中央广场东侧金融区和源路整治专项方案

浙江建设监理A2河源路已建路段改造专项规划报告单项目名称：东部新城中心广场项目编号：A2致：浙江巩峥建设监理咨询有限公司(监理单位)根据施工合同的有关规定，我单位已完成鲁园已建部分改造专项方案的编制，并已得到我单位上级技术负责人的审查和批准。请检查一下。附件：(金融中心北源路改造专项规划)承包商(章节):项目管理：日期：专业监理工程师审核意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审核意见：项目监理机构：总监理工程师：日期：这份表格一式三份。建设单位、监理单位和承包单位经项目监理机构审查后，各留存一份。宁波东部新城中心广场工程金融中心北源路改造特别的项目平方情况编制人：职位(头衔):编制日期：审核人：职务(姓名):审核日期：批准意见：审批人：职位(姓名):审批日期：浙江新中原建设有限公司第一章编写原则和依据金融区及中心广场东侧源路改造建设专项规划以中心广场项目设计图纸、会议文件及现场施工区域的客观环境为依据。它基于对项目质量、进度和安全的高度责任感，并以“经济、合理、质量和效率”的原则编制。用于指导东侧及源头道路的改造，保证金融区建设期间的正常经营，完成项目建设任务。一、汇编原则1.严格执行施工过程中涉及的相关规范、程序和技术标准。坚持实事求是，结合我们的综合施工能力，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保工程建设快速高效完成。2.遵守并执行会议文件的具体要求，确保工期、质量、安全、文明施工、工程造价及业主要求的其他目标的实现。3.在认真全面理解设计文件的基础上，充分结合从事相关工程的施工单位的施工经验，施工组织设计具有技术先进、方案可靠、经济合理、科学可行、满足施工要求的特点。4.科学安排商业金融区正常运行所需的通道，减少对金融区的影响，合理利用现有管道和道路。二。编译基础1.上海市政设计研究院有限公司设计的宁波东部新城中心广场工程图2.业主提供的相关信息。3.现场条件和周围环境。4.城镇道路工程施工与质量验收规范 (CJJ1-2008).5.给水排水管道工程施工及验收规范 (GB50268-2008).6.混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB 50204-2002).国家颁布的其他有关法律、法规、规章和技术标准。8 .省市相关法律、法规、标准、规定和办法等.第二章工程概况和设计标准项目的简要描述东部新城中心广场东侧的金融区是宁波市的金融区。由于金融中心北区先于中央广场建成并投入使用，进出口银行、华夏银行、上海小南国饭店等商业银行和银行现已入驻开业，源路HYLK0 300-min an段和金融区已提前建成通车。然而，由于各种原因，该地区和源头地段的沉降严重，人行道破旧不堪，迫切需要进行综合整治。改造地点为：民安路至河源路HYLK0 300已建沥青路、人行道、景观、绿化、照明、给排水综合管道系统。二。平面设计根据施工图和现场已建承源道路的复测，坐标和图纸本工程修复可改造旧路，修复原有道路，但沉降严重的地方需要再次加固。所有部件的修理应根据施工图纸和图纸进行。1.路基修复填方路段道路槽下0-80压实度为92%，80压实度为91%，开挖道路槽下压实度为92%。地基回弹模量不小于25兆帕。2.护面结构道路：4厘米5厘米7厘米细、中、粗粒改性沥青，宽7.5米人行道：5厘米花岗岩防火板M10水泥砂浆3厘米20厘米C20水泥混凝土40厘米塘渣。道路宽度5m四.排水系统1.原始雨水和污水系统：对原有的排水系统进行了测试。原有的雨水井和排水沟因道路原因被严重堵塞，管道已失去排水功能。原来的复合雨水井盖也被东部新城的一个特殊井盖所取代。该区域无污水系统，但根据施工图要求，河源路需增加污水系统。六、其他项目如果新景观需要电气布线，应根据景观位置统一布线。综合管线，如配电管道，将根据施工图纸统一增加和布置。七、项目重点和难点分析这个建筑区是市区的商业和金融中心。周边环境复杂，施工时间紧，施工难度大。该项目的重点和难点主要如下：1.项目的关键分析1.1道路改造对金融区的交通环境和居住环境影响较大：沿线银行和企业已经开业，行人和车辆的交通流量相对较大，对施工期间市民出行有一定影响。在施工期间，计划采用分段和框架合拢施工。1.2拟建地下管线施工组织及地下管线保护：本工程地下管线施工线路长，包括雨污水管道和动力管道。设计管线与原有地下管线交叉重叠，给新建地下管线增加了相当大的难度。1.3铺面花岗岩防火板施工质量保证：在花岗岩防火板施工过程中，受原材料、施工工艺、人员素质、路基施工质量等诸多因素的影响。为保证花岗岩防火板的施工质量，施工必须严格按照施工组织设计、设计图纸和规范要求的内容进行。1.4施工现场的文明施工和环境保护：施工容易产生噪声、粉尘等环境污染，对施工现场周围的生活环境有一定的影响。在施工过程中，必须采取有效措施做好施工材料的运输、施工车辆的交通组织和引导，控制施工扬尘和噪声等环境污染，搞好安全文明施工。2.工程难点分析2.1道路建设范围大。周围的商业和银行已经开放。道路改造的范围是城市的商业和金融中心。项目内容包括道路、人行道破碎、平侧石铺设、沥青铺设、花岗岩路面面板安装、排水系统及相关附属工程施工。建设内容多，工作量大。2.2工期紧：工期60日历天，综合管线施工受雨水等天气条件影响较大。第三章总体建设目标一、指导思想本工程建设单位的指导思想是：遵循“守信用、求真务实、创新”的企业宗旨，以质量为中心，建立工程质量保证体系，科学组织、合理安排，选拔优秀战士和优秀将领，使用先进的设备和施工技术，在整个工程施工中遵守合同，与业主密切配合，接受监理，确保工程质量、工期目标和文明施工，精益求精我单位将严格执行安全操作规程和条例 (GB/T28001-2001)，成立安全管理小组，落实岗前教育培训制度。防止施工期间发生工伤事故，保护工人人身安全，确保工程顺利进行，实现无重大和重大设备事故、火灾事故，防止工伤和死亡。五、文明施工目标为了保持施工现场周围的安静和清洁环境，派专人进行清洁等措施，确保后勤有序、施工顺利、文明施工，确保现场管理达到文明施工现场。我单位将严格按照GB/T24001-1996，严格按照省关于文明施工管理条例进行现场文明施工管理，保持现场环境卫生，不排放未经处理的污水，努力减少对环境的影响，创建一流的文明工地，确保达到“文明工地”的目标。六.环境保护目标全面做好建筑噪声、污水排放、粉尘控制等方面的具体工作，并结合环境保护手册和环境体系程序文件的要求，宣传和实施ISO14000环境保护示范标准的具体要求，实际操作。第四章施工准备一、场地准备1.测量网的建设根据业主提供的测量基准点，布设测量网，进行定位放样，培训和交底相关人员，熟悉测量放样控制要求和措施。2.水电网络布局根据施工要求和平面布置，及时组织相关人员进行现场临时水电安装。布局时必须根据当地相关要求采取安全措施。并组织专业人员进行测试，合格后方可连接水电。3.临时设施的建设根据工程施工现场总平面布置，迅速组织力量修建临时设施，确保劳动力和机械设备及时进场。按照相关要求设置消防设施，确保工程正常、安全施工。二。技术准备1.技术审查和现场移交1.1复核测量控制网和水准基点，并办理交接手续。1.2做好周围环境的监测工作，确保监测工作的连续性和可靠性。1.3做好业主提供的临时水电及周围环境资料的交接工作。通过查阅相关资料和现场调查，了解自然条件(气象、地形、地貌、地质、水文、管道、邻近建筑物等)。)和技术经济条件(资源、运输、设备、材料等。)进行调查和分析。2.熟悉图纸和图纸会审工作2.1在项目总工程师的带领下，项目施工技术人员要熟悉消化施工图纸和相关图集，理解和掌握设计意图和使用要求，积极与设计单位沟通，并根据设计要求密切关注图纸的深化。通过图纸会审，解决了相关难题，为顺利施工奠定了坚实的基础。2.2熟悉文件内容，现场检查，根据施工需要及时向设计单位提交设计中存在的问题，补充施工细节。检查图纸的一致性。2.3做好深化施工组织设计工作，提交业主和监理审批，指导工程现场施工。根据IS09000质量管理体系要求，编制并完成项目质量计划。2.4根据本工程的施工需要和相关的重点、难点，制定有针对性、切实可行的施工方案，对工程各分部进行技术交底，并按业主和监理的要求报批。3.技术培训和技术交底3.1对本项目人员进行技术培训和安全培训，熟悉与本项目相关的各种技术标准和规范五、机械设备准备1.根据工程施工的需要，配备足够的、功能齐全的各种机械设备，并积极使用新机具、新设备，以满足施工需要，提高工作效率。2.对重要的机具进行更换储备，一旦需要随时进入现场，为工程的顺利进行创造有利条件。六、劳动准备1.根据施工组织计划的安排，及时组织主管管理人员和施工队伍，形成管理和操作层。在要求的时间内，组织所需人员到位，确保工期的实现。2.成立强有力的项目管理部门，做好岗前培训，为项目快速启动创造条件。第五章项目管理和施工部署一、项目管理一个强大、灵活和高效的组织是完成项目任务的首要条件。该项目将被列为建设单位的重点项目，将选择责任心强、组织指挥能力强、管理水平高、施工经验丰富、服务态度好的各级管理人员组成项目管理部。施工单位作为项目的直接管理机构，将负责合同的全面实施，并对项目的工期、质量、安全、成本和生产要素进行有效的控制和管理。与业主、设计单位和监理单位密切配合，共同努力，圆满完成施工任务。1.项目管理1.1根据计划，项目管理部由具有丰富市政工程建设经验的管理人员和工程技术人员组成。1.2项目管理部由工程技术组、质量安全组、材料机械组、合同管理组、财务部、办公室、计量实验室等职能部门组成。其中，工程技术组负责现场施工生产、技术指导和数据管理；质量安全小组负责制定和监督施工质量安全措施。材料和机械组负责材料、机械和设备的采购和储存，并监督和检查材料、机械和设备的使用。合同管理小组负责施工合同的执行和所有预算、决算和计划的统计；测量实验室负责现场测量仪器的使用和管理，以及所有材料和试块的取样和测试。办公室负责日常行政事务、微机管理、后勤和安全工作。财务部负责项目往来账户的结算和收支。1.3项目管理部实行项目经理负责制和成本核算制，全面管理项目的进度、质量、安全和文明施工，严格按照项目法和IS09000质量标准进行施工，实行“专人负责、目标管理”的工作原则，严格组织、精心实施施工，确保项目各项管理目标的实现。2.施工作业