XX电网公司论文关于人力资源管理审计组织运行机制——基于XX电网公司论文范文参考资料

XX电网公司论文关于人力资源管理审计组织运行机制基于XX电网公司论文范文参考资料 【摘要】随着中国现代企业制度逐步建立和完善,人力资源管理审计越来越成为现代企业完善内部控制和加强人力资源管理的重要工具。本文围绕国家电网公司人力资源管理审计组织设立原则、运行模型等方面的内容进行研究,构建了以组织结构为核心的公司人力资源管理审计的全新运作方式,强化人力资源管理在公司经营管理中地位和作用,最后并针对公司现行人力资源管理审计效能发挥存在的问题提出几点改进措施。 【关键词】国家电网人力资源管理审计运行模式 人力资源管理审计是管理审计的一个分支，它本质上属于公司内部审计范畴，因此，具有公司内部审计的一般属性。本文主要讨论国家电网公司整个系统人力资源管理审计的组织及运行机制问题，组织框架及其运行模式是确保公司人力资源管理审计有效实施的组织及体制机制保证。 独立性原则是公司审计机构设立考虑的首要原则，人力资源管理审计也不例外。审计机构的独立性是保证人力资源管理审计人员在公司中客观、公正地从事审计活动的先决条件。为确保人力资源管理审计的独立性，公司审计机构独立及其运行模式的独立性是其前提条件。 人力资源管理审计与其他专项审计有许多相同的要求，在设计一个人力资源管理审计组织结构框架时，强调人力资源管理审计权威性是必要的。人力资源管理审计机构的威性与授权主体在公司的组织地位密切相关，公司人力资源管理审计由董事会领导下审计委员会体制能最大限度地保证其权威性。 人力资源管理审计的核心不仅要使每个成员企业自身的需要要求符合公司协调管理的需要，更重要的是通过对公司的整个人力资源管理系统进行全面检查、分析与评估，建立整合的人力资源管理信息系统，将公司各个信息系统整合为一体，使其联动整合，服务于公司人力资源发展战略。因此，公司人力资源管理审计机构设置不仅必须确保人力资源管理审计目标实现效率导向下，单元要素齐全，结构优化，机制有效，而且组织体系是开放性系统，确保它与公司审计环境的物资、能量及信息的交换，更应与公司的实际审计需求耦合。 公司人力资源管理审计的机构设置必须确保其审计过程及结果的效率及效果。因此，公司人力资源管理审计的审计机构设置，首先必须适应现代企业集团法人治理结构的要求，有机嵌入公司治理体系中；其次，审计机构设置及其人员配备必须满足公司人力资源管理审计的实际要求；再次，审计机构设置必须确保审计的执行效率，因需设置部门、岗位及人员；最后，审计机构设置应在成本效益原则约束下实现公司审计资源的最优配置。 国家电网公司为保证人力资源管理审计体系的正常运行，首先国家电网公司章程中明确了人力资源管理审计机构的职责和权限；其次应为人力资源管理审计机构提供良好的运行环境，包括在制度和机制方面提供保障，各个省级单位进行交叉审计等；为适应治理要求，还应扩大人力资源管理审计的内容，改进人力资源管理审计的方法和程序，同时制定与之相适应的审计流程；最后通过审计结果的分析，推广人力资源管理审计结果的有效应用，反馈给总部审计委员会，形成一个良性的循环，最终提高人力资源管理的效率，达到公司的战略发展目标。 三、公司人力资源管理审计运作模式的特点 当前，国家电网公司出于整合审计资源、提高审计成果的目的，在“上审下”中对一些项目实行交叉审计的运营模式。这种审计运营模式不仅可以打破地方保护主义对审计工作的限制，而且审计组也不会因为部门关系和自身利益而在审计工作中的冲突而有所顾虑，更能依法审计，提高审计工作质量和效果。 在审计程序的运行过程中公司利用先进信息技术在审计中的运用，实现审计工具方法的更新换代，从传统的手工审计到现在结合互联网的审计，审计底稿、原始凭证抽查等程序都可以在人力资源信息系统中进行，非常简单方便，不再像传统手工审计那么繁琐。公司大量应用信息化手段极大的提高了审计的效率，减少了现场审计的时间，一定程度上控制了审计成本，达到事半功倍的效果。 现在公司各级的审计运行方式，更多的是依赖互联网加，利用自身的人力资源信息系统这个大数据库，进行取样、数据分析。因此，公司利用特定的大数据方法有效简便的从这个诺大的数据库中发现问题，更快速准确的找出人力资源管理方面的存在的问题，对问题进行分析，提出合理的解决措施，达到公司治理人力资源管理的目标。 公司人力资源管理审计的审计运行模式覆盖面非常广，具有“五全”的特征：全方位、全员工、全内容、全过程、全结果。国家电网公司还在章程中明确了审计成果运用的原则，公司各职能部门在审计成果运用中的职责、整改落实和后续审计应遵循的原则。 四、公司人力资源管理审计效能有效发挥的措施 为了让公司人力资源管理效能更有效发挥，根据公司的组织机构设置的不足，我们提出以下几点解决措施： 为了保证人力资源管理审计的有效执行，将审计机构的地位和层次提高是非常有必要的。审计委员会是由董事会领导的，并向其报告工作，为了削弱和消除内部人控制现象，弥补董事会的“功能缺陷”，审计机构需要更大的权威去检查审计报表的真实性和信息披露的合规性。同时，公司的章程应明确审计委员会的领导有权参加公司有关组织管理、内部控制等方面的会议，提高审计委员会在公司的地位。 国家电网公司现在的审计运营模式是交叉审计，审计队伍的组建都是临时从各个部门抽调的形式，每年审计队伍的人员都不一样，流动性大，导致每年审计组人员对审计规则和具体流程都没有特别清晰明确的认识，这很大程度上会影响审计效率。电网公司的审计委员会每年固定从参与培训的人中挑选审计队伍组员的做法，这样在一定程度上保证了审计人员的持续性。 审计系统柔性是审计系统自主适应审计环境，通过审计主体的审计决策活动快速而经济地进行处理审计活动中环境变化或由环境引起的系统不确定性的一种内在系统综合调控力。而培训审计主体的柔性本质上是培养审计系统的适应能力。因此，公司以有效公司审计战略分析为基础，完善组织治理结构、建立科学的评价机制、保证资源与能力的耦合，构建出一个有效的公司审计系统。 国家电网公司的下属单位必须充分认识到开展人力资源审计专项工作的重要性，提高认识、积极配合，安排由审计、人力资源、财务、监察等部门业务精、能力强的骨干组成审计组，同时落实审计组人员