校园招聘方案.ppt_第1页
校园招聘方案.ppt_第2页
校园招聘方案.ppt_第3页
校园招聘方案.ppt_第4页
校园招聘方案.ppt_第5页
已阅读5页,还剩13页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2010校园招聘方案,寿险浙江分公司人力资源部2009年12月,下一站,平安,目录,校园招聘日程选拔方向、标准招聘渠道实习生培养计划,校园招聘日程(1/2),1.25前(坤和),1.19(二轻),1.17(二轻),1.14前,12.21-1.13,外地应聘者复试安排在17日下午,总经理室复试通过人员,完成:,校园招聘日程(2/2),3.卷宗准备,2.体检(分批),6.实习报到、培训,1.简历注册,4.具体岗位确定,核人上报,5.签订就业协议,2月3日前,2月10日左右,3月上旬,3月25日左右,具体岗位需求调研,2010.1.15前,重点院校优秀毕业生招聘日程(1/1),走访重点院校,12月31日,收集优秀推荐生简历,截止1月5日上午,删选简历及面试通知,1月5日,初试,1月7日上午,性向测试,1月7日下午,目录,校园招聘日程选拔方向、标准招聘渠道实习生培养计划,选拔标准,1.重点院校本科及以上学历,专业不限(金融、统计、法学、经济学、市场营销等专业优先考虑);2.成绩在院系排名居于中上水平(Top40%)3.仪表、形象较好,符合平安招聘哲学及资质模型性格开朗,积极乐观聪慧敏锐,表达清晰勤学好思,追求卓越4.获奖学金或持资格证书者优先,党员、学生会干部、社团干部优先,选拔数量:全省范围合计40余人(杭州,嘉兴,金华,舟山,台州,湖州,丽水,衢州),业务策划类综合开拓、销售企划,选拔方向,数据分析类企划、运营、营销管理后台,培训储备类组训储备、培训后台,运营管理类综合开拓、销售企划、企划后台,营销管理类组训储备、销售企划等,目录,校园招聘日程选拔方向、标准招聘渠道实习生培养计划,一、网络渠道二、现场招聘三、内部推荐四、重点院校推荐,招聘渠道,一、网络渠道,招聘渠道(1/3),1.各大招聘网站发布,2.各大高校就业网,3.浙江省大学生就业网,智联招聘中华英才前程无忧(均为杭州页面广告),浙江高校(浙大、工大、财经、杭电等)安徽高校(中科大、合肥工大等)南京高校(南大、东南大学)上海高校(华东政法、上财、同济等)(合计:10多所高校同步发布校园招聘公告),09.12.24-2010.1.13,09.12.22-2010.1.13,杭州各大高校现场招聘(2-3场),二、现场招聘,春节前,招聘渠道(2/3),三、内部推荐,09.12.23浙江寿险信息管理员邮件公告内推截止时间2010.1.13,招聘渠道(3/3),四、重点院校推荐,如:浙江财经学院统计学、工管、金融等浙工大经贸管理学院、健行学院等(校园招聘海报粘贴同步配合进行),目录,校园招聘日程选拔方向、标准招聘渠道实习生培养计划,第一阶段集中培训,实习生培养计划(12),3.25左右开始职代岗集中培训,第二阶段市场实践,第三阶段部门岗位实习,5月初到部门报到,4月中旬开始(2周左右),第四阶段正式入司报到,7月初签定劳动合同纳入指导人计划,转正环节,10月左右3个月试用合格的,予以转正,说明:第一次签订劳动合同,合同年限为3年,试用期为3个月,平安“迈向管理者”课程体系,6门入司面授课程,8门必修网络课程,2门新人回炉课程,转正,入司12个月,资深C类研修培训,C潜(FOL)培训,新B培训,高绩效员工素质提升班,资深B类(LDP)培训,B潜(LDP+)培训,C类培训课程,新A培训,B/C类营业区经理管理技能提升培训,管理类课程系列,B类培训课程,资深A类(ALC)培训,职业技能类课程系列,机构特色课程系列,A类培训课程,入司,入司3个月,B类中层干部研修班,D类老员工培训D潜培训,企业培训师核心技能培训有效辅导项目式任务管理,高效沟通团队协作压力管理积极心态职场实用写作思维技能基础卓越的职场表达,A潜培训,指导人辅导,新C培训,新人融入期课程系列,新人成熟期课程系列,16门网络课程,转正座谈,员工(D类)课程系列,高潜质新员工成长之路鹏飞培养计划(5个月),4门必修网络课程,D潜课程系列,专业系列培训,C、D类培训课程,战略人才管理公共关系与危机处理,B类培训课程,A类培训课程,C类老

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论