述职报告流程

述职报告流程篇一：述职报告流程述职报告流程 提前准备阶段：1、通知所有成员准时参加带齐必备物品（本子、述职报告、笔等） 2、会场音箱、投影仪、照相机、电脑（需要的音乐）等设备至少三次调试3、准备好水杯、奖状、奖品、奖章等物品4、安排好座位，准备好签到表5、提前2小时给各位领导流程安排表 流程：1、签到有序入场（除三位高层），2、主持人调节人员位置、提出各项会场要求3、伴随慷慨激扬的音乐欢迎领导入场（下面人员掌声呼喊声响起）4、主持人宣布到场领导5、集体司歌司舞展示6、由领导带领呼喊校训、誓言7、领导致开幕辞8、播放西点成长视屏（教官风采视屏）（先做）9、主持人分享及报幕10、按照先前安排好的顺序开始述职（各位家人可以提问、建议）11、述职期间安排一两名教官才艺展示。12、述职完毕后领导总结13、上半年及夏令营表彰，颁奖仪式14、公布优秀人员及颁奖人（几名协助拿奖品）15、获奖感言，团队奖可派出一名代表时间为3分钟16、晋升仪式17、职位职责，感言18、领导战略方针以及未来规划做最后总结19、宣誓，表决心20、歌唱相亲相爱的一家人全体动起来21、组织退场篇二：中高层管理人员述职报告流程 XX有限公司 中高层管理者述职报告制度 二零一零年十二月 目 录 述职报告制度 . 2 附录一 述 职 会 议 记 录 . 4 附录二 述职关系一览表 . 6述职报告制度第一条 为加强公司管理，保证公司经营决策的落实，进一步提高公司中高层管理人员领导能力、业务水平，增强公司的市场竞争力，实现公司的经营目标，决定在公司中高层管理人员中实施述职制度。第二条 述职类型：（一）定期述职：公司决策层、经营层以会议形式对相关中高层管理人员在述职期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。（二）调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。（三） 临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。第三条 本制度规定的述职是指定期述职，其他述职类型参照执行。第四条 述职会议目标：（一）共同总结和回顾现有经营目标完成情况，提出相应改进措施；（二）加强各部门间的协调和合作；（三） 不断加强对企业文化及价值的认同。第五条 述职会议的宗旨：提高、改进。第六条 述职会议的原则：保持友好气氛，重在研讨提高，不要责备。第七条 会议要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。第八条 述职人员范围：集团公司副总经理、营销总公司总经理、各品牌总监、集团公司和营销总公司各职能部门负责人、各子、分公司经理和财务负责人等。各品牌总监可要求分公司品牌经理述职。总裁办公会认为需要时可扩大述职人员范围。第九条 述职对象与周期：根据权责划分，规定各述职人员的述职对象与述职周期见附录二第十条 述职顺序：在向同一对象述职时遵循先下级后上级、先其他部门负责人后财务负责人的顺序，述职人员同时是下级的述职对象时，应先接受下级述职，后自己述职。第十一条 述职人员兼职时应就所有职责内容一并述职，如不同职责述职对象不同，应尽可能安排述职对象一起出席述职会议，否则应向不同述职对象分别述职。第十二条 述职基本流程：各述职人员在约定述职日至少二天前递交工作汇报报告述职对象审核汇报报告述职日述职讨论评议评价与建议的执行下一次述职（包括上一次意见的反馈）第十三条 述职会议讨论内容安排：（一）汇报上一次述职会后所采取的重要举措；（二）汇报目前目标的实现情况：关键业绩指标与目标对比；（三）讨论与目标不一致的原因（无论是超目标还是未达到目标），做出合理判断；（四）提出改进业绩的行动方案；（五）确定下一阶段目标；第十四条 述职档案管理：述职人员的述职报告及述职对象的评价与建议由人力资源部保管，作为对述职人员考核与奖惩的依据之一。第十五条 本制度由公司总裁拟定，报董事会讨论通过后执行，公司总裁负责解释。附录一 述 职 会 议 记 录篇三：述职报告流程新华南区域述职报告流程 目的 1. 规范晋升管理流程，提升员工个人素质和能力，有效改进工作绩效，营造区域范围内公平、公正、和谐的竞争环境；2. 促进人力资源规范化管理，充分调动员工的积极性和主动性，给员工提供良好的晋升和自我发展空间；3. 满足区域内部发展过程中对员工技能和素质的要求，建立员工职业化发展通道，形成良好的人才梯队建设； 适用范围 适用于华南区域中心及所辖各商场员工选拔、晋升及任免管理。 晋升原则 1. 所有员工晋升，必须符合发展的需要；2. 员工的晋升需具备拟任岗位的任职资格条件及所需的能力素质，自身基本条件需符合岗位说明书的要求；3. 员工的晋升需采取品德与业绩并重的原则，全面考虑员工的个人综合素质、能力以及在工作中取得的成绩；以考核结果为导向，做到量才适岗、适岗适薪，择优晋升，着重培养员工的综合能力及素质；4. 员工的晋升必须坚持公平、公正、考核、公开的原则，旨在增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率；5. 有持续培养的潜质，认同红星的企业文化，且工作期间内没有受到任何处罚； 晋升资格 为保证晋升评估的有效性，必须具备以下条件才具有晋升的资格：1、 员工在本岗位工作六个月以上；2、 拟晋升到更高级别的岗位，经上级主管部门审核通过后，提出晋升申请， 但未满试用期员工不予晋升申请。晋升流程1、 由各商场根据晋升条件提名候选人名单至区域人力资源部；2、 区域人力资源部根据该岗位要求，对商场上报的候选人名单予以初审；3、 对副经理（含）以上职位人员，由区域人力资源部统一组织发放晋升评估通知，组织晋升评估，经评审合格后，方可提出