物资采购站工作情况汇报

=选定的公文，管理类，作业汇总类，工作计划类文档，开始下载=物料采购站工作报表首先，我代表物资采购局全体，工作人员对一行表示热烈欢迎！现在，把我近几年站的事情，报告给负责人吧。主要报告各方面。(b)机构和人事情况。我把办公室、工作一室、工作二室编成了职级。编制干部人人，非现役人员其中，名干部和非现役人员的编制将分别在大工资处占据。现有的人，其中干部二、近年来的工作情况近几年哇，我站在上级党委和业务部门的领导下，认真贯彻关于好文件和物资采购改革的指示精神，以物资采购为中心，以改革创新为动力，以科学经营为手段，抓紧工作例行化建设，提高供给保障能力，以工作工作为中心的各项任务做得比较好。我们的主要方法是：(a)及时改变概念，主动适应改革情况；物资采购改革，给物资供应所赋予了新的功能和任务，它作为物资集成采购机构的功能如何发挥作用，不仅关系到改革的全局，还关系到军需物资事业的发展方向。为此，我们把统一思想、改变观念作为搞好采购工作的首要任务。一是深入宣传教育，提高思想意识。党的委员会和事务会，多次举行全体人员会议，采取教育动员、讲演、牵制、成果展示，统一全体人员的思想认识，充分认识物资采购改革的意义，明确物资供应站中心任务和发展建设的方向和目标，加强对做好物资采购工作的信心，增强履行新职能的作用，增强了履行的使命感和紧迫感。二是整理工作思路，完成四个变化。基于统一思想，我们适时调整了事业思路，在“四个转变”中心工作中，以供应保障为中心，以购买保障为中心。采购范围，从传统“三材料”采购过渡到“大材料”采购；任务完成，从整体供应任务完成到中央采购任务完成；从人力素质到供给供求发型，转变为专家购买型。第三，加强组织领导，形成整体合作。在车站成立了采购工作领导小组，定期分析情况，研究开发措施，持续加强领导。在组织的采购实施中，坚持统一协议，克服事业单位的“独角兽”，努力形成上下共管纵横联系的局面，有效地促进了事业的实施。(b)侧重于围绕采购职能加强采购基础。我们综合本机关的实际情况，加强系统建设，完成基础设施，同时“硬件”和“软件”全面推进。一是建立和完善规章制度。按照制度化、规范化的要求，修订、完成各种规章制度和各种人事工作，先后制定采购业务工作流程、采购操作规程、采购人员职责等制度和措施，按规定经营，操纵规章，形成了相关的规章制度。第二，加强基础设施建设。我们将重点放在长期建设上，坚持短期目标和长期目标的有机联系，通过阶段性投资、年度建设、持续发展、集成支持，努力构建同级最佳的硬件基础。利用上级分配的专项资金，积极发掘自己的潜力，重点改造、全面管理基础设施和永久环境。先后投资1万韩元，改建了平方米办公楼，改建了平方米投标会议室，购买了投影仪、摄像机、笔记本电脑、复印机、打印机、显示平台、扫描仪等办公用品。加强基础设施建设，大大改善工作和生活环境。(c)实施人才战略，加强采购人才培训。建设高素质的人才队伍，是物资采购改革的重要组成部分，也是搞好采购工作的根本保证。我们总是树立“人才第一”的概念，采取多种形式和多种途径，加快人才培养。一是加强科技培训，提高企业员工素质。按照上级颁发的训练大纲的要求，结合自己的实际制定训练计划，明确理论学习和实际运用内容，以层次、子对象、子专业做好强训。先后举办了第五届班级，对退役干部进行了采购知识和法律知识的教育，选拔了很多人参加组织的各种教育课程，组织工作组去当地招标公司参观学习，充分参考了他们的先进经验。通过培训，开发了掌握采购理论知识和实际操作技能的采购业务骨干集团。二是建立刺激内部学习动机的激励机制。我们积极努力营造强大的学习氛围，创造鼓励和促进人才成长的环境。定期组织工作考核，将考核结果与干部晋升、功劳授予等相关联，给予训练成绩优秀的适当精神和物质奖励等人才的级别迅速提高，人才队伍可以继续发展。现在我担任干部，都达到大学以上学历，其中研究生、本科学历是人。(d)严格管制运作，妥善完成采购任务。我们坚持公开、公平、公平的原则，严格按照规定的程序规范运营，重视采购质量和利益的共同提高，圆满完成了各种采购服务保障任务。第一，加强市场资源调查。为了确保采购物资的质量合格，我们移动了7万多公里，对供应商进行了彻底、细致的调查，与联想、方正等10多家国内知名IT企业和东芝、惠普、IBM、戴尔、索尼等国际知名企业建立了坚实的合作关系，为200多种商品建立了产品资源基础。积极协调辽宁省政府采购厅，根据信息共享原则，建立了由多位专家组成的招标评价专门库。二是慎重组织购买。在采