




已阅读5页,还剩2页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
大唐电信科技股份有限公司呼叫中心建设方案前言在竞争日益激烈的今天,优质、快捷的服务已是行业取得成功的关键之一,谁的服务领先,谁就会获得更高的效益。目前,市场变化越来越大,竞争层次越来越高。发现、吸引、保有客户的难度也越来越大。保留老用户,请进新用户已成为企业重要任务。在此背景下,以“电话网络集成呼叫中心”为核心的客户关系管理方案正逐步成为现代企业快速发展的手段。一概念1. 什么是呼叫中心呼叫中心又名Call Center或客户服务中心 ,是指综合利用先进的通信及计算机技术,对信息和物资流程优化处理和管理,集中实现沟通、服务和生产指挥的系统。传统意义上的呼叫中心是指以电话接入为主的呼叫响应中心,为客户提供各种电话响应服务;现阶段呼叫中心的概念已经扩展为可以通过电话、传真、互联网访问、Email、视频等多种媒体渠道进行综合访问,同时提供主动外拨服务,应用业务种类非常丰富的客户综合服务及营销中心。2. 为什么需要呼叫中心从根本上说,无论何时何地,当客户遇到各种问题时,客户需要有一个畅通的可以与企业取得联系的渠道。再当前的技术情况下,最方便和常用的方式就是电话。并且随着“以产品为中心”到“以客户为中心”的转变, 产品种类及价格已经不再是企业间竞争的热点, “同质化”竞争时代的来临, “客户”已成为企业争夺的焦点, 如何去发现、 保持客户并深度挖掘其利益已成为企业追求的目标和梦想。企业要提高客户满意度、保证客户的忠诚度、挖掘潜在客户。呼叫中心是一个强而有力的工具,以最有效的方式、利用最少资源提供超越客户期望的卓越服务。3. 呼叫中心系统特征l 与传统电话服务相比:集成性:服务集中于统一窗口,能与企业业务系统方便集成;便捷性:一个号码便于记忆,提供全天候的多渠道联系方式;智能化:提供自动语音服务,电话的智能分配;l 与传统商业模式相比:无地域限制,可以通过呼叫中心完成交易等服务;个性化服务,根据后台系统提供的信息为客户提供个性化服务。二系统呼叫中心系统组网示意图三业务流程电话业务呼入流程图质检流程图四团队筹建与岗位职责1. 团队的定义及组成团队是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式组织。2. 团队筹建:团队结构:注:可根据公司前期业务咨询量将“投诉客服”与“回访客服”合并为一组,后期根据业务发展情况对客服组进行调整及增加,以便为客户提供更好服务。3. 岗位职责客服坐席:a) 全面负责公司所有产品的服务管理,回复客户咨询、受理客户需求;b) 售后服务及客户满意度的维护、提升、树立公司形象等;c) 宣传、推广公司产品;d) 处理客户投诉及建议,整理和分析产品销售及服务中反馈的数据信息和建议;e) 收集整理客户资料、分析客户数据、管理客户关系;f) 记录咨询潜在客户,间接促进公司产品销售。客服主管:a) 管理客服部门,负责客服部门的团队建设、培训、制定管理制度及团队提升规划;b) 建立、完善所属各岗工作流程、规范考核方案,优化人员架构;c) 合理安排客服工作及排班,确保所管岗位工作有序、及时、衔接;d) 指导客服坐席人员工作,提高坐席人员的工作能力、责任心、效率;e) 传递、执行公司政策,确保客服坐席能及时了解和相应;f) 处理突发情况,制定预警机制和处理方法;g) 对客户满意度负责。4. 员工培训及会议计划五. 呼叫中心管理制度1. 工作环境管理制度a) 个人办公桌面保持整洁。下班时耳麦挂至制定位置,座椅归位;b) 进入呼叫中心请保持手机静音或震动;c) 严禁在呼叫中心内谈笑、四处走动、大声喧哗及影响他人工作;2. 工作礼仪及工作状态制度a) 仪表:保持个人卫生;b) 仪态:l 目光:平视前方电脑,目光柔和l 表情:面带笑容l 动作:规范、适度、利落;l 坐姿:端正自然。不倚靠、不趴下、不上仰;l 手势:双手自然放于键盘之上;l 语言:语言亲切周到、声音甜美、话语清晰简练;l 态度:诚恳有礼,但不卑微;c) 工作礼仪l 面带微笑,使用标准问候语;l 注意语音、语调,使问候充满生机;l 声音明快,态度诚恳亲切;l 吐字清晰平缓,语气温和平稳;l 保持语言环境不被打扰,避免客户听到外界声音;l 保持耐心,不催促客户;l 使用客服规范用语及统一话术;l 不使用400电话拨打私人电话;l 短时间离开工作台需及时示忙,长时间离开需及时签出;l 爱护公共财物及办公物品。d) 到岗管理制度l 坐席人员需在规定上班时间前5分钟做好工作准备,须准点签入坐席系统;3. 安全保密制度l 严谨擅自卸载电脑中话
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 造价咨询估算审核方案
- 市场导向的烘焙技术提升
- 中小企业税务风险防控案例分析
- 党建课程专业知识考试题及答案
- 肥皂制造工职业考核试卷及答案
- 担保业务成本效益比分析报告
- 绩效与激励结合分析报告
- 医院感染管理与预防培训材料
- 殡葬礼仪师特殊工艺考核试卷及答案
- 民诉法考试题库及答案
- 2025年疫苗上岗证考试题及答案
- 2025中国载人eVTOL行业白皮书
- 2025中国人民抗日战争纪念馆招聘4人考试模拟试题及答案解析
- 2025年老年康复科老年康复护理技能评估试卷答案及解析
- 征地拆迁面试题目及答案
- 果树栽培工专业技能考核试卷及答案
- 航空科普课件
- 2025广西壮族自治区药用植物园招聘高层次人才21人备考试题及答案解析
- 小学语文教师职称考试试题及答案
- 第5章 绩效评价(《绩效管理》第3版)
- 电气运行基础知识培训课件
评论
0/150
提交评论