、“司令指导”的节目讨论，提出合理化建议。参加初步设计文件和“司令指导”的审查，提交监督意见。根据审查会议确定的原则敦促承包商。参与总承包企业组织的施工图，组织施工图审查，提出意见，监督实施。总承包人提出的设计变更、设计优化方案，提出意见，监督实施。对建设过程中出现的设计问题提出设计变更的意见。您将与周边和附属工程设计图形的界面一起审阅整个设计单元，并监督实施。组织批准施工图纸交付进度计划，监督实施。讨论了总弱者提交的竣工图，并督促所有者按计划转让。讨论了总弱者提交的物资供应计划，并督促承包商按计划实施。审查确认总承包商提供的设备、材料、部件供应分包商的资格，并提出监督意见。审查总承包商编写的设备、材料购买的投标文件和技术规格表。审查总承包商和供应分包商签订的设备、材料采购合同技术合同，并提交意见。审查总承包商提交的设备监督计划、设备监督实施规则、质量管理计划、监督过程资料和监督结果资料，并提交监督意见。督促总承包商提交和审查设备、材料到达计划，监督、检查和调整设备、材料及时到达。对投入施工现场的所有设备、材料、部件进行检查、验收，督促及时没收相关技术资料和证明，对检查、验收结果提出监督意见，督促总弱者及时清理不合格品、材料、部件。组织审查设备、材料的现场保管、保管、使用、跟踪等管理方法，检查现场设备、材料的管理状态，提出监督意见，监督实施。一般承包商提交的建设组织设计，核心工程的技术方案，建设质量保证措施，安全、健康、环境保护，文明建设措施审查，提出和实施监督意见。总弱者选择的工程分包商、调试单位的资格和成果，并提出监督意见。审查总承包商制定的建设、安装、调试等工程分包计划和分包项目的投标文件，参与承包商组织的分包项目投标、投标评价、合同协商工作，提交监督意见。总承包商审查和确认二级网络计划和月、季度、年建设计划，并监督实施。主承包商未能及时完成一级网络进度计划，向业主提出限制工期的纠正措施及对承包商的处罚意见。组织和主持分项、分部项目的主要过程和隐藏项目的质量检查和检查评估。土木工程交货安装、设备系统启动条件、业主接受工程条件的检查和收购，并督促实施。监督、检查主承包商，整顿环境保护、劳动安全、职业教育和培训制度。参与现场安全文明管理，参与建设现场安全文明建设管理目标的制定，监督实施。审查总承包商提交的单位工程开工申请报告。审查总承包商的质量保证系统文件和质量保证手册，监督实施。检查现场施工公司中特殊工种的任用情况，检查现场的施工机械安全、准确性、文件等，监督履行。审核由总弱者编制的“单位工程、事业部、项目分界表”，加快实施。制定“建设质量检查项目分界表”，对核心部件的证人点(w点)、停机时间检查(h点)、侧站点(s点)制定工程质量监督计划，按照工作程序立即进行监督检查。复查调试计划、调试方案、调试活动和调试报表。组织设备、系统调试前条件确认；调试过程的全面监督、确认、签证；调试过程中，组织相关问题分析特别会议、临时紧急分析会议，提交处理方案。进行调试的各种性能、指标检查、确认、签证等。审查主承包商提交的单位工程、个别工程检查申请报告和竣工图等竣工资料，支持业主组织单位、个别项目竣工检查、整体项目验收等。审核以确认总承包商提交的设计变更，并审核设计变更所产生的工程变更和变更预算。讨论了业主提出的各种索赔事项及竣工结算，并提出了审查意见。参加合同工程的验收价格，验证主承包商提交的月、季度、年施工数量及工作量清单，审核承包商的工程款及设备贷款申请，并提交审查意见。2.3.3总承包商负责在合同期限内完成本工程的测量、设计，包括提供工程文件。负责本工程所需的所有设备和材料的采购、供应、运输、验收、功能测试和现场保管发放。管理建筑设备采购、建设、调试、运行和维修缺陷全过程所需的所有工程监理、工人、工程设备、材料、承包商设备、临时工程和所有其他项目都由总承包商管理。本项目的生产工艺系统、辅助生产设施和辅助设施的整体工艺系统和土木工程的调查、设计范围、设计阶段包括初步设计阶段的调查和设计(包括设计报价)、施工设计阶段的调查和设计、完成图。启动包括电力、煤、煤气、水、蒸汽费用在内的全部启动试验。负责本工程所需的工商业、税务、治安法、卫生防疫、消防、环保、技术监督、流动人口和计划生育、交通、气象、建设、水利、出入图、市、县等国家的法律、地方行政法规和合同的许可程序。负责协调设计、采购、建设和调试之间的关系。在一般合同范围内，负责各种工作的安全、质量、日程、成本控制和现场组织的协调，统一管理。负责构造施工图和相关项目协调会议。编写设备规格表，创建重要设备，提醒，提醒。组织和协调施工组织设计的准备工作，包括项目总进度计划。负责制定项目资金支持报告和相关统计报告，并提供给所有者。向业主准备并提供项目中期检查、自检、内部检查相关技术和施工信息，提交子项目完成验收申请报告和整个项目完成验收申请报告。负责向业主代表提供操作、维修、拆卸、重组、调整、培训和生产设备维修的临时操作维护手册。负责解决一般合同工作范围的质量问题，以满足合同要求。负责设备性能达不到合同要求的设备的更换。文档的转发(1)初步设计：合同签订后，承包商立即进行初步设计，向业主提供完整的初步文件，业主在初步设计完成后尽快准备初步审查，最终设计以验证初步设计收据为准。(2)施工图设计：承包商收到初始审批文件后，尽快布置建筑设计。将建筑图形、每个图形和材料、竣工图和合同项目的三维设计电子文档分发给所有者。(3)工程调查：合同签订后，承包商应立即进行调查工作，其进展应符合设计和启动要求。2.3.4建筑承包商建设承包商根据建设合同对总承包商负责。主要责任包括：负责合同范围内的工程、安装、调试、达标移交生产及单位开工后的保证。负责合同范围内的施工工期、进度、质量、安全、现场施工组织管理工作。负责锅炉、压力容器、消防设备、起重设备等特殊设备和外部结算仪表等特殊设备的使用许可申请。工程用水、电力和设备单体调试，支部试用煤、煤气、电、水的费用。按照电力建设施工技术管理指南的规定，负责建设组织总设计、专业组织设计、工作指导和其他建设技术文件的编制，并按照批准的建设组织设计文件组织实施。准备资金流量表计划，确认里程碑付款计划，调整，为定期承包商提供季度、月、周工程进度计划，按照主承包商指示及时调整建设工程进度计划。严格建立和完善质量保证制度，完善项目质量监督机制，接受业主、总承包商及工程所在地质量监督部门的监督检查。负责工程的三级质量验收工作，申报和配合重要工程的四级质量检查和评价，记录真实感，完成资料，明确等级。参加图形审查和相关项目协调会议，组织重要项目的技术审查，并制作最终记录。根据总弱者交来的坐标控制点水平点数据进行验证，划定界限，控制轴必须办理手续后的签证手续。必须对现场控制点采取严格的保护措施。例如，由于保护薄弱或缺乏监督，结果者的责任由分包商承担。工程竣工资料转让应执行电力工程相关规定。根据总承包人的协调和组织，运营、维护和管理施工电源。负责合同范围内建设现场使用的水、电、蒸汽计量，承担费用，接受甲方对已建设的临时设施费用的分担。严格遵守电力建设安全守则，建立健全安全施工的规章制度，建立各级安全网和安全责任制。负责现场安全文明建设及治安维护工作，服从总经理承包商的管理和监督。参与主承包商采购设备和驻抵后验收及提货保管。质量管理执行总承包商提供的山东电力工程咨询院质量管理体系程序文件、作业程序文件。2.3.5调试分包商调试子承包商根据调试合同对总承包商负责。主要责任包括：负责合同范围内的事业部调试、系统调试、全面调试、生产和单位启动后保证的交付。负责合同期限、日程、质量、安全、现场调试组织和管理工作。负责业务部门调试、系统调试、全面启动调试概述、批准的业务部门调试、系统调试和全面启动调试概述。准备资金流报表计划、验证里程碑付款计划、调整、定期向总承包商提供季度、月、周调试进度计划，并按照总承包商的指示及时调整建设项