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文档简介

,商业需求文档BRD,一、项目背景,简述现状及问题如果是创新产品，描述提出本案的调研结论,1.1市场坏境分析-Why（为什么做）?,解决客户那些需求或期望客户群体特征,1.2用户需求?,描述一下我们要做一个什么样的东西,1.3我们要做什么-What（做什么）?,这问题是迫切的问题吗？这个问题是强烈的问题吗？这个问题出现的频率高不高？,1.4要解决什么问题-How（怎么做）？,市场规模、盈利模式、竞争格局,1.5市场状况（市场规模、盈利模式、竞争格局）,技术优势经验优势资源优势。,1.5如果要这么做，我们的优势在哪里？,结论,1.4可行的结论,二、商业价值,经济类非经济类打败竞争对手、获得生存空间、创造赢收、获得持续发展的动力,2.1可以为企业创造什么价值？,结论,2.2这些价值是否符合公司的整体战略规划,结论,2.3为什么现在做？,三、产品规划,用一句话概述一下产品的核心需求，,3.1产品主体结构,3.2产品发展路线图,四、盈利模式,说白了，就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说的获得好,4盈利模式,五、收益、成本评估,说白了，就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说的获得好,5收益评估,说白了，就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说的获得好,5成本估算,六、风险与对策,风险的种类政策风险经济风险市场风险行业风险公司风险技术风险资本风险应对办法规避接受降低分担转移,6风险与对策,此课件下载
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