XX年最新房地产高管述职报告

XX年最新房地产高管报告业务报告一般是指业务部门陈述以主要业绩业务为主，几乎没有职能及管理部门陈述的员工。主要是上级干部向上级、主管部门及下级群众作出履行职务和完成工作任务的成果、缺点问题、设想、自我审查、评价、鉴定的书面报告。工作报告可以帮助你更好地整理工作的想法。以下是作为招聘网络小篇为大家收集整理的房地产管理人员的职务报告。仅供参考，仅供参考！尊敬的各位领导人、各位同事，大家好光阴荏苒，月亮如梭，转瞬即逝，变幻莫测的XX年过去了，充满机遇和挑战的XX年来了。回想起来，在过去的XX年里，个人虽然在工作中取得了一定的成绩，但也有不少地方需要不断改进和提高。以下是根据个人经验总结的1、完成项目项目项目进行基本上达到公司年初制定的年度目标。年初公司制定的年度计划目标基本完成，在一定程度上落后，但总体计划基本上处于受控状态。上半年受金融危机的影响，对小型公寓建设的影响特别大，但落后2个月以上。但是经过下半年的作业，差距基本上缩小到了可控制的范围。另外，俊甲大楼比当初的计划提前了近2个月。图像进度：通过及时完成外部幕墙图像，为项目销售提供一定的支持和保障。Xx幕墙于8月完成了西立面铝板和玻璃的安装，俊甲于10月初完成了西立面铝材的安装和图像展示，为项目销售提供了一定的支持和保证。这种外风局部形象出现的必要性年初还没有确定，但必要时项目仍然克服了难关，加强了经营能力，及时完成了外风形象的展示。为了尽快展示项目形象，确保和支持项目销售促进。xx写字楼提前完成五大主体的验收，确保公司的财务目标实现。年初制定的年度计划时，XX办公楼的验收计划是在XX年春节后。但是今年7月，集团为了完成全部年度目标产值，必须在xx办公大楼xx年12月30日之前完成五大责任主体的验收。为此，项目部门多次举行研讨会，讨论了实施计划的制定，项目部门将实现计划目标的第一个责任主体实施在我的头上，这对我来说是一个挑战和机会。特别是后期，所有工作面全面展开。土木、安装、消防、幕墙、装饰、景观和其他承包单位相加，建设单位数超过10个，施工期间调整紧张，管理困难。为此，增加了定期主题关注制度，除了星期一下午的监督定期会议外，每周一上午设立了特别协调会，星期四上午开了特别协调会，制定了严格的定期大会制度。对无辜迟到的缺席者有严格的处罚制度，确保集中有效地解决现场的实际问题，得到很好的待遇。项目名誉整个项目现场安全文明建设管理工作，加强总包单位和监督单位管理，取得更好的效果，受到地方政府多项通知的表扬和观察。本项目3个施工局今年上半年都获得了“郑州安全文明化工”，施工一个还获得了“河南省安全文明化工”。2、项目团队建设项目人力分工年初经过一次调整，使项目分工更加具体，具有个别专业和特长两方面，同时还明确了地区的调整范围。在项目团队建设公司领导的多重指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周项目定期会议制度，项目组的所有员工都有同时反映民主和团结意识的发言机会。另外，通过周礼会及时传达公司精神，通过不断的压力和鼓励，振奋了项目组的士气。通过今年的项目团队合作和团队合作，取得了前所未有的上升趋势。3、个人发展和经验到Xx已经3年了，但只有今年让我真正找到了工作的热情、目标和方向。Xx的头两年里，有没有力量、热情的瞬间，但还有更多混乱、无助和混乱。幸运的是，今年接受了徐总的训练和教导，思想受到了启发；视野开阔了。信心受到鼓舞。激情点燃后，整个精神面貌焕然一新，感到全身无用的力量。总之，今年我的工作已经进入了良性状态，为此，我必须感谢我们的领导能力和我们的团队。演示者：20xx年xx月xx日逆水行舟等销售工作，不进则退。紧张忙碌的一年很快过去了，新的挑衅又近在眼前。回想起来，这一年我作为销售总部经理，在公司领导的指导下，在与同事的合作中积累了更多的实践经验，学到了更多的理论知识，同时还发明了工作中自己的不足之处。这是充实的一年，具体工作概述如下。(a)行为统计数据：* *公司履行了各部门、所有人年初签署相关义务书的目标义务制。今年本部的销售指标为1-5期(包括* *元)实现4400万元，争取目标4700万元，评估期间20XX年1月-20xx年12月。据20XX年1月-12月27日的统计，该部门实现了总销售额4304万元，其中1-5个期间实现了3632万元，*花园实现了672万元的销售额。(b)行为分析：据行统计，从1月到7月，销售本部的行占总额和公司行占总比重保持在理想水平。从8月到年末有一定程度的减少。下面分析正反两方面。1、影响本节事迹的积极因素：上半年以第三期店铺销售为主轴，市场反应良好。截至20XX年6月，第三阶段外观已清理。宣传和一线销售有效地沟通，拿出了一系列合理化计划，付诸实施。这包括：A.第一阶段* * * * 10套，采用(清算)“同地区房价平方米低300元”宣传战略；B.三级小型公寓“小型公寓装饰”运动；C.第四阶段* * * *花园车库和外观，首次采用“分类广告”取得明显效果；D.第六阶段“青少年购买月：首期付款2万个月1元”运动；E.第五阶段“公务员购买月： 4房购买8888”运动；F.装饰建筑材料大市场，8万-12万“无风险”房地产商店。目标义务体系的销售履行，目标分阶段分解。销售人员不要只注意每月完成规定的任务，要时刻重视自己完成年度任务，积极调整，有效地提高生产率。保护公司供应的销售人员基本工资，将进步一线人员比例及老顾客带到新客户的“经济”手段，大大调动销售人员和客户的积极性的行为也是重要因素之一。设立售后服务部，专门解决前作产品的残余问题。一方面提高公司的服务质量，更重要的是细分分工，使销售人员能摆脱遗留问题，专注于新的私人发明。2、影响本文行为的负面因素：国家宏观政策改变了购买顾客群，从7月开始顾客量急剧减少。公司的房价有地区以上的类别。方院决定观光，顾客群发生变化，销售人员的心态发生了变化，工作程度需要取得进展。早期产品残留问题较多，不能出现发掘现有客户资源的“连锁效应”。本部的资源转换，这也是总公司办事行为中所占比例减少的重要原因。A.市销售部在市内和现场都有分店。这个总部所谓的“地理优势”微乎其微。B.除了该本部外，还增加了另外2个营业部，指向了“* *公园”、“* * * * *公园”的现场。因此，本部不仅在市内没有卖点，还转换了原来的* *市场资源。(a)该团队建设案例：1、通过私底下的优越被淘汰，留下承包工作程度高的销售人员。目前，该总部有5名营业员： * * *、* *、* * *、* * *、* *等。其中，20XX年年度目标超过850万的优秀销售人员有2人： * * * * * * * * * * * * *。2、这个本部从没有到有销售。目前比较稳固的销售额为5人，星期六星期天打工的销售额为5人。3、加强销售人员的工作举措。具体反映在顾客追击等方面。4、加强团队的执行力，如果采用合理的计划，就会立即实施。(b)分组摘要：1.采用每天早晨开会和夜会的方式，准确了解每位销售员的每日顾客情况。2、聚集集体智慧，充分调动本部人员的积极性。20XX房地产销售年度工作摘要。每周目标住房安排提出了对对象住房来源的销售对策，并与计划部讨论了计划，提高了计划的可行性，加强了销售人员的工作主动性。3、在客户减少的情况下，改变销售模式，使业务部门员工离开销售部门，到每个主要单位和写字楼现场拜访客户。4、在治理实践中，将适用设立各部门销售明星等手段，随着销售人员工作危机感和使命感的不断发展，销售人员的积极性不断加强。销售逆水行舟等，不进则退，“朱安事危”的心理有利于提高工作的积极性和工作的实效性。(a)销售管理电子销售管理需要大量数据作为后盾，就像需要望远镜看靶子一样。每次开枪的时候，为了有助于不断的调整，要考虑最高目标值的准确性的结果。但是现在公司的销售数据管理没有通过秘书用纸和笔计算统计来实现电子化。销售数据和财务部门的回收金也可以每月对接一次。效率低下，失去生命，容错性也很低。我认为正确的治理应该每半个月进行一次。财务部门应该向销售部门提供详细的数据，帮助销售管理的判断和调整。此外，销售秘书必须具备适当的管理程序，以便及时将客户资源输入电脑。这不仅可以大大提高当前的工作效率，还可以作为公司的初步资料，便于以后共享项目资源，有助于挖掘现有客户资源。(b)销售团队合理化公司项目越来越多，销售团队也越来越激烈，销售部门编制最高值达42人。而且我们平均每月销售1000万是否适合这种球队？就销售成本而言，我们的团队认为需要有效的整合，而不会影响销售。(c)改进销售产品公司项目1-5，部分产品面积太大，价格太贵，还有没有销售条件的产品。这些产品要在20XX年销售，必须进行产品改良或使用一些有效的促销手段。具体是：(1)街道11-22号小型公寓：12套，每套平均60多平方米，销售140多万韩元。现在没有高低的楼梯，没有湖，没有隔板，卖不出去。(2)公司11层主楼住宅3300331套，平均每套170多平方米，销售1200多万韩元。问题是没有小区，面积太大，住房型没有限制，总价格太贵，卖不出去。(3)一级建材大市场主楼外观：1套，996平方米，销售620多万元。问题是，单个店铺的总价格达600多万件，这样的顾客群非常少，2年没有卖出。公司建议将此分为专业市场包装销售，或先对外租赁，租赁销售。(4)*公园综合楼：59套，每套平均220平方米，销售2300多万元。问题是面积太大，销售部建议改建成：露台重建建筑，或改为2楼出售。由于产权、工程费用等问题，20XX年没有进行改革。计划进行20XX年的营业，就要加快改革的速度。这是20XX年度工作的摘要。面对即将到来的机会和挑衅，我将更加努力地投入工作，更好地执行自己的任务，加强理论学习，勇于实践，全面发展自己的工作图，全面发展支配力量，为公司的发展献出自己的全部精力。以发展，以利益往返公司，实现自己人生的价值。演示者：20xx年xx月xx日经理、主管、同事：20xx年，在房屋总监、经理和PA地区监督的监督和支持下，我与PA地区同事一起认真履行了职责，完成了PA地区的各种工作任务。目前，我们在执行以下任务：(a)从实际情况中认识和解决PA地区的各种业务问题。每年3-8月是PA地区工作人员最多的调动时间，新员工推迟，往往无法独立解决问题。相反，老职员的问题是工作强度高，工作时间长，工作欲望不高。对此，我和其他三位教练在加强新员工工作和工作要求、职务服务流程培训的同时，加强了对他们的监督和指导，强调了新员工和新员工之间的学习方式，使新员工尽快适应环境，独立处理工作。相反，对于老员工的工作时间长、休假时间少，我们尽可能在适当的情况下与其他部门的领导沟通，从其他部门派遣同事，努力弥补PA地区的员工空缺，消除这个部门的员工休假困难。就是以人性化的经营方式调动员工的工作热情和工作热情。(b)加强工作人员培训根据过去的经验，戴尔将培训员工的服务意识和服务技能，以及工作职责和要求。今年，我们积极响应酒店倡导的“绿色酒店建设方针政策”，在现有教育项目中，制定了“一周期、三节”绿色实践方法，加强了新员工培训过程。呼吁员工们努力将消耗品成本降至最低，对节约用水、使用电力等问题，培养“为环保酒店尽最大努力”的认识。“小、大、点”推广节能措施。从酒店实际情况开始，尽量采取节能措施。(3)做好本职工作，积极参与酒店组织的各种活动。今年在全国运动会志愿者服务中，我是酒店志愿者之一，与其他同事一起在全云村进行了两个多月的概况和服务活动。概况虽然很困难，但因为以前参与了gayatt酒店的概况事业，所以第二次概况对我来说可以说是轻车熟路。我努力把我的班带出去，积极配合酒店领导，把一切工作做好，最终顺利完成了全国大会的所有工作。另一方面，我被授予全国运动会志愿者“微笑天使”的称号。在此期间，与其他酒店同事进行了沟通，取整数，抛渣，回酒店继续工作的积极准备和改善。一年来，为了做好我的本职工作，付出了很多努力，但还是有很多缺陷。1:对服务和管理的理论知识持有不足。2:业务开发和创新是不够的。3:工作中对细节的考虑不足。4:只注重工作质量，对工作态度和工作风格的要求很少。5:多争取上级的支持，与同事合作，少处理问题。对于上述问题，我将从以下几个方面着手整顿。1、加强理论学习，进一步提高自身素质。