团队管理培训课件(PPT 33页)3.ppt

BIEL，团队管理，讲座：阮小平，课程大纲，1，团队建设2，团队凝聚力3，如何管理和领导团队4，团队执行5，团队协作6，团队沟通，BIEL，BIEL，桶定义，如果桶要装满水，你需要什么条件？团队建设、BIEL、成员之间的相互依赖和互动具有相同的目的、相互影响，团队成员具有团队意识、归属感和分担责任的方式；责任，什么是团队：BIEL，一个团队，指的是在一个组织中根据其成员的性质和能力组成各种小组，以参与组织的决策和解决问题以及其他事项，从而提高组织的生产力和实现组织目标。基本上，团队是组织的基本单位。各种团队的形成，如果成员的能力互补并形成异质团队(其效果更好，因为它可以从不同的角度进行讨论并激发更多创造性或独特的问题解决方法。什么是团队管理，BIEL？首先，建立明确的共同目标。第二，制定好规章制度。第三，保持定期沟通。第四，营造积极、进取、团结的工作氛围。如何加强团队建设？管理的目的是实现预期的目标。2.管理的本质是协调。3.协调必须在社会组织中产生。协调的中心是人。5.协调方法多种多样，需要定性理论和经验以及定量专业知识。管理的定义包括以下五点：BIEL，BIEL，团队凝聚力，什么是凝聚力？比尔，比尔，比尔，比尔，1。团队内部的沟通渠道相对顺畅。信息交流频繁。2.团队成员有很强的归属感。3.团队成员有很强的参与意识和和谐的人际关系。4.团队成员互相关心，互相尊重，凝聚力的体现是什么？BIEL，凝聚力是：心到一处，力到一处，什么是凝聚力，BIEL，如何管理和领导团队，BIEL，1，团队需要什么样的领导者，BIEL，团队领导者，老板，下属，客户，同事，助理，服务，协调，培训，把团队的表现放在第一位，并承认自己需要帮助，不搞个人展示，对团队的实力充满信心，对团队成员有很大的信心。团队领导的信念，BIEL，1，活力2，动机3，敏锐4，执行力3，优秀领导者应具备的核心素质，BIEL，1。你应该成为一名优秀的教练和老师。让管理成为一种生活方式。每天都要平易近人，对你的团队成员保持开放和坦诚。定期或不定期举行圣餐聚会。不要放弃任何肯定他人成就的机会。当你需要批评时，立即去做，并注意方法7。保持铁的纪律，4。成功领导团队7团队成员愿意为实现团队目标而努力的精神状态和工作氛围。什么是团队士气？BIEL、对团队目标的认可、利益分配的合理性、团队成员对其工作的满意度、优秀的领导者和领导团队、团队内部的团结与和谐、良好的信息沟通、影响团队士气的因素、BIEL、需求、目标和价值观的差异、期望值和最终结果之间的偏差、不愿接受问题、对工作谈话、动机、行为和环境的理解偏差等。冲突的原因，BIEL，BIEL，团队执行，BIEL，一般来说，我们在工作中所做的一切的标准的基础也是我们所说的效果，或者效率的判断标准。什么是行政权？BIEL，制定战略计划，设计组织结构，编制工作说明，梳理管理流程，评估员工绩效，建立文化体系，建立人才梯队控制措施到位，有效执行，BIEL，1，完善培训2，明确目标/任务3，工作说明4，跟进/控制5，鼓励执行者，改善团队执行要素，BIEL，团队协作能力，BIEL，1。团队不仅仅是个人2。团队协作的本质是共同贡献。3.团队合作和个人潜力。团队合作的核心是团队合作。团队协作，BIEL，1。了解团队成员的个性，2。容忍团队成员，3。获得支持和认可，4。保持谦虚，5。分享资源，如何改善团队协作，BIEL，1。超越自我团队意识，2。沟通，有效沟通，3。尊重，不管是新的还是旧的，4。负责任，自信地面对一切。宽容，让你的心更宽广。团队利益至上，团队合作能力的几个要素，BIEL，7，平等，真正以人为本，8，永