2013年公司职代会总经理工作报告

全面贯彻集团公司的二级职工会精神齐心协力，勇往直前，奋勇开拓* *公司的新荣耀(2013年4月19日)尊敬的领导人、代表、职员同志们：今天* *公司第8次职员代表大会在这里隆重举行。这次会议的主要任务是深入贯彻集团二级劳动会议的精神，客观总结过去一年的成果和不足，深入分析当前我们面临的严峻形势，明确2013年的工作任务，调动广大干部，坚定信心，一心一意前进，奋勇前进，开拓* *公司的新辉煌。接下来，我代表公司运营组向大会作工作报告。请审议。一、2012年工作回顾2012年对企业来说是具有挑战性和经过验证的一年。这一年公司的出口订单大幅下降，生产经营陷入了极其困难的严重状况。面对危机，公司积极应对，集团公司各项工作安排及公司年初目标，密切依赖集团的品牌优势和整体力量，公司上下解放思想，转变观念，加强管理，深入挖掘潜力，克服经营的诸多不利因素，圆满完成了羊绒集团制定的目标任务。全年共加工的最坏的围巾，肩带(折叠标准带)，毛毯6764块，羊绒面料4万17米。2012年实现年销售收入1.65亿元，实现管理口径利润1797万元，集团年初制定的任务指标1650万元，减少库存507万元，集团年初制定的任务指标372.81万元，完成135.9%。面对2012年如此复杂、严峻的经济状况，我们仍然取得这样的成果，这并不是件容易的事。在此，我代表公司运营组向集团公司各级领导班子表示衷心的感谢，一直给我们很大的帮助！为公司付出艰苦努力做出贡献的先进集体、反团队、先进个人、全体员工最大的敬意！2012年，可以用“调整、计划、发掘、选管”八个词进行侧写。“调整”是指继续进行市场情况的变化、战略调整、主动攻击、销售和库存减少等工作。品牌是胜利的法宝，营销是胜利的根本。根据2012年市场变化的情况，我们不断加强市场观念，做好销售工作。工厂依靠市场，市场依靠工厂，这就是工厂和市场的内部关系。2012年，我们也以市场为重要生存的典范，继续加强市场认识。2012年以后，公司的出口订单大幅下降，内需订单的增加出现了差池。我们主动出击，积极进行集团外订单，着手来料加工，想尽一切办法增加产品本身的销售。为了应对订单不足的情况，充分调动公司对外订单的积极性和主动性，公司对接收外部订单制定了补偿政策，对启动“* * * *”商标及其辅料，达到比最小数量更多的新收购生产订单，可以按销售额的3%进行补偿。我们还通过访问、接触，紧紧抓住公司现有的大客户，以现有客户的前提加强新客户的开发，致力于开发有实力、潜力、价值的新客户。该公司积极组织集团订购及参加国际纺织品博览会等，扩大业务，增加公司销售收入。此外，继续加强销售部门内部人员职能，使人员使用更合理、更有效。继续做好商品退货后续工作，按照双方签署的销售合同条件及时收回货款。在消化库存方面，我们对整个过程实行了更加严格的质量管理，严格的监督体系；成立了制造率项目组，建立和完善了工厂及主要工序的制造率会计系统，防止了大量新库存产品的生产。在订货方面，我们采取了新产品、新产品、不同类别的产品等，积极推进库存产品的消化；在日常经营中，我们不断加强自己公司的销售力度，做好节日期间产品的促销工作，做好对国有企业和大企业的营销工作。此外，我们通过鼓励产品消化和动员公司的各个方面，通过各种渠道和措施，制定了所有可能的方法消化库存。2012年消化了每年507万元的库存。“计划”是指，在我们持续总结过去经验的过程中，通过周密的计划和全面的部署，确保各种生产顺利进行，产品质量不断提高。受2012年国际金融危机的影响，出口市场极度疲软，为了维持唯一剩下的订单，最大限度地满足客户要求，内部熟练工人流动，手艺泛滥等诸多因素给生产带来了很多不利影响。在严峻的形势下，公司积极合理化生产工艺，加强生产管理，加强市场应变能力，充分发挥团队合作精神，我们积极联系内、板公司，接到多项订单，保证了工厂生产的有序进行，减少了一线工人的离差。我们对生产环节中出现的各种问题及时调整，及时沟通，圆满完成了生产任务。生产周期和生产交货期按计划有序推进。产量无疑会给企业带来巨大的利益，但从数量上看，不仅是质的，企业只获得暂时的利益，在自己的产业中长期生存、发展、成长是不够的。我们继续加强质量管理，根据2011年质量管理存在的问题及质量管理意识下降的现象，重新开发质量管理相关制度，成立了提高生产率项目组。2012年，我公司对纺纱和织造两方面都进行了成批部署，以2011年实际制作率为基准，纺纱制造率为0.3%，即纺纱制造率为91.7%以上，织造生产率达到95.1%以上。经过公司相关部门的大力协助，车间的严格要求，提高制作率的工作达到了预期目标，纺纱制造率达91.9%，织造生产率达95.22%。一年来，通过公司的各级检查，加强对质量的控制和审查能力，进一步提高了各方面工人重视质量的自律，有效提高了整个企业的产品质量。2012年围巾、围巾内出口的总合格率为98.37%，比2011年的98.29%上升了0.08%。另外，公司2012年获得了羊绒集团质量经营优秀奖称号。“挖掘潜力”是我们在加强经营的过程中充分挖掘潜力，有效地开展降低本钱、提高效率的工作。2012年，公司根据控股集团北京松年会和集团二级职业代表会，就经营升级事业的分配问题，与公司实际情况一起，持续加强经营，内向发掘潜力，积极开展本展下调效率事业。(a)，成本控制方面费用预算和控制是在各部门、工作场所建立有机的费用控制系统。只有这样，各部门、车间才能分担费用控制责任，持续改善管理，提高劳动效率，减少费用支出。2012年，公司从明确相关部门及员工的费用控制责任，加强内部控制开始，着手减少全年各期间费用的工作。2012年的3个费用支出额为1891万韩元，比2011年的2040万韩元减少了149万韩元，减少了7.3%。(b)，产品制造率2012年，我们成立了一个项目组，从纺纱、织布两个方面进行综合部署，提高制作率。在具体纺纱方面，公司将少量分批纺纱减少到最低限度，可能的话，安排少量分批纱线尽可能染色；加强羊毛及精梳质量控制，加强各工艺设备的维护和维护力，提高驾驶率。加强车间的温湿度管理。加强员工的质量意识，提高运营技术，强化员工的节约意识等提高生产率。在编织领域，一年来持续改善设备，减少变纱消耗，减少整体小量制，为提高相同宽度、不同长度、相同颜色的产品的织造比例，采取了同轴编织等措施。经过公司相关部门、车间的大力协助，我们获得了很好的实效。(c)，优化组织系统根据集团公司组织体系优化的相关精神，我公司原从21人减少到17人，重新批准了车间应收人员。特别是，将派遣2名核减退股织造厂、染整厂、1名成品厂，调整领取者工资。公司以兼职形式减少人力，提高效率，节约人力成本。企业还以“掌握经营的内功，降低成本，提高效率”的事业主题为中心，继续扩大技术革新和小皮事业努力。同时，本公司想积极引导全体员工，为推进6S管理提供有效的契机，规范人力运行，巩固基础管理，严格阻止“滴”现象，为经营带来利益。同时，很多工人积极树立“学位电竞、水滴必须节约”的节约意识。形成了全员参与、全员行动的良好风气，降低本典，提高效率的工作在整个公司进行得很顺利。所谓“选管”，就是我们利用党工团这个平台共同掌握公馆，以思想选管为媒介，以文艺活动为载体，努力营造和谐的团队氛围。企业文化是企业的灵魂和产品的血液，是品牌的精神旗帜，劳动者的精神家园。一年来，公司深入了解和贯彻集团企业文化建设的要求，充分利用企业文化规范行为，三个讲座作为员工基本行为准则，通过课程前、周会、板门店等多种形式进行选编，使工人在概念上更了解、共鸣、接受、在工作实践中进行自上而下的转移，进一步提高了企业的凝聚力。加强员工教育教育也是企业文化建设的重要组成部分。我们积极响应企业文化、党员思想教育、企业规章制度、安全知识、生产工艺等多方面的训练率达90%以上，长期组织好员工培训的集团要求。另外，充分发挥党工团组织的活力，共同确保公馆，细心组织了“5月5日”、“5月4日”、“7月1日”等一系列员工文化活动。公司舞蹈青春经纬线参加了市劳动竞赛及员工风格展览会活动，素描过年回家参加了* * *市电视台春晚，受到了与会领导人和观众的高度赞扬。此外，还积极组织了各种篮球、排球、兄弟杯友好对抗赛等活动，极大地丰富了很多工人的业余生活，同时在集中精神、鼓舞士气方面发挥了重要作用。二、现有问题和缺点2012年，公司各事业取得成果，出现了一些问题。一是设备管理工作将进一步改善和提高。第二，自有品牌* *产品销售不理想。第三，独立订货能力不够强。第四，纱线库存压力、库存产品持续贬值、资金余额给公司带来很大负担；第五，产品质量问题较多。特别是改善1436产品和羊毛围巾水文打印问题的质量管理，亟待解决。因此，综合所遇到的各种问题，我们可以看到，我们的设备管理、过程管理和控制需要进一步提高，我们的产品和库存的消化能力需要进一步加强，我们将继续推进自己的订单和深挖的潜在工作。三、2013年工作思路和重点2013年，国际经济状况仍然复杂，衰退扩散，世界经济充满变数的大环境下，出口也很难乐观。我们期待市场好转，但不能完全依赖市场的改善。所以在接下来的工作中，我们要继续坚持“冷静分析、沉着应对、坚定信心、主动进攻”的十六方原则。根据公司2013年的整体发展战略，制定了生产羊绒围巾、围巾65万条、羊毛缎7500条、羊绒面料30000米、纺纱135吨、年销售收益14767万元的经营目标。2013年，控股集团确定的事业主题也延续到“管理升级，降低成本”。现在让我从这两个方面谈一下如何做好我们公司的具体工作。随着内外环境的急剧变化和企业的增长、发展、增长，必然会出现各种问题，及时消除不切实际的现状维护方式，不断创新经营模式，实现管理的全面升级，是企业持续发展的关键。经营升级，具体来说，我们将加强市场运营，实现营销升级。深化质量管理，实现质量升级；加强生产管理，实现效率升级。从巩固基础管理实现经营升级的四个方面着手。一、加强营销运作，实现营销升级决战市场，营销胜利。只有及时了解市场，突破创新，才能进一步扩大业务，掌握市场主导权。2013年，我们还必须继续扩大市场，加强自主订货能力，确保客户，确保经济利益的持续增长。首先，我们要从源头上掌握好原料的第一关。要根据需要购买高质量、低成本的原料，妥善管理粗、杂、短拉毛比等方面的指标，提高制作率和产品质量，提高产品的好感度。继续加大市场调研力度，提高对自己产品的市场知名度，继续丰富产品种类，吸引大量订单，使“*”产品推出新产品。同时，纺织品产品的开发是我们薄的软链接，我们必须通过市场调查分析和确定纺织品市场的流行情况。加强与其他纺织品制造商的交流合作，加强我公司面料开发设计师的设计开发能力，使产品融入市场需求，高质量吸引大量订单，纺织品产品也成为我们利润的新增长点。改变功能，致力于“速度”和“服务”。及时迅速了解客户需求，改变服务理念，提高服务质量，以优质服务质量赢得客户的认可，牢牢抓住客户，逐步实现营销升级。二是深化质量管理，实现质量升级* * *董事长在服务会报告中表示，红海产品战略由“速度、质量、服务、灵活性、成本”5个词组成，这里的质量是我们最自豪的。没错。在质量管理方面，我们积累了很多经验，我们的质量水平也一直处于同行的前列。但是不可否认的是，我们在质量管理方面还存在很多问题。在质量管理方面，我们要不断提高公司全体员工的质量意识，加强各项工程的质量管理，做好前期、四期、后期质量管理工作。最近，技术质量部制定了质量水平目标管理奖罚试行办法，公司要持续完善岗位质量责任制，明确质量目标，落实责任到层次，使质量管理工作处处可见，随时有管理人员，促进质量管理的标准化、制度化，实现产品质量升级。第三，加强生产管理，实现效率升级。2013年我们要合理安排生产，设计简单高效的流程，在生产过程控制中积极推进精益生产。进一步探索和研究订单生产的计划和组织形式，加强生产过程控制，及时处理生产中出现的各种问题，实现均衡生产和文明生产，确保生产顺利进行。一切以订购为主，以有序的生产组织保证生产管理，以优质的服务促进生产管理，以非凡的措施完成生产经营。另外，利用汉代转移，通过生产工艺的优化，提高生产效率，增加员工收入，实现效率升级。四是加强基本管理，实现经营升级。继续深入学习和推进员工绩效管理，综合开发从辅助生产员工到部分组长及一线员工的工作责任详细信息，使每位员工明确自己的责任，不断提高员工的工作效率，同时提高员工自我约束、自我发展的认识。继续深化和改善比较管理，比较管理的评价方法需要企业发展的持续实践，吸取其有益部分的同时，进行我们的持续修改和改善。2013年3月，我们修改了比较管理细则，希望在持续比较中改善自己的不足，继续学习别人的优点，改善自我，提高我们的生产管理效率。继续加强生产现场的管理控制。安全卫生型企业的建立一直是公司的目标之一，公司积极应对集团统一的要求，加大力量，积极构建对生产现场的严格控制和