★it项目管理论文摘要范文it项目管理论文摘要写

it项目管理论文摘要范文it项目管理论文摘要写 近几年来IT项目管理受到人们的广泛关注.首先介绍了项目管理的概念、历史与发展现状,并分析了项目管理在IT项目管理中的作用及特点,归纳了IT项目的管理要素,以具有代表性的定量分析方法为例,阐述了PERT的特点及应用范围,最后对我国IT项目管理发展思路进行阐述. 大型IT项目固有的一些显著特点,如很高的不确定性和人力资源难管理等,和现今日益增高的项目利益相关者的要求,使得大型lT项目的组织管理能力成为决定项目成败的关键.基于作者在一些大型IT项目管理中摸索出来的经验,本论文重点研究与探讨了大型IT项目管理中的五个关键问题.在沟通管理问题上,指出两种常用沟通方式(会议和报告)的致命缺陷,同时对沟通障碍提供解决方案,在风险管理问题上,引入了“IT项目风险等级划分矩阵”理论,在大型IT项目中突出的虚拟团队的多文化管理问题上,提出了有效的分析和建议,在创新管理问题上,总结出“IT项目需求阶层图”,从项目经理在大型IT项目管理中的职责的重要性方面,探讨并解释了从项目管理铁三角到四要素(“项目利益相关者”位于“铁三角”之中)的新理论.这些研究和探讨希望能给大型IT项目管理者带来一定的启发和思考. 软件项目风险管理研究在国外已有十多年的历史,而我国尚未普遍开展IT项目风险管理的研究和实践,总结前人的经验教训、探讨适合我国国情的风险管理体系是本项目的理论意义.IT项目的高风险特征和越来越大的社会需求,又赋予了本项目研究的现实意义. 摘要：本文结合一家企业IT项目的典型案例,叙述项目实施过程中出现的项目管理问题,使用案例分析法,对问题进行分析.本文将参考PMI (Project Management Institution,美国项目管理协会)的项目管理体系的九大知识体系,分别从项目管理中的集成管理、沟通管理、风险管理这三个方面对案例问题进行分析.同时,对于如何解决以上项目管理问题,从这三个方面分别提供了进一步优化的项目管理解决方案.在项目集成管理方面,主要关注在项目启动和计划阶段的重点步骤.在项目沟通管理方面,主要关注项目干系人管理,沟通范围,沟通方式,沟通计划等内容；在项目风险管理方面,主要关注如何建立风险管理小组、制定风险计划、识别风险和相应的规避策略. 通过对案例中IT项目管理问题的剖析与研究,以期找到企业IT项目管理的最佳实践方案,并运用最佳实践方案来规范和优化企业IT项目管理体系,运用更成熟的项目管理方法,以使企业能够进一步提升IT项目管理质量,使IT项目顺利实施,使企业从成功的信息化项目中获益. 随着信息技术的快速发展,功能强大、结构复杂的IT项目不断出现.这些IT项目开发周期长,技术难度大,投入费用多,具有高度复杂性,项目风险管理难度大.另一方面,IT项目需求变化频繁,项目范围难以精确界定,项目范围管理的难度大大增加.这就使得IT项目管理成为一个复杂的体系,要求有一个高效的管理模式与之相适应.这个管理模式必须以传统的项目管理理论为基础,结合IT项目管理的特点和要求,实现对IT项目的流程优化,提高IT项目的管理水平.对IT项目而言,范围管理和风险管理最为关键,IT项目要想获得成功必须高度关注范围管理和风险管理. 本文介绍了项目管理的基本概念、IT项目的特点、IT项目管理的特征以及IT项目管理的国内外现状,重点研究了IT项目范围管理和风险管理.本文对一些传统上只是用于技术分析的工具进行了认真研究,发现它们和项目管理的有关要素有相通之处,在此基础上提出将其延展至项目管理领域.本文详细分析了系统工程的有关方法,并基于系统工程方法提出了项目范围管理流程和变更控制方法.在认真分析了FMEA在可靠性分析中的步骤后,本文提出将FMEA的分析方法和常规项目管理工具结合在一起应用在IT项目风险管理上,构建了一套简单实用的项目风险识别、评价、应对和监控管理程序.本文提出的项目范围管理和风险管理管理流程在金质工程项目应用后,提高了管理水平和管理效率,取得了很好的效果. 随着信息时代的到来,信息技术发展迅猛,IT行业大规模崛起.项目管理理论和技术在航空、航天、国防和建筑等领域的成功应用,逐渐引发了越来越多IT业内人士的高度重视和关注,并开始逐渐将先进且成熟的项目管理理论和技术引入IT行业,以期助力整个行业获得更大的成功.然而,IT项目的实践状况却一直 _.针对IT项目失败频频的原因,经过多年的探索,业内人士的观点越来越趋于一致：IT项目失败的主要原因是项目管理方法的缺乏和不恰当,而非开发技术方面的问题.因此,如何根据IT项目的特点,更有效地应用项目管理理论与技术,对IT项目的开发或实施过程管理与控制,从而提高IT项目的成功率,成为国内外当前研究的热点. 我国IT行业中中小企业居多,这些企业大多以“项目”方式进行运作和管理,由于技术、资金、人才等资源的匮乏,特别是项目管理理念、知识和技能的落后,导致中小IT企业项目失败率居高不下,每年因此而破产的IT企业也不在少数.因此,根据中小型IT企业及其所承包IT项目的特点,对成熟的项目管理理论进行科学、合理地裁剪和集成,为企业量身*一套个性化的、高效的IT项目管理体系,无论对于提升中小IT企业整体的项目管理水平,从而提高IT项目的成功率,还是进一步完善项目管理相关理论,为国内中小型IT企业的项目管理提供借鉴和参考,都有着十分重要的意义. 在此背景下,本文以长春安审科技公司及其IT项目管理实践为研究对象,通过对公司进行实地观察和专家访谈,得到了公司现行IT项目管理体系存在的主要问题及原因；在大量的文献调查、分析工作的基础上,参考和借鉴国内外先进的项目管理理论与技术,以及优秀的实践经验,在结合公司当前的规模和资源占有情况的前提下,构建了一套针对该公司优化的IT项目管理体系建设方案,包括项目组织与团队的变革与构建、项目管理制度与流程的制定和项目管理工具与方法的应用等；通过对公司建设IT项目管理体系前、后的项目管理成熟度进行评估和比较,分析和检验了该IT项目管理体系的有效性. 本文的研究,首先有效解决了长春安审科技公司当前IT项目管理面临的主要困难和问题,为提高公司IT项目管理水平、提升其核心竞争力提供了途径和保证；其次,为我国中小型IT企业IT项目管理体系构建的理论研究和指导实践提供了一份参考,因此具有较好的现实意义和一定的理论意义. IT项目管理如何顺利的保证IT项目的成功实施,并没有一种万能的,清晰的项目管理方法来使用.每家企业在实施IT项目时,项目管理的风格以及方式方法上都不尽相同.但是在IT项目管理方法中,都会将项目的范围,质量保证,变更,财务与成本,人力,风险,问题,知识等这几方面考虑到项目管理中来.本文中的A公司针对自己IT项目的特点,制定出适合自己的IT项目实施管理方法论.本文主要以A公司IT项目实施管理方法论为研究对象,阐述了该管理方法的具体内容.对于其他公司IT项目管理,可以提供一定的参考价值. 论文共分十一章.第一章介绍论文的导论,包括研究背景,研究目的和意义以及论文框架.第二章注重介绍了IT项目管理方法研究的综述.第三章介绍A公司IT项目实施管理方法论,包括项目级别的定义,关键活动,项目中的角色与责任等内容.第四章介绍关于项目质量保证管理的介绍.包括具体的方法以及问题的处理.第五章着重介绍项目财务管理,主要是包括预算编制以及预算控制和监控.第六章介绍对于项目外部顾问资源的管理情况.第七章介绍关于项目中的变更请求管理,包括定义分类,活动和管理流程.第八章介绍项目的问题管理.第九章对于项目中的风险管理做了具体的描述.第十章重点关注在项目的知识管理如何打造.第十一章是对本文的全文总结. 随着信息需求的不断增长,IT项目的规模越来越庞大,IT项目的功能越来越复杂,信息化的风险也越来越高,金融机构对IT的依赖也越来越重传统的信息交流方式早已不能满足企业对传递和处理大量信息的需要,信息化的发展过程中已经越来越凸显项目管理在项目实施中的重要性.因此,一套融合国际先进理念、契合企业管理办法的项目管理系统便被提上了企业的信息化建设日程. 本文描述了基于B/S架构的IT项目管理系统的设计与实现的过程,系统的开发采用了业内成熟稳定的J2EE SSH技术架构,设计并实现了企业内部项目的项目立项、人员配备、项目周报、会议纪要、问题管理、项目评审、需求变更、项目调整、项目结项等IT项目建设中的核心管理内容.该项目在开发过程中也严格依据项目管理的要求,从可行性分析到项目需求、设计、编码、测试,历经半年时间,在三名工程师的努力付出下,最终已在企业内部正式投入使用,系统的投产,大幅提升了企业管理层对项目协调的能力,大幅加强了项目经理日常管理的力度,大幅提升了企业项目管理水平的综合实力.该项目的投产,为项目实施的进度管理、质量保障、成本控制提供了有效的信息化的支撑平台. 论文最后也讨论了本项目管理系统有待完善的环节和进一步研究的方向,为后续系统的升级改善提供了理论依据. 随着我国行业信息化的快速发展,各行各业信息化程度都在不断提升.IT项目管理也随着信息化市场的发展应运而生,逐步成为近年来研究较为活跃的一个领域,其应用也逐步渗入各行各业.我国图书馆由于信息化起步较早,基本上都已经拥有了信息自动化系统.而随着技术的进步和需求的不断增多,许多图书馆发现旧的信息系统已经越来越无法满足工作的需求,更新信息自动化系统成为这一段时期内诸多国内图书馆的迫切需求之一. 图书馆更新信息系统项目是典型的IT项目之一,本文从这个日益增多的需求入手进行分析,提出了利用IT项目管理思想、方法和工具进行这类项目的设想.由于IT项目管理目前的研究方向大都集中在软件系统开发、企业ERP项目实施、企业局域网建设等方面,关于更新信息系统的管理研究缺乏相关文献和实际案例,本文便以此为切入点,展开了IT项目管理在更新信息系统项目中的应用的研究,并通过对一个利用IT项目管理实施更新信息系统项目的实际案例厦门大学图书馆更新信息自动化系统项目的详细记述,展示了IT项目管理在此类项目中的使用过程、方法和技巧. 通过这个较为成功的实施案例,说明利用IT项目管理思想、方法和工具进行更新信息系统项目是今后的必然趋势,通过IT项目管理的思想、方法和工具,可以较好的控制项目的时间、质量和成本,提高项目的实施成功率,保护用户的投资.在文章最后,对案例的经验和教训进行了总结,研究了IT项目管理在更新信息系统项目中的应用方法和技巧,列举了在进行更新信息系统项目时应该注意的问题,并给出针对这些问题的项目实施建议和项目实施流程.