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工程师评审论文摘要范文工程师评审论文摘要写 目前中国的制造业水平仍然处于较低阶段,不合格品时有发生.当计划用于生产的零件出现质量问题后,往往会严重影响生产进度,甚至影响给客户的交付时间.如果不合格品被误用,将会影响最终产品的质量,严重时可能会因劣质质量影响人身安全.不合格品的不期而至和不当处理,往往使企业精心策划的客户*化生产困难重重,也使精益生产的零库存难以实现.因此不合格品的妥善处理对企业的运营过程和质量管理过程都至关重要.本文通过价值流程图(Value Stream Mapping, V*)对HS公司的不合格品处理流程的现状进行分析,识别HS公司不合格品处理过程的浪费.然后通过SIPOC模型了解不合格品处理流程各阶段的需求,运用业务流程精益方针规划HS公司不合格品处理价值流程未来图,并确定HS公司不合格品处理流程的改善点.然后针对改善点进行分析并制定了相应优化措施.通过业务流程管理系统(Business Process Management, BPM)实现了不合格品处理过程的可视化,保证不合格品报告丢单率为零,使不合格品处理流程的处理平均时间大幅度缩短.本文充分运用价值流程图对不合格品处理过程进行分析优化,拓展了BPM系统的应用,为制造业的不合格品处理提供了良好的借鉴. xx年4月15日,由国土资源部人事司、部人才工作办公室主办,中国地质学会地质教育研究分会承办的国土资源,卓越工程师,培养计划启动仪式在京正式启动,同时召开了专业培养方案评审会.启动仪式由国土资源人才工作协调小组办公室副主任孙习稳主持,中国地质学会常务副理事长、中国地质学会地质教育研究分会会长孟 根据河南省科技厅人事处、工程系列高评办今年8月下发了关于报送xx年工程系列高级工程师和教授级高级工程师任职资格评审材料 _,今年该省高级工程师评审涉及水利、纺织、轻工、建材等11个专业.河南省科技厅人事处有关负责人介绍,此次申报知识产. 对于监理企业而言,寻找影响企业发展的关键因素,制定正确的发展方向,才能在激烈的市场竞争中寻求发展.长期以来,许多监理企业盲目跟风或只是根据监理企业自身状况制定发展策略.然而,伴随着中华人民 _招标投标法实施条例的出台和市场在资源配置中的决定性作用的提出,如何从监理行业相关规定了解行业需求并指导企业的发展成为管理者应该重新审视的问题. 本文以统计分析理论、合理性评价理论、企业发展战略理论、市场资源配置理论为基础,在统计分析我国现行监理招标评标办法的基础上,构建了评审要素对不同类型监理企业的重要性系数模型.主要内容如下： （1）首先,利用文献资料了解了我国工程监理招标评标的基本制度,同时通过相关资料搜集,对全国各省监理招投标实施办法中关于市场准入规定和评标方法进行了统计分析.通过文献研究法与统计分析法结合,综合分析了我国监理市场准入的基本要求和主要的评标方法. （2）对比分析了我国各省关于监理评标中常见的两种评标方法：随机抽取法和综合评分法；进而对四个基本评审项目中包含的评审要素进行统计归类. （3）分析了外地监理企业进入本地市场的准入规定及监理评标随机抽取法的合理性,排除不合理评审要素对统计分析的干扰,并用SPSS软件对采用率和评均权重值两个指标统计分析,得出了全国对综合评分法中各评审要素的重视水平,从客观上初步确定了对监理企业影响较大的十个评审要素及其平均权重值. （4）最后,根据规定的平均权重和专家访谈法,构建了评审要素对监理企业重要性评价模型,并以大型监理企业为例进行了重要性系数的计算和合理性论证,从而针对三种不同的监理企业提出了三个重要性系数模型.再根据目前市场准入要求、评审要素重要性系数模型,结合监理企业自身发展现状和发展规划,从人才管理、知识管理、团队和制度建设等几个方面入手,为监理企业更好的适用市场发展的需求提出了对策与建议. 中国建材工程建设协会文件中材建协发xx029号各有关单位:依据建材行业先进建设工程监理企业、优秀总监理工程师、监理工程师和先进个人评选暂行办法的相关规定,我会组织专家对申报材料进行了公平、公正、认真、严谨的评审.评审结果经中国建材工程资讯网公示无异议,现将评审最终结果(详见附件1、2、3、4)予以公布. 国际建筑工程承包合同（称简“”合同）中工程师的角色问题一直是国外学术界争论的焦点,按照合同的规定,工程师既是业主的*人,为业主的利益管理工程,同时他又是公断人,对业主和承包商的争议有决定权.律师们对此提出异议,认为这有悖于法律的公平、正义.而业主和承包商却极力推崇这一作法的高效性.基于这些争议,组织提出了改革方案,由评审团或裁判代替工程师行使裁决职能.笔者以为,这种改革方案虽然保障了裁决的公正性,却大大降低了工程的效益.为此,笔者设计了一种公正与效益兼容的机制 根据省职改办川职改(1994)16号和省科委川科委职(1995)12号文通知精神,最近省农机管理局发出了川农机人(1995)48号通知,我省农机化系统高级工程师任职资格评审工作将在今年三季度进行,通知并就有关报送材料问题提出了具体要求,为了有利我系统申报高工的同志准备材料,现将有关事项摘录如下:一、我省农机化管理系统申报高级工程师的送审材料务必于7月15日以前送省农机局人事处或科教处程 本文从勘察设计公司内部管理的角度,以公司关键业务流程为出发点,着重研究用业务流程再造的方法对中原勘察设计公司现有的项目准备、项目投标、勘察设计和项目评审四个关键流程进行再造设计,通过提高关键业务流程绩效来改善对客户的服务质量. 勘察设计的服务质量直接关系到勘察设计公司用户市场的生存和发展,中原勘察设计公司存在的问题主要集中在:市场部缺乏对项目的可行性进行初步了解,市场部、设计部、总工办等部门之间缺乏有效沟通,造成对标书制作上太粗糙,勘察设计过程中设计人员跟评审人员等级层次划分不清,造成项目经常返工,延误工期,项目评审过程中缺乏专业工程师对项目的前期专业核查,经常造成后期评审很难通过. 要找出中原勘察设计公司现有业务流程中具体的问题所在,就需要对流程进行分析.分析的过程运用了问卷调查法、流程图法等方法,分析造成流程效率低下的原因. 明确了业务流程的问题后,对现有的项目准备流程、项目投标流程、勘察设计流程和项目评审流程进行了再造.同时,本文对业务流程再造后的信息系统发挥的作用做了较为详细的阐述. 最后对中原勘察设计公司业务流程再造进行了总结,并对下一步研究工作进行了展望. 本文背景为某国际工程在遇到大量变更和索赔后通过不懈努力最终达到索赔目的.首先经过友好协商和“工程师决定”的索赔程序,然后根据合同条款,经历争议评审委员会(DRB)索赔阶段,耗时一年左右,最后成功获得预期索赔效果,取得了一定的经济效益.本文首先介绍了国际工程索赔中DRB制度的定义、工作流程和优点,并论述了DRB在解决建筑工程争议中的重要作用,对国际工程合同争议的解决方式和工作思路做了进一步的研究,然后根据某国际工程项目中采取DRB制度成功获得索赔的机会.从承包商的角度出发,对国际项目索赔中采用的DRB索赔案例进行了深刻的剖析,介绍了某国际工程项目的索赔情况,简述国际工程合同争议评审的解决过程,具体的操作流程及相应的索赔结果,最后总结了在国际工程合同索赔与争议处理中所获得的一些宝贵经验和教训.通过系统学习和研究,本文将索赔理论提升到了新的层面.本文仔细研究了国内外DRB制度的应用情况和最新理论,并阐述了各自的特点,由此得出中国建筑业企业亟待提高的方面,以及中国争议评审委员会制度在政府层面和企业层面还存在的问题,以期帮助一些从事国际工程索赔的管理人员,并 _建筑业企业“走出去”的过程中所遇到的索赔问题有所帮助. 随着国内汽车产业近年来的快速发展,供应链管理作为一种先进理念越来越受到汽车制造企业的高度重视,供应商关系管理亦逐渐成为供应链管理的一个关键环节,汽车制造企业和其零部件供应商之间的关系也逐渐发生着转变,由传统的买卖关系演进到彼此建立合作伙伴关系,并希望籍此来降低外部交易成本,并提升企业的竞争力.但是国内对供应商关系研究的理论并不多,涉及到相关研究多以客户关系管理(CRM)和供应链管理(SCM)作为理论基础,所以值得研究.论文作者将以国际上最大的汽车制造企业通用汽车设立在中国上海的除北美以外的全球采购及供应链(GPSC)总部对供应商关系管理的工作实情来研究供应商关系的影响因素及改善策略,而且侧重于供应商质量关系这个点上. 本文首先介绍了国内外的与供应商关系相关联的理论,基于这些理论,总结出影响供应商关系的主要因素,并以此主要因素编制调查问卷并发放给通用汽车在中国的供应商进行调查,问卷共发放60份,有效回收33份,通过对问卷的分析,总结出通用汽车供应商质量管理工作在中国的供应商关系管理方面