中国卫通发展战略.ppt

加快改革和创新，加强结构调整，2003年是中国防卫通面临市场严峻挑战、实施战略变革、调整业务结构的一年。在国资委和信息产业部的直接领导下，中国威通集团公司的领导带领广大干部员工，克服困难，加快企业创新步伐，加大结构调整力度，加强市场开发，积极培育新的经济增长点，各项工作稳步前进。中国监通积极推进2003年的发展状况，积极推进“四个变化”，努力实施“六个突破”，在传统卫星转播机租赁事业大幅减少的严重情况下，实现了国有分部价值率100.26%。面对卫星市场的挑战，开拓应用市场的新领域，加大营销力度，千方百计满足客户需求，加快结构调整速度，积极培育经济新增长点，把资源整合作为纽带，在企业结构调整中取得巨大进展，稳步推进机制创新，开始形成竞争激励机制，培养企业文化，发挥党的政治核心作用，发展战略经营创新三大创新都以加强团队建设、创造用户需求、提供精密服务、开放共4个核心建设扩大卫星固定通信、地面网络通信、移动通信、卫星广播电视和综合信息服务为基础的5个业务系统(a)发展为首要任务，加强信心和兴奋，突出特点，为实现全年主要经营目标而努力的2004年国荣委国有资产这是对中国监管的战略管理、事业运营、技术革新、可持续发展的全面检查和严峻考验。加大开发增值服务的力度，适当自由化，落实目标责任，实施机制创新，中国监管2004年发展思路，中国监管2004年发展思路，(2)加快企业内部改革，全面推进，逐步实施，建立符合市场竞争要求的内部机制，进一步深化企业内部三大体制改革。继续推进招标、考试和任期合同制度。进一步完善可以进入的职工就业制度。完善日益减少的收入分配制度。(c)加强市场开发努力，确保库存，激活增量，树立特色服务品牌形象，逐步建立适应事业发展需要的营销体系。牢固树立“客户第一、精密服务”营销理念，全面提高服务水平。中国卫通2004年的发展思路，(4)促进资源整合，开放联合和并购重组，实现资源资本最大化的利益，中国卫通今年将继续发挥企业内部资源整合、资源配置的优势，提高企业竞争力。扩大开放联盟，实施共赢战略，加快企业发展。中国卫通2004年的发展思路，(5)建设通信能力，创新事业，结构调整，高标准高质量完成重点项目建设世界一体化，合理布局，总体规划，阶段性实施推进业务结构调整，合理化业务流程，构建完善的集成业务系统，构建面向市场的中国卫通核心能力，中国卫通2004年的发展思路，致力于明星建设、远程教育、宽带接入、视频会议、卫星移动通信业务、1、卫星资源建设和卫星通信、VSAT应用程序开发。2，下一个大力使“中atlantoday”成为国内特色信息服务的知名品牌。积极推进l波段国内卫星广播独家代理权、北斗自下而上的频道控制权、全国电子地图制作权、3、NGN传输网建设和地面网络通信事业开发。优化网络结构，提高网络质量、安全性、可管理性，IP主要业务和国际电话服务，internet业务和相关增值服务，4，用精密的高空构建800万亿数字集群业务测试网络。，天津iDEN，济南GoTa，上海国脉iDEN，南京GoTa-800，5，全面保