浅谈电力企业中如何当好班组长

1/5浅谈电力企业中如何当好班组长班组是企业的细胞，是企业三个文明建设的前沿阵地，是企业赖以生存和发展的基础。一个合格的班组长，必将带动整个班组各项工作的前进和发展。反之，就会直接影响到企业的生产经营，影响到企业的工作效率和经济效益。那么，如何当好班组长我认为，要当好一班之长，必须按照按班组长应具备的素质严格要求自己，并注意掌握正确的工作方法。班组长要具备良好的素质和工作作风。也就是说，班组长要具备责任心强、业务精湛、作风正派、能团结人的基本条件。首先，班组长要具备高度的责任心。在我们电力企业，班组长是不能脱产的，每天既要完成自己的工作任务，又要组织领导全班组成员完成工作任务，同时，还要做思想工作、管理工作、生活工作等。所以，班组长要比别人操心多，工作忙。如果没有高度的事业心和责任心，没有献身精神，而是象算盘珠子一样，拨一下动一下，不敢担责任，怕苦、怕累、怕困难，怎么能搞好班组工作呢因此，作为班组长，必须具备高度的事业心和责任感，要有着眼大局，服务于班组成员的思想，要有战胜困难的决心。二是班组长要以身作则，起模范带头作用。班组长2/5的模范行动就是无声的命令，最有号召力，最能说服人。以身作则，起模范作用，就要做到凡是自己提倡的事情或者要求别人做到的事情，自己首先要带头去做，并努力做好，这样才能起到示范的作用、引路的作用。所谓身教重于言教，就是这个意思。一个优秀的班组长，应严格要求自己，处处事事做员工的表率，用自己的模范行动去影响大家，教育大家。应做到六在前。即完成任务跑在前，搞好管理干在前，艰苦任务抢在前，遵纪守法走在前，关心同志想在前。这样以来，班组长就能够一呼百应，具有说服力和号召力。三是班组长要坚持原则，敢于负责。也就是说，班组长要对违反规章制度的员工，对影响正常生产经营的人，要敢抓敢管，敢于揭露矛盾，敢于批评。一切基于企业利益出发，不怕得罪人，不能有私心杂念。如果一切本着老好人的态度，是不会带出好作风的。在是非问题面前，必须要扶正祛邪，决不摸棱两可，得过且过。要做到奖罚分明，发扬正气，带出过硬的队伍。四是班组长要熟悉业务、技术过硬。无论干哪行，都有个业务和技术问题，而作为在一线亲自指挥带兵的班组长，则必须是两者兼顾。也就是说，既要懂业务，又要讲管理。这就要求班组长要经常不断学习，要比别人学得多一点，深一点，使自己成为班组苦练基本功的尖子。3/5只有这样，才能做到心中有数，指挥工作得心应手，不出差错，遇到难题，也能及时解决。最后，班组长要做到关心员工生活，维护员工利益。关心员工生活，维护员工利益，就要了解班组每个员工的家庭情况、经济条件、实际困难和要求。对于员工的生活困难，要积极想办法帮助解决，如果在有必要的情况下，尽快向上级组织反映实际困难，以求得帮助。同时，要多同班组成员谈心，了解他们的思想动态。发现不利于工作的情绪动向，尽快找出源泉，消除员工顾虑，使其能够消除后顾之忧，全身心地投入到工作中去。班组长要掌握正确的工作方法。要依靠骨干，团结班组成员，以顺利完成班组工作任务。首先，班组长遇事要与员工商量。俗话说三个臭皮匠，顶一个诸葛亮。班组长的个人思维毕竟是有限的，遇事同大家商量，不仅可以拓宽思路，群策群力，还可以使班组成员产生工作责任感，完成起工作，解决起事情来大家目标明确，方法清晰，能达到事半功倍的效果。其次，要善于团结班组成员。俗话说，人心齐，泰山移，团结就是力量。班组团结了，工作就有了保证。搞好班组团结应做到一是有问题摆到桌面上来，不隐瞒自己的观点，有了分歧以理服人，从团结的愿望出发，不整人，不伤人，不夸大事实。二是有班组一盘棋的思想。4/5大家心理有全局，全班组心往一处想，劲往一处使。三是有了问题要互相谅解，不斤斤计较，不吹毛求疵，不搞小动作。四是要一碗水端平，工作中不要参杂个人情感，不能有亲有疏，不要厚此薄彼。更不能对同自己合得来的员工有了缺点和错误熟视无睹，对同自己合不来的人有了缺点，就无限上纲。班组长必须团结全体一切员工做好班组工作。只有这样，班组成员才会把你看成自己的贴心人，心连心地和你战斗在一起。再次，班组长要营造一个良好的工作氛围，要想尽办法让员工觉得工作着是快乐的。不要存在怕别人赶上自己的心理，心胸如海，能纳千川。对没有信心的员工，要及时鼓励，让他树立信心，并证明他是最优秀的。只有这样，班组各项工作才能不断前进不断发展，从而不断促进企业进步。最后，要讲究领导艺术。讲究领导艺术是做好班组工作的重要方面。班组长的工作既涉及管理，又涉及业务，是十分繁忙的。如果缺少了领导艺术，工作安排不得当，就会缺了这个，少了那个，发生顾此失彼的现象。毛泽东曾说过工作要学会弹钢琴。弹钢