组训专员培训-个险渠道策略及关键指标释义

个险渠道策略与关键指标释义,新华保险第43期组训专员培训班,课程P.P.P,目的：了解个险渠道，学习关键指标达成：认识个险渠道，掌握关键指标构成过程：1天要领：讲授、研讨、案例分析收获：信心、方向、概念,目录,个险渠道经营策略,营销关键指标释义,第一部分：,第二部分：,2008年个险渠道经营策略,2009年个险渠道主要思路,2007年个险市场与公司状况,2007年个险市场与公司状况,市场同业公司,主基调：积极的架构扩张策略渠道策略：架构扩张的团队建设策略，即以团队新筹为主的外延式扩张和以架构培育为主的内涵发展相结合，提升实动人力平台，加强绩优建设，促进部组达标，推动组织健康发展。,2008年个险渠道经营策略,2008个险渠道主要成果,成果一：队伍规模跨越成长成果二：实动绩优提升显著成果三：部组数量快速增长成果四：团队产能大幅提升成果五：组织架构得到夯实成果六：机构成长亮点纷呈,2007年系统规模人力增长较慢，约15%。进入2008年，特别是实施“赢在新华”政策后，系统规模人力大幅提升，经过“七八扩军”及“年末备战”，队伍规模达到历史最高点，一举突破24万，增长45%。,成果一：队伍规模跨越成长,2008年全系统有效、实动、绩优人力提升显著。其中9月份有效人力和实动人力均突破10万人大关；全年月均实动人力同比增长33%；月均绩优人力平台增长率高达64%。,成果二：实动绩优提升显著,营业部情况：2007年全年营业部增长只有123个，增长率6.5%，而2008年末达到2738个，同比增长725个，增长率36%；营业组情况：2007年营业组数量同比持平，而2008年末营业组达到22003个，实现同比增长8941个，增长率60%。营业组作为承载人力与业绩平台的最基本架构，是赢在新华政策中的一个亮点。,725,成果三：部组数量快速增长,2008年下半年，全系统部均产能15.87万元，同期提升3.14万元，增幅达31%；2008年末，全系统组均产能达到2.09万元，保持了20%的增长。,成果四：团队产能大幅提升,2008年末，全系统部均营业组数量达到9个，较2007年同期增加2个营业组，营业部的组织架构进一步得到夯实。,成果五：组织架构得到夯实,大型机构高平台大发展中型机构借大势快发展潜力机构抓机遇抢发展,成果六：机构成长亮点纷呈,总量增长，架构优化全系统晋升新总监20人；引进营业部590个；合格组计划超额完成24%；孤儿部整合54个；初步估算直接带来有效人力增长10000人，标保3个亿，考虑对现有团队及续期等间接效果，投入产出效果更加明显。对新华在前六家公司增速第一起到决定作用。提升了总公司政策制定聚焦资源的能力提升了全系统统一运作协同作战的能力提升了各机构加速发展做大做强的能力,赢在新华的收获,2009年个险渠道主要思路,砺兵2009,渠道策略,政策要点,政策解读,新契约标保：确保60亿，挑战70亿。月均有效人力：确保10万人，挑战12万人。,2009年个险渠道目标,渠道策略,全力推动健康人力策略，落实差异化的区域督导，全面提升系统运作水平，强化基础管理，强化中支、支公司、营服和营业部经理的培训，加强对重点项目的投入和管理。,渠道策略,健康人力,健康人力源自于健康选择，成长于健康转正，发展于健康晋升，形成于健康团队。,政策要点,一、赢在新华九升级二、持续绩优强化沉淀三、部组达标壮大团队四、培训支持片区推动,四箭齐发,一、赢在新华九升级,二、持续绩优强化沉淀“新华之星”评选方案,1、目标全系统连续四个月标保在5500（8800）以上的人员达到20000人以上，四星级以上的业务高手达到2000人以上。2、评选标准星级业务员：根据业务员月标保连续达到一定标准（A组8800元，B组5500元）的次数划分为“一星”至“五星”五个级别。明星俱乐部会员：至少两年以上“五星级业务员”，根据其自2003年起被评为“五星级业务员”的次数划分级别，分为银质、金质、白金、钻石。（三）培养办法星级业务员：荣誉奖励、绿色通道、精英论坛、专业培训、内外宣传分公司：按照分公司“星级业务员”入围人数给予奖励，引导分公司培养追踪；,三、部组达标壮大团队标准部评选方案,1、目标全系统标准营业部同比增长30，达到600个。2、入围标准以月度标保、季度累计标保和人力（A组实动人力，B组合格人力）为考核指标，根据入围标准不同划分A、B、C三个级别。3、奖励办法营业部奖励：荣誉奖励、培训津贴、片区标准部论坛分公司营销业务部追踪：要求分公司增长率达到30，根据分公司09年“标准营业部”较08年同期递增的数量，给予相应奖励。,四、培训支持片区推动,1.关键人员培养中支论坛支公司（营服）论坛“标准营业部”经理论坛新华之星绩优论坛组训讲师培养2、新人培育体深化明确岗位指标说话责任到人逐层过关3、总部推动片区联勤整合资源以大带小双赢共好,新华个人营销业务追求：,3.政策解读,目录,个险渠道经营策略,营销关键指标释义,第一部分：,第二部分：,KPI指标介绍,KPI指标释义,引导公司长期、持续地创造价值并能够衡量公司长期竞争能力的关键指标体系；制订正确的战略决策，并将战略贯彻执行到位，是企业赢得市场竞争优势，持续稳定发展的关键。,KPI是什么？,-3-,主要作用在于反映业绩发展趋势、衡量核心技能强弱、检验基础工作质量和评估改革推广成效；应用于对各层级贯彻执行公司战略的分析、指导、评估和考核。,KPI能干什么？,-4-,-6-,一、KPI指标介绍,KPI,关键业绩指标管理系统：是以关键业绩指标为主从业绩评价、分析与规划、汇报与指导等三方面实现规范运作，促进经营管理水平全面提升的一种管控体系。,KEY,PERFORMANCE,INDICATOR,报告期内保单第一年度保费之和。FYP=新契约保费-当期契撤件保费-当期全额退保保费首年保费体现一个公司当年创造的新产值；所以寿险公司一般用首年保费作为衡量一个公司当年与历年生产水平增减的的指标。,首年度保费FYP,二、KPI指标释义,FYP增长率,报告期相对于基期的FYP增长比率。FYP增长率=（报告期FYP-基期FYP）/基期FYP,例如：2月份完成FYP2000万元，3月完成FYP3000万元，则：3月份FYP增长率=（3000-2000）/2000=50%该指标用途有二：一是年初用于制定年度计划时的参考指标；二是年末用于比较当年首期保费与历年首年保费的增减情况。首年保费增长率又称“同比增长”。,二、KPI指标释义,FYP目标达成率,报告期内FYP实际完成数与计划数的百分比。FYP计划达成率=报告期实际完成FYP/报告期FYP计划,例如：2月份FYP计划目标为2000万元，实际完成1900万元，则：2月份FYP计划达成率=1900/2000=95%该指标的主要用途是在考核保费计划完成情况时作为考核指标,二、KPI指标释义,FYP年计划进度,截止报告月的FYP年计划完成率。FYP年计划进度=FYP累计完成数/FYP年度计划目标,例如：FYP年度计划目标8000万元，至7月底累计完成5600万元，则：7月份FYP年计划进度=5600/8000=70%,二、KPI指标释义,初年度佣金（FYC）：,业务人员销售保单于第一保单年度所支领的佣金(手续费)。计算公式如下：FYC=有效新契约保费首年度佣金率,二、KPI指标释义,期初规模人力,报告期第一个工作日的在职业务员人数。根据报告期不同，可分为月初规模人力、季初规模人力、年初规模人力。期初人数与上期期末人数相等。,期末规模人力,报告期最后一个工作日的在职业务员人数。与期初人力对应也可分为月末规模人力、季末规模人力、年末规模人力。期末人数与下期期初人数相等。,二、KPI指标释义,平均人力,平均人力=（期初规模人力+期末规模人力）/2,例如：1月初业务员人数100人，1月末业务员人数120人，则：2月初人力为120人。1月份业务员平均人力=（100+120）/2=110人注意：季度内月平均人力=当季各月平均人力之和/3年度内月平均人力=当年各月平均人力之和/12,二、KPI指标释义,有效人力,二、KPI指标释义,实动人力,合格人力,绩优人力,战斗力四层次,出勤率体现作业单位管理水平，和活动率高度关联（现象和规律）出勤率=出勤人力/应出勤人力*100%,高,管理力度强早会质量高活动率高浪费部分增员市场,低,士气低兼职多、虚人力多主管威信低基础管理松懈活动率低,出勤率,二、KPI指标释义,活动率,报告期有效人力占报告期平均人力的比率。活动率=报告期有效人力/报告期平均人力,注意：可根据需要分别计算“试用业务员活动率”、“正式业务员活动率”。例如：6月份有效人力103人，而本月平均人力119人，则：6月份活动率=103/119=87%活动率指标是反映部门活动情况及队伍稳定性的重要指标之一。,二、KPI指标释义,人均FYP,报告期内平均每人完成的FYP量。人均FYP=报告期实际完成FYP/报告期平均人力,例如：6月份完成FYP70万元，6月份平均人力119人，则：6月份人均FYP=70万元/119=5882元/人人均保费是为了衡量团队整体实力而设定的指标。,二、KPI指标释义,寿险行业的人均收入一般规律是当地人均收入的2-3倍，若小于二倍则行业吸引力不足，难以增员，大于二倍则士气较高，增员意愿强。,人均FYC=总FYC/总人力,队伍收入低，脱落率将上升,士气高，增员容易，人力增长快,高,低,人均FYC,二、KPI指标释义,人均产能,报告期内平均每位有效人力完成的新契约标保。人均产能=报告期实际完成新契约标保/报告期有效人力,例如：6月份新契约标保70万元、有效人力103人，则：6月份人均产能=70万元/103=6796元/人人均产能反映出单人员战力状况，同时体现活动人员收入水平，是反映队伍稳定性的重要指标之一。,二、KPI指标释义,件均保费,报告期内平均每件保单所收入的保费量。件均保费=报告期实际完成FYP/报告期新契约件数,注意：新契约保单件数指主险保单件数例如：6月份完成FYP70万元，6月份新契约件数450件，则：6月份件均保费=70万元/450=1556元/件件均保费可以反映出销售导向、商品组合附加险等销售技巧方面的问题。,二、KPI指标释义,人均件数,报告期内平均每人完成的保单件数。人均件数=报告期一年期以上新契约保单件数/报告期平均人力,例如：6月份完成新契约450件，6月份平均业务员119人。则：6月份人均件数=450/119=3.78件/人人均件数体现出团队整体的活动能力及销售技巧。,二、KPI指标释义,有效人均件数,报告期内平均每位有效人力完成的保单件数。有效人均件数=报告期内一年期以上新契约保单件数/当月有效人力,例如：6月份完成一年期以上新契约450件，6月份有效人力103人，则：6月份有效人均件数=450/103=4.3件/人有效人均件数体现出单人员的活动能力及销售技巧。,二、KPI指标释义,增员活动率,报告期内有新增营销员的人力与期初人力的比率。增员活动率=报告期内有新增营销员人力/期初规模人力,注意：1.新增营销员、有新增营销员的人力均不包括报告期内脱落的人员。2.季度平均增员活动率=本季度累计有新增营销员的人力/本季度各月月初人力之和例如：2月有增员人力10人，2月初业务员人数为100人，则：2月增员活动率=10/100=10%,二、KPI指标释义,上岗率=上岗人力/培训通过人力*100%,选择不当新人培训出问题新人辅导、衔接教育出问题,选择过严可以加大增员力度,高,低,上岗率,二、KPI指标释义,脱落率,报告期脱落营销员人数与期初营销员人数的比率。脱落率=报告期脱落营销员人数/期初营销员人数,注意：1.脱落人数指离职人数，不包括晋升、降级业务员人数。2.平均脱落率=报告期累计脱落人数/报告期各月平均人数之和。例如：2月脱落业务员8人，2月初业务员人数为100人，则：2月脱落率=8/100=8%,二、KPI指标释义,第t月留存率,某时段新进业务员在经过t个月后仍然在职的比率。留存率是对业务人员留存情况进行批次追踪的一项指标。通常考察3个月、6个月及12个月的留存率。,3个月留存率：前数第3月新进且当月末在职的业务员人数/前数第3月新进业务员总数6个月留存率：前数第6月新进且当月末在职的业务员人数/前数第6月新进业务员总数12个月留存率：前数第12月新进且当月末在职的业务员人数/前数第12月新进业务员总数注：留存率的概念在惯例上与批次追踪的脱落率的关系为：脱落率=1-留存率；如3个月留存率为70%，则3个月脱落率为30%。例如：1月份新进业务员10人，4月末这10人中有8人仍在职；2月份新进业务员20人，5月末20人中17人仍在职，3月份新进业务员5人，6月末5人中4人仍在职。则：4月份的3个月留存率=8/10=80%5月份的3个月留存率=17/20=85%6月份的3个月留存率=4/5=80%,二、KPI指标释义,转正率,某时段新进业务员在经一定时间后晋升为正式营销员且期末仍在职的人数与该时段新进试用营销员总数之间的比率。通常考察3个月转正率及6个月转正率。,3个月转正率：前数第3月新进且当月末在职的晋升正式营销员人数/前数第3月新进试用营销