运营中国 管理资料_第1页
运营中国 管理资料_第2页
运营中国 管理资料_第3页
运营中国 管理资料_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

运营中国 管理资料 中国正在由一个新兴市场转变为一个成熟市场， 我们发现要在中国实现良好的执行，是有一套通行的原则可以遵循的。 原则1：树立极其远大的抱负 在中国，无论是收入或采购目标，还是净利润率或工厂利用率目标，抑或销售预测或交付周期，都应当设定远比在世界其他地方更大胆的目标。 原则2：经常、迅速地重新调整 中国 _及其商业环境都在迅速演变。模糊性、不确定性和变化性是这种环境的特性；学习能力和灵活性则是这种环境下必不可少的生存技能。 原则3：严管人员，放松控制 在中国，成功的跨国公司已经学会要比在发达市场更严格地管理人员，同时将控制放松到比国外更宽松的程度。 原则4：像重视绩效结果一样重视学习 在中国，指导或训练并非可有可无的锦上添花，这是走出绩效不佳和资源再配置恶性循环的唯一途径。跨国公司着手进行在华运营转型，在中国和总部的高管应从何处着手开展变革？在规划变革日程时应有先后顺序，先要重新制定全球企业在中国的目标，再明确中国对企业全球战略 _， 步骤1：制定日程 企业高管必须评估自己的市场地位。如果他们在中国想成为胜利者，那么第一步就要抱定必胜的决心并制定转型日程。 步骤2：树立抱负 一旦企业高管重新制定了日程，并抱定参与竞争制胜中国的决心之后，下一个对迈向成功同样重要的步骤是树立正确的抱负。 步骤3：立足现实进行决策 你所制定的决策应该基于实际看到的现实情况，而不是流传甚广的不实说法。 步骤4：调整应用全球流程 全球系统经过一些调整后就能够在中国很好地发挥作用，而全新定制的系统实际上并不管用。 步骤5：建立全球卓越标准 成功的在华跨国公司也需要卓越运营和财务的全球标准。 步骤6：将在华运营融入全球成功的企业会逐渐将其在华运营模式全球化，以充分利用自己取得的成功。 它们会重新思考中国在其全球战略、组织和运营中的角色，并尽可能将其融入全球。 未来几年，“在中国应用全球标准”这句话可能变成“在中国制定全球标准”。我们相信，随着中国逐渐融入全球经济
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论