住宅小区管理制度

社区管理系统为了有效地开展住宅区的住宅服务和物业管理工作，为了创造安全、清洁、舒适的生活环境，开发以下系统：第一，保健制度。小区不能乱扔垃圾，不能乱扔垃圾，不能乱扔垃圾，要把每个家庭生活和建筑垃圾推到指定的场所，确保包装干净，花坛干净，绿化好，大家要热爱清洁，家家都爱小区的氛围。每个单元走廊不能乱堆、乱放杂物或自行车，走廊墙壁要胡乱绘画、涂鸦或张贴野生广告，保持走廊、玻璃和扶手的清洁。第二，安全系统。小区正在实施24小时工作和巡逻，确保居民安全。对出入出入口的外人，要严格实行登记制，禁止武官人员出入，共同遵守看门制度，各入住者要主动配合公寓管理人员，做好住宅区治安预防工作，严禁在区域内打架。区内不允许燃放烟花爆竹。实际上，要想点火，必须先与财产公司联系，得到许可后才能在指定地区点火。第三，车辆停车系统。严禁在区域内进入大型车辆，建立和完善车辆管理制度。无许可区内的小型车辆必须停在指定地点，凭证必须出入小区，不能随便停车，要负责各自的安全，非居住区内的车辆不得出入，更不能整夜停车。第四，爱护小区公共环境。区域内所有公共设施由区域所有者共享，不能随意破坏区域内的公共设施、花草树木等。第五，有意识地保护公共生活秩序。各居民不得在住宅内外喷洒易燃、易爆、毒性强、放射性强的物质。不能发出影响其他家庭正常生活的噪音，不允许大乐队入住。第六，养宠物的家庭要遵守政府的规定，宠物出入要由主人牵引，并及时清理居住区公共场所排队的宠物粪便。第七，及时支付房地产服务费和所有费用。每个家庭都要根据需要缴纳手续费。房地产公司经理职务责任房地产公司经理是公司的实施财产综合管理负责人，由公司和住宅区业主委员会负责，保证住宅区环境舒适美观，住宅和公用设施良好，水电供应正常，文化娱乐活动丰富，家庭生活宁静。一、带头遵守各种法规、政策、法令和公司的各种规章制度，对住宅地区的住宅和公共设施进行接管、接管，对住宅地区的交通、车辆、治安、卫生、绿化、整顿、财政支出和社区建设、社区文化等进行全面管理，使政令顺畅，信息反馈顺利。第二，建立和完善各种规章制度，敦促员工认真实施，坚持原则，秉公行事，遵守纪律，维护公司名誉。第三，组织员工学习政治工作，提高员工自身素质和管理水平，公正、公平地评价，奖励和处罚员工。职员生活，福利待遇，加强团结，调动职员的积极性。第四，建立完善的科学服务体系，及时处理家庭投诉，根据居住区“一体化”管理的特点，进行实质性的结合，扩展管理的新经验，综合管理工作和工作效果，及时调整管理系统。第五，积极与住宅区、派出所、居委会、住房管理机关和智能开发区建设单位等服务机构建立良好的业务关系和人际关系，广泛接受群众和民主监督，树立良好的个人形象，树立良好的领导威信。第六，坚持“为民取，为民用”的手续费和使用原则，检讨资金收支，严格按金融制度办事，努力增加支出，合理使用管理费，不能对他使用或向家长乱推，乱收费。7、做好住宅区宣传教育和社区文化工作，开展各种社会文化娱乐活动，及时承认我们地区文明的精神风貌，积极开展文明社区建设活动，树立高尚住宅区整体公司形象。房地产公司主任职务责任房地产公司主任是公司实施房地产综合管理的负责人，由公司和住宅区业主委员会负责，保证住宅区环境舒适美观，住宅和公用设施良好，水电供应正常，文化娱乐活动丰富，住宅生活宁静。一、带头遵守各种法规、政策、法令和公司的各种规章制度，对住宅地区的住宅和公共设施进行接管、接管，对住宅地区的交通、车辆、治安、卫生、绿化、整顿、财政支出和社区建设、社区文化等进行全面管理，使政令顺畅，信息反馈顺利。第二，建立和完善各种规章制度，敦促员工认真实施，坚持原则，秉公行事，遵守纪律，维护公司名誉。第三，组织员工学习政治工作，提高员工自身素质和管理水平，公正、公平地评价，奖励和处罚员工。职员生活，福利待遇，加强团结，调动职员的积极性。第四，建立完善的科学服务体系，及时处理家庭投诉，根据居住区“一体化”管理的特点，进行实质性的结合，扩展管理的新经验，综合管理工作和工作效果，及时调整管理系统。第五，积极与住宅区、派出所、居委会、住房管理机关和功能开发区建设单位等服务机构建立良好的业务关系和人际关系，广泛接受群众和民主监督，树立良好的个人形象，树立良好的领导威信。第六，坚持“为民取，为民用”的手续费和使用原则，检讨资金收支，严格按金融制度办事，努力增加支出，合理使用管理费，不要对他使用或向家长乱推，乱收费。7、做好住宅区宣传教育和社区文化工作，开展各种社会文化娱乐活动，及时承认我们地区文明的精神风貌，积极开展文明社区建设活动，树立高尚住宅区整体公司形象。定期向公司要求报告工作，引导员工积极完成公司承担的其他任务。物业管理经理责任经理在房地产工程主任的直接指导下，对小规模的实施管理、主任及小区所有者负责。第一，有意识地遵守国家的法律法规，遵守相关规定和公司的规章制度，积极学习，不断提高自己的工作能力和管理水平，积极为主人服务。第二，了解有关物业管理的各项规定、规定、标准、物业管理的基本知识，熟悉总体布局、结构、建筑物排列顺序、家具分布和支持设备、机电设备的操作、管理费、水、电费、电费、每月定期复印、电费和管理费征收工作第三，维护治安，每天巡逻当地情况，处理社区日常工作，处理突发状况，配合公安部门做好预防工作。第四，绿色、安保、卫生人员统筹居住区的绿化、治安、环境卫生工作，确保居住区环境舒适、优雅、公共设施完好，水电供应正常，家庭生活安静。完成上级和主任交办的其他任务财产管理办公室责任设在房地产事务所公司下属的派遣机关，在公司的指导下，对负责经营的房地产进行综合管理。第一，学习、研究国家的相关方针和政策，执行公司领导的指示，进行深入的家庭调查研究，努力掌握直接资料，为公司的工作决策提供可靠的依据。第二，做好与文档文件相关的信息管理工作，包括发送和接收文档、文档审批、存档、卷调整和保密工作。第三，负责家具投诉事项，根据投诉内容迅速转交给有关部门，跟踪处理结果，并将处理结果反馈给举报人。第四，为租户提供财产管理咨询服务。第五，负责财产管理工作(安全、保安、火灾、录像、清洁、卫生、维护)、财产管理工作计划、摘要、规则和公司相关文件草稿报告工作。第六，负责物业管理方面的财务收支，接受公司财务部的工作监督和指导。7.负责公司许可的物资采购、储存、出库管理。八、负责物业办公室内部人事工作、员工接收、培训、安排、考核、解雇和管理工作。9、负责物业管理方面的对外联系，访问家庭信件，访问外部部队人员和上级有关人员参观的接待工作。完成公司分配的其他任务。电工职位义务电工在房地产负责人的指导下，对辖区内各种电气设备的运行、维护和维修进行具体管理。一、熟悉区域内供电系统，熟悉住宅区内高低压线路，熟悉所属变电站名称，熟悉各箱变压器插座电路趋势，熟悉电气设备配置和使用，按照规定操作高低压设备，操作各种电气设备。第二，严格遵守电气设备运行维护制度，每半个月整顿一次，就可以正确判断处理一般电气故障，采取应急措施。第三，每月清理一次箱包，观察电压表、电流表、计量表是否正确，认真填写各种运行记录，及时处理和报告问题，设备完成率达100%，照明率达100%，保证每月一次抄表准确度100%。第四，坚守岗位，认真写各种记录，管理好资料、图纸、工具。第五，严格按照电气安全操作规定做作业，预防事故。第六，对公共照明区的检查、维护和更换工作，热情接待来访客人，及时处理家庭投诉或建议，并向家长提供电路维护收费服务。处理紧急情况和上级下达的其他工作任务。液压工作职责水电公司在房地产工程负责人的指导下，对管辖区内各种供水设施的运营、维护和维修进行具体管理。第一，熟悉阀门、水表数、位置、水厂名称、联系电话、进水管道、阀门大小的主管水厂网络，设备整洁，保持100%的痊愈率，每月验收一次。第二，消防设施的组成、位置和消防设备可以正确使用。第三，扎实的工作，认真做好记录，妥善保管数据工具。第四，积极处理业主投诉事项，一般投诉事项在2小时内解决。第五，实施普通服务，按照规定收取有偿服务费。第六，与收款人合作追回各种资金，认真执行各种规定。7、做好污水管道维护、畅通、化粪池清洁、雨水井检查等工作。第八，完成领导授予的其他任务。门卫值班第一，保安24小时轮班工作。第二，警卫要互相配合，密切配合，做好整个区域的治安维护工作。第三，警卫必须严格小区人员和车辆的管理，严格执行车辆出入，严禁停放车辆，车辆停车要由车主自己负责，保持出入口秩序和居住区的清洁卫生，可疑人员要及时申报。第四，门童要检查地区内的各种安全设施和公共照明，维护地区内正常生活秩序、禁止赌博、卖淫、打架等事件发生在地区内，要立即向有关部门报告嫌疑事实，并要协助公安机关进行安全预防工作、维护公共秩序、安全预防等事项，协助管理服务。第五，警卫要