2011年隆源煤矿安全工作总结

禹州神火隆源矿业201年度安全工作总结2001年安全生产工作中，我矿广大干部员工在矿领导正确指导下，坚持“建设和谐矿山、建设安全矿区”目标，坚持“安全第一、预防主、综合管理”方针，认真贯彻安全生产法律、法规和上级指示精神，认真贯彻“生命极高， 坚持建立“安全为天”的核心理念，增加安全生产基础设施投入，加强干部员工培训教育，提高安全生产管理水平等综合措施，实现年初制定的安全生产目标，全年防止重伤以上伤亡事故。 回顾一年，我们主要从事以下工作：一、加强企业安全管理，着力监督生产现场1 .建立健全的各种安全生存管理制度为了确保我矿的安全生产，我矿从建立健全的安全生产管理制度开始，不断完善各种安全生产管理制度。 今年以来，我矿制定了二011年度安全目标管理指导意见、岗位操作规程、安全生产隐患排查、治理和报告制度、年度职工培训计划、领导干部跟班带班入井管理制度、关于对安全风险抵押金的管理规定、防治水机构及探放水设计和安全措施、“一通三防”管理机构及防治措施、2011年安全生产月活动方案等制度和文件的相应管理机构制定了防治水灾、火灾、顶板灾害的相应方案，明确了各自职责，制定了应急措施，为实现隆源煤矿安全生产年奠定了坚实的基础。2 .做“一通三防”的工作为切实做好我矿“通三防”工作，确保矿山安全生产，防止火灾、煤气灾害、煤尘灾害事故的发生，我矿7月10日成立了以总工程师为领导的“通三防”工作指导组，制定了关于认真做好雨季三防工作的通知，明确了各主管领导和各职能科的职责。在通风管理方面，我矿以风决定生产，采区实现分区通风，采矿工作面实施独立通风，消除了无风作业和微风作业现象。为进一步加强矿山灾害预防能力，提高大批工作人员的灾害预防和抗风险能力，矿山于11月21日成功实现了禹州煤炭局救护队全矿山反风演习。 取得了圆满的成功。在瓦斯综合治理中，隆源矿基于KG66N的现有系统升级了监控系统，以便准确了解井下各地的瓦斯涌出量。 目前正在升级到KG66NA。 根据煤矿规章要求，各地点必须设置气体传感器的地方，均设置气体传感器，持续监视井下24小时。 确保燃气动态信息状况，及时准确地传达给信息监测中心。防止气体局部蓄积，消除气体超限作业。 针对局部门漏风、巷道修理不足的严重现象，隆源矿自4月份矿山恢复以来，前后均建成、更换了-80主副井联络巷两门、-100头两门、12带下山两门、暗副斜两门。 建立了总回风测风站、暗副斜临时测风站，彻底扭转了局部漏风严重的现象。 确保了各施工场所的有效风量率。 目前矿井通风能力完全满足矿井开采的需求。在火灾预防方面，为了预防外因火灾，我矿坚决消除设备爆炸，全部选用有“MA”标志的机电设备，同时在加强源头易燃爆炸物管理的内因火灾预防方面，我矿按规定密封原采空区，定期监测防火墙。在矿尘的防治方面，我矿采取了煤层注水、定期除尘、风流净化、湿式开孔、传送带转印点喷雾喷水、巷道冲尘、个体防护等综合防治措施，有效预防了矿尘事故。3、预防水和雨季“三防”的工作：在矿山水害预防和雨季“三防”方面，为了预防水灾事故的发生，我矿成立了雨季“三防”工作指导组和预防防水指导组，建成了雨季“三防”物资专用仓库。 制定负责人负责管理。 为了防止洪水流入井下，主、副井户口分别堆积了足够的沙袋。 地面面对放水路、下水道进行了清扫和疏通。 填充了地面原陷区。针对地面雨季动态状况，制定了隆源煤矿水防治方案，重点预防地表水、老空水和地下水三个方面，制定了相应措施，开展了白天检查、夜间巡逻制度。 发现问题立即处理。 确保矿井的长治久安。在汛期到来之前，更换2台D155泵，测量泵性能，联合运行全矿所有泵，校验和检查防雷装置，彻底挖掘井下内外水舱，将-80、-100大巷槽全部换成铁质水槽，在-100大巷井底车场主排水槽增设盖，井口入井导轨为确保水防治工作的健康秩序，我矿根据上级要求，设立了专门的放水队，明确了各自的职责，制定了相应的措施。 要求坚持“预测预报、可疑探测、先探测、后挖”放水原则，开采工作面要坚持探水，长探与短探相结合。 结合矿山实际情况，制定了以老空水为重点的放水对策。 大力增强了矿山的水灾防治能力。4 .抓好安全的生产现场管理干部入井带班方面的工作：认真执行国务院第446号令，为抓好我国矿的安全生产，我国矿于3月14日制定了隆源煤矿关于切实做好冬季五防工作的通知，规定矿级领导和副总经理带班必须配合8小时制的班组，和工人一样，严格执行带班制，严格执行带班制班矿领导负责井下安全生产，重点解决生产过程中出现的各种问题。 为了安全生产而护卫。重点地区重点监督首次推行井下个别危险维修地区，特别是13011采煤法，员工技能普遍不高，安全意识薄弱，矿山立即制定副科级以上管理人员实施现场跟进，采用井下现场交接管理制度，员工可能与工资、风险押金联动出现在现场值班尽量办理。 向班里不能处理的安全科说明情况，下班后处理。 实行小危不及班，大危不及天的原则，有力地促进了矿山的安全生产。区队的工作全由副队长领队进行。 在巷道贯通、越过古老的天空、探测放水、第一次放顶等重要阶段，区队长和科长一起指挥现场。 科长每月的入井带班数必须在十五班以下。 副课长每月的入井带班数必须在17班以下。 科长必须在十八个班以下。 区队长必须在21班以下(其中，4点，零点入井次数必须在9班以下)。加大宣传、传播能力，对下井次数多的副科级以上的管理干部，选择任意投诉人，对他们发出声音，以影响闻名，形成你追逐我的好局面。 通过入井带班、干部的指挥，生产关系合理化，不安的风险也消除了。危险性调查工作：为了做好现场管理，实现无危险生产，我矿于3月20日制定了隆源煤矿矿井年度灾害预防与处理计划，全矿开展了全面、经常性的危险性调查工作，对调查的危险性按照“五定”原则实施了重点监督管理，完成了管理。(三)大力推进“四薄”管理。 保安科应当每月确定“四薄”(安全弱时、安全弱场、安全弱环节、安全弱人员)的管理对象，及时调整，采取重点教育、组织和监督冲突检查、干部加班工作、四点零时组织审计队等管理手段，严格评价，逐步减少“四薄”的范围。 进一步根除和控制事故的发生。月23日，安全矿长要有组织地召开，五职矿长和副总裁参加的“安全生产事务会”，认真分析上个月的安全工作，解决当前矿山安全生产中的实际问题，提出矿山事故危险性分析分类、危险性关闭、合理对策等。 制定符合矿山实际的安全生产指导书、措施、制度等，进一步确保安全生产。月6日、16日、26日，安全科组织矿山整体安全检查，针对检测到的不安危险，所有部门发出危险性通知书，按照“五定”原则整理执行。月9日、19日、29日由生产技术科组织全矿：对井下通三防、顶板、预防水进行特别检查，检查期间各检查队应提出危险性。 生产科负责对危险性进行分类，按部门发出危险性改善通知，将危险性改善情况立即反馈给生产科月2日、12日、22日机电一体化组织全矿：对全矿山的所有电气设备进行了专业调查，对检测到的淘汰、爆炸的电气设备进行了一律处罚，及时整修，有力地保证了电气设备合格率100%、爆炸率100%的要求。工程质量控制工作：良好工程质量是实现安全生产的前提条件。 今年以来，矿山实施了隐蔽工程的管理方法。 每月一日统一检查井下工程，实行工程质量和区队干部工资连接制，不合格工程一律不检查。 有力地促进了矿山工程质量的提高。加大“三违”的管理力度：1、领导干部率先抓住“三违反”，矿安委员会成员、课正、副职、区队正职的管理者每月至少抓住一个“三违反”，警卫每月2人以上，公布每月逮捕三违反的情况。 实行“三违规”指标和安全风险担保押金制度。2、对“三违”的人，严格按照“六关”(学习关系、亮相关系、演讲关系、曝光关系、考试关系、保证关系)的要求接受学习教育，考试合格后离港，每次缺席学习处50元罚款，不参加学习的每个人发生100元罚款的“三违”事故的，按照有关规定认真处理3、对员工以“三违”管理制度严厉处罚，仅“三违”一天罚款100元，一般“三违”二天罚款200元，重大“三违”三天罚款500元。 对于有安全风险担保金的“三违反”的人，一般“三违反”的当月安全风险担保金减半，严重的“三违反”取消当月安全风险担保金。4、第五，推行“三违”的控诉制度。 对于情况不明或令人担忧的“三违”行为，当事人可于收到通知后第二天告知安全科或其他领导人，并可立即纠正安全科或领导人认定并未构成“三违”。 区队必须做好本区队的“三违”登记和自主管理工作，不执行区队的“三违”记录和“三违”情况，成为“三违”人员，以不知道自己的“三违”为由进行“诉”的，每次单位正职和负责人均为200元。2011年调查“三违”现象315件，根本消除罚款源的三违，矿山每月开展妇女合作活动，亲情和热情感染“三违”的人，“三违”的人真是令人感动，这是有道理的。 让员工充分认识到“三违”的严重性、危害性。 进一步根除“三异”的发生。 全年来，“三异”行为逐月减少，“三异”现象大体上受到抑制。五、实行安全风险担保制度根据我矿的安全生产现状，从2011年9月开始，我矿实行安全风险担保制度，遵循“利益共享、风险分担”原则，2011年9月起合格职员上班到达21班。 课长入井15组以上，副科级入井17组以上，科员入井18组以上，队长书记入井21组以上(4点，零点入井9组以上)，按职务、职种、抵押金额统计实现。 保安科抽取副课长主题负责安全风险担保的具体工作。发现一般“三违反”的，当月风险担保金按100%计算，发现重大“三违反”的，当月风险担保金不兑现。 发生工伤事故时，除没收职场所有风险并支付押金外。 追究事故负责人的责任。6、企业安全文化建设：为了确保企业的长治久安，我矿始终重视企业的安全文化建设，重视树立众多干部职工的安全生产理念，提高员工遵守纪律的自觉性。“五一”期和“安全生产月”期间，我矿各组织召开煤矿安全测验活动，分别对前三名代表队和个人进行奖励，向未获得名次的其他代表队分发纪念品。5月13日，我矿组织工作人员看了两次“一通三防”管理机构及防治措施电影，人数460人。7“安全生产月”活动：今年6月在全国“安全生产月”活动中，我矿坚定地围绕“安全第一、生命至上”主题，广泛开展提高员工安全生产知识的手段、促进我矿安全生产的手段、预防我矿安全生产事故的“安全生产月”活动，宣传安全生产知识培训、安全事故事例， 通过调查和改善不安风险、加强工程质量管理等措施，我矿“安全产月”活动达到了预期目标，促进了我矿的安全生产6月1日，我矿组织职工600多人组织大型安全月活动会议全矿员工参观事故的案例，全矿干部员工安全组织签字活动，在“安全生产月”矿区编辑“安全生产月”活动宣传标语16张，安全宣传板39张，安全生产工作简报， 在井下各项工作的要害处制作了7张安全警告牌，高标准制作了45张“水灾事故避难路线”、“火灾、煤尘爆炸、煤气爆炸事故避难路线”等避难路线牌。 从事员工有奖应聘活动、专家现场解答、井下实际工作问题。八、2011年至4个月后开展安全战斗活动为认真贯彻集团公司文件指示精神，做好我矿2011年后4个月的安全工作，根除、控制事故发生，顺利实现全年安全生产目标，我矿从9月开始，在全矿范围内开展以“双零方针”为理念，以“四真两不怕”精神为主要内容的安全宣传活动。 对全矿干部员工认真贯彻公司指示精神，吸取其他矿山事故教训，顺利完成矿山年度安全目标，确保活动期间无安全事故，合格员工每人奖励水壶每人，食用油一桶。三、加强干部职工培训，提高生产业务技能1、在职工安全生产教育和培训方面，解决小煤矿职工素质低下的问题。 业务技能差的问题，应我们年初制定的有关年度安全训练计划的要求，按月制定训练计划，广泛开展员工的安全教育和训练。 全年新工人班九期，电钳班五期，班主任班三十六期(九月至每月三期)，组织矿山副总裁以上管理人员编制领导干部入井跟班带班管理规定壹千册。 制作了员工自学手册壹仟本。 合格的员工每人一册。2、针对当前小煤矿员工素质底层、业务技能差的问题，进一步加强员工抗风险能力，保安科7月组织，科学级管理人员参加的矿区队伍多名员工自救器的培训，使全体员工掌握自救器的使用和保护方法，提高员工的自救意识。3、大力推进地区团队自培。 各部门根据本部门的实际情况，制定本部门的培训计划，每月26日前提交安全科，安全科进行监督审查。 保安科每月根据地区队伍的训练计划，对地区队伍随机调查自我培养情况，审查的结果分别与部门负责人、管理训练人员有关。4、实行职