“强管理、控风险、增效益”创先争优活动实施方案

制定实施“强大的管理、风险管理、提高效率”卓越活动的计划重庆鲁能公司2003年9月27日为了深入实施对国家电网的决策部署，切实履行公司先锋斗争活动的各项要求，根据集团公司关于深入开展“强管理、控风险、增效益”创先争优活动的通知的要求，制定了中京路neng“强管理、风险控制、提高效率”创立竞争活动的实施方案。一、地图思想以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，全面贯彻科学发展观，将创优活动的成果落实到促进企业发展的各种事业中，动员广大党员积极发挥自己的模范带头作用，全力服务集团公司改革发展的大局，为加快公司的“三上一交”推进做出新的、更大的贡献二、总体要求和主要目标通过管理规范、风险管理、提高效益、党建、企业文化建设、团队建设和机制建设，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，使“有力管理、风险管理、提高效益”创优运动有效取得成果，促进企业管理的高级阶段、发展水平、持续健康发展。三、主要内容1、加强计划工作。有效执行集团公司的工作安排，加强计划领导、计划控制，提高资源配置效率、生产率、管理效率和生产率。2.继续坚持公司每周例会制度，加强相关部门之间的沟通和协调，及时了解公司的业务动态。3、加强执行。通过快速响应、提高反馈、对策和协调服务，确保重要决策部署的实施。4、组织和鼓励“为发展提出好政策建议”合理化建议招募活动，积极制定大多数员工推动公司科学发展的计划，使经营水平更上一层楼。5、依法治理企业，严格控制风险，严格依法管理企业。继续推进惩防体系建设、效率监测、特别治理等，坚持依法决策、依法运营、依法管理。6、开展主题实践活动，加强党的建设。以“有力的管理、风险控制、提高效益”为主题，深化“电网先锋队”、“党员突击队”载体建设，充分发挥党员工作中的先锋模范作用。7、努力超越，追求卓越，做好企业文化建设。深入开展企业文化落地主题实践活动，指导和鼓励大多数员工实践“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值，积极发扬“超越、追求卓越的努力”的企业精神。加强形势任务教育，贯彻企业文化建设管理标准和方法，加强检查审查。八、提高三种素质，加强队伍建设。集中提高员工的政治素质、专业素质、文明素质，全面实施公司党组，加强队伍，提高企业素质的工作安排。在“加强管理，控制风险，提高效率”创优活动中，充分发挥领导和党员干部的模范领导作用。9、完善工作体系，搞好机制建设。积极探索和完善党的建设和管理工作有机整合的长期机制，充分发挥党的组织和党员的先锋模范作用的长期机制，继续深化创优活动，不断提高管理水平和发展质量，积极推进“三上一交”。四、具体执行措施1、布置作业。公司各部门根据本实施计划，结合重点事业推进和薄弱环节控制，制定了自己部门特定目标的实施计划。2、风险自检。深化项目建设部门的特别治理、“小金库：特别治理、依法严格的企业自检、物质设备管理效率监测等工作相结合，认真调查公司的决策风险、市场风险、运营风险、安全风险、廉洁正直的政府风险、舆论风险、团队稳定风险和潜在问题。3、问题的整顿。对于自检中发现的问题，要仔细分析根本原因，以思维方式的变化和操作方式的转换为中心，找出不足之处。对出众的问题检查和风略，要制定详细的纠正计划，限定时间，实行负责人，制定明确的纠正目标，审查位置。对短时间内不改正的项目，要妥善处理风险预防措施，保证政治安全、经济安全、生产安全、形象安全。4、加强管理，提高效率。这次活动作为长期的事业，在公司的发展、运营、管理的整个过程中开展了利益认识。第一，要保证公司各方面计划制定的科学性和合理性，认真落实公司的发展计划、综合计划和发展重点。二是加强专业化管理，不断完善各种管理方法，完善各项事业的管理制度和制度。第三，加快制定业务流程操作指南，改进产品标准集成业务流程。四是加强成本管理，严格按照集团公司相关规定投标。五是提高财务管理水平，加强资本运营，优化资产结构。第六，学习先进的经营标准、经营体系、制度创新、机制创新。第七，明确各部门的管理界面、各级管理权限，创建具有明确责任、一致权限、强监管和制衡的有效管理模式。五、安全措施1.领导能力强。要重视这次活动，认真计划，做好各项工作的履行，一定要认识，组织，措施到位，工作到位。党支部指定专人负责本实施方案各种活动的组织、实施、反馈。2.宣传及时。充分发挥各种宣传手段和方法，发掘活跃在发掘活动中的共产党员的先进事迹，选择树经营，总结标杆管理部门、先进典型、先进经验，形成学习先进、拥护先进的好风气，实现相互学习和相互促进的效果。3.评价有效。以经营标准化工作成果、总体风险管理效果、单位改进效益情况为衡量标准，将纳入年度评价体系，加快开发和严格管理，深化改革和经营创新，创造卓越和经营管理相互促进，不断