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专业人才论文关于高校信息化专业人才队伍管理论文范文参考资料 息化专业人才素质和能力水平，持续有效的继续教育和培训至关重要。目前培训方式多是开会交流，周期性的知识更新培训非常缺乏。 缺乏有效的信息化专业人才薪酬制度 人才流失严重是高校信息化专业人才队伍建设过程中的一个突出理由，这与人才薪酬设计不够合理密切相关。由于专业技术人才常会与其他相关领域同等资质人员薪酬相比较，从而产生巨大落差，造成严重的人才流失。 3 高校信息化专业人才管理倡议 3.1 规范化管理制度 管理需要制度，高校需制定有利于自学的适合本校的管理方针和制度。同时，规范化管理制度是一个长期的，可持续化的过程，只有在不断地转变和适应才能定立出具有本校特色的管理规范化制度。例如信息办可以制定规范，包括工作条例、网络信息安全管理规范、机房和设备管理办法、运转服务流程、文档提交规范、项目例会制度等。 3.2 严谨的项目管理 项目管理是为了使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成而进行的分析和管理活动。 高校数字化校园建设应本着“统一规划、软硬并重、分步实施、以点带面、重点突破、持之以恒”的建设原则，有计划、分步骤逐步建立起一个数字化、网络化、信息化的数字化校园。 在具体落实项目管理时，则需要遵循以下基本原则： 建立公开的项目招投标机制； 分阶段实施项目并明确阶段目标，使阶段制约和成果验收有据可依； 注重规范项目文档的撰写、提交与管理； 加强软件项目开发的质量管理和过程监控； 利用技术手段实现项目开发的实时信息共享和跟踪。 3.3 充分合理利用管理工具 随着信息化建设的不断深入，对信息化部门的内部管理和工作效率也提出了更高的要求，一些信息化管理工作可以通过以网络作为载体，以管理服务为目标的软件应用来进行管理。如：OA系统、信息办日常管理系统、信息办文档管理系统等。 3.4 人员工作队伍建设 人才队伍的建设，需要围绕技术和管理技能两个方面建立外部培训认证和内部研讨的机制，鼓励信息化人员不断地学习和深造，在提高个人知识和技能的同时，也能更有效地履行其工作职责。同时，通过定期举行内部的技术和管理技能研讨班，推动员工间沟通和交流的同时，也可以提高人员队伍的整体技术和管理水平。 4 结束语 如何加强高校信息化专业技术队伍建设和管理是一个全新的、重要的课题。本文重点剖析了高校信息化专业人才的内涵、分类、现有管理模式和存在的理由，提出了加强高校信息化专业人才管理的具体倡议。一支信息化业务能力过硬的专业人才队伍，是高校信息化建设发展的坚实基础，是高校信息化可持续发展的强有力保障，将极大地加快高校信息化建设步伐、提升高校的教学质量和管理水平。对于本课题而言，如何从管理体制等多角度建立高校信息化专业人才完善的职业发展体系将成为下一步研究的重点。 _： 1 _.教育信息化十年发展规划（xx2020年）EB/OL.xx-07-20.：/
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