兰大18秋《现代管理学-B(满分)

-单选题分权可能带来的好处有A: 保证组织总体政策的统一性，保证决策执行的速度B: 提高决策的质量，保证决策执行的效率C: 提高决策的质量，提高组织的适应能力D: 保证组织总体政策的统一性，提高组织成员的工作热情单选题在管理方格图中， 1.1 型领导方式的特点是。A: 只注意搞好人际关系B: 对职工和生产漠不关心C: 只关心生产不关心人D: 对人和生产的关心度保持平衡单选题按纠正措施的环节划分的三种类型，其中作为控制工作基础的是A: 直接控制B: 反馈控制C: 前馈控制D: 现场控制单选题有人认为,通过分析、比较和研究各种各样成功和失败的管理经验,可以抽象出某些一般性的结论或原理,以有助于学习管理原理。这种观点源自A: 管理过程学派B: 群体行为学派C: 管理科学学派D: 案例学派单选题下列哪种沟通网络具有沟通速度快,但成员的满意感较低的特点A: 链式沟通网络B: 圆周式沟通网络C: 轮式沟通网络D: “Y”式沟通网络单选题商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按什么方式进行部门划分A: 按职能性质B: 产品业务C: 顾客类型D: 领导技能单选题进行有效沟通应遵循的原则是A: 及时性原则B: 准确性原则C: 完整性原则D: 公开性单选题双因素理论指出，在工作中存在一种与工作本身的特点和工作内容有关、能促进人们积极进取的因素，称为。A: 外在因素B: 内在因素C: 激励因素D: 保健因素单选题木桶原理是下列哪一原理的形象说法A: 限定因素原理B: 许诺原理C: 灵活性原理D: 改变航道原理单选题评价组织中主管人员职位时,最经常使用的方法是A: 比较法B: 职务系数法C: 时距判定法D: 关键职务分析法单选题管理控制系统实质上也是一个A: 完全封闭系统B: 信息反馈系统C: 闭合回路系统D: 自动控制系统单选题单向沟通与双向沟通区分的标准是A: 是否通过正式的组织渠道B: 是否有发送者与接收者之间地位的相互交换C: 是否通过书面的形式来进行D: 是否是上、下级的一种沟通关系单选题分析工作执行结果，将它与控制标准相比较，发现已经发生或即将出现的偏差，分析其原因及影响并采取措施进行控制，是属于A: 现场控制B: 反馈控制C: 前馈控制D: 直接控制单选题从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部A: 没有历史包袱B: 能为组织带来新鲜空气C: 可以迅速开展工作D: 具有广告效应单选题中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指A: 要保持法的稳定性B: 要制定统一的法律C: 法律面前人人平等D: 要使法律固定不变判断责权利三角形定理认为职责、权限、能力是三角形的三条边。判断成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部原始记录判断决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。判断组织的管理理念是在组织成立时自发形成的。判断计划按明确性来分，可分为战略计划和作业计划。判断美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了管理革命一书，提出目标管理思想，他强调，影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。判断管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。判断没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。判断“理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。判断主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来，力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。单选题在组织中，最有潜力、最为重要的资源是A: 人力B: 物力C: 财力D: 信息单选题新技术革命条件下组织竞争的重点是A: 先进的组织结构的竞争B: 有效的激励机制的竞争C: 人才的竞争D: 技术的竞争单选题组织中所需主管人员的种类和数目取决于A: 组织目标B: 组织计划C: 组织设计D: 现有的和预期的组织结构单选题泰罗科学管理理论出现于( ) 阶段。A: 早期阶段B: 萌芽阶段C: 古典管理理论阶段D: 新古典管理理论阶段单选题现代人事管理的基本职能是A: 完善人事管理制度B: 健全人事分类制度C: 加强人事培训工作D: 促进人力资源的优化单选题主管人员与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越会成为个真正的整体，这是指A: 目标协调原理B: 激励原理C: 沟通联络原理D: 命令一致原理单选题麦克莱兰的研究表明，对于成功的主管人员而言，一般比较强烈的需要是。A: 安全需要B: 权力需要C: 社交需要D: 成就需要单选题在需要层次理论中，人的最高层次的精神需要是。A: 安全的需要B: 社交的需要C: 尊重的需要D: 自我实现的需要单选题下列关于正式和非正式组织表述正确的是A: 既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在B: 非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系C: 既然有正式组织，就不应该存在非正式组织D: 在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用单选题直线型组织结构一般只适用于A: 大型组织B: 小型组织C: 需要职能专业化管理的组织D: 有必要按职能实行专业化管理的小型组织单选题福特汽车流水生产线发明，属于以下哪一种创新。A: 生产要素创新B: 生产手段创新C: 生产要素组织方式创新D: 工艺创新单选题指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是A: 现代权威B: 人格权威C: 技术权威D: 法规权威单选题组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的A: 分工原则B: 集权与分权原则C: 统一指挥原则D: 统一领导原则单选题图表系统法(即甘特图)这种控制方法的最主要进步，是体现了A: 时间滞后原理B: 控制关键点原理C: 综合平衡原理D: 反馈原理单选题在强化理论中，通过奖励那些组织上需要的行为从而使之加强属于。A: 连续强化B: 间隙强化C: 正强化D: 负强化判断文化一般是一个组织在长期发展实践过程中形成的，并且为组织成员普遍认可和遵循的，具有本组织特点的价值观念、行为规范等内容的综合，所以需要管理者去积极倡导。判断在一个组织中，领导的工作绩效是由领导者个人的工作成绩表现出来的。判断感情式沟通的目的是影响或改变接收者的行为，最终达到组织的目的。判断一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种。判断成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部原始记录判断行为科学的概念：利用许多科学的知识来研究人类行为的产生，发展和变化规律，以预测、控制和引导人的行为，达到充分发挥人的作用，调动人的积极性。判断负强化；就是奖励那些符合组织目标的行为，以便使这些行为得到进一步加强，从而有利于组织目标的实现。判断决策的方法：（1）头脑风暴法 （2）名义小组技术 （3）德尔菲技术判断一般来说，弹性控制即要求组织制定弹性计划，又要求组织制定弹性标准。判断在紧急情况下，专制式的领导是必要的。单选题在组织中，最有潜力、最为重要的资源是A: 人力B: 物力C: 财力D: 信息单选题新技术革命条件下组织竞争的重点是A: 先进的组织结构的竞争B: 有效的激励机制的竞争C: 人才的竞争D: 技术的竞争单选题组织中所需主管人员的种类和数目取决于A: 组织目标B: 组织计划C: 组织设计D: 现有的和预期的组织结构单选题泰罗科学管理理论出现于( ) 阶段。A: 早期阶段B: 萌芽阶段C: 古典管理理论阶段D: 新古典管理理论阶段单选题现代人事管理的基本职能是A: 完善人事管理制度B: 健全人事分类制度C: 加强人事培训工作D: 促进人力资源的优化单选题主管人员与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越会成为个真正的整体，这是指A: 目标协调原理B: 激励原理C: 沟通联络原理D: 命令一致原理单选题麦克莱兰的研究表明，对于成功的主管人员而言，一般比较强烈的需要是。A: 安全需要B: 权力需要C: 社交需要D: 成就需要单选题在需要层次理论中，人的最高层次的精神需要是。A: 安全的需要B: 社交的需要C: 尊重的需要D: 自我实现的需要单选题下列关于正式和非正式组织表述正确的是A: 既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在B: 非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系C: 既然有正式组织，就不应该存在非正式组织D: 在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用单选题直线型组织结构一般只适用于A: 大型组织B: 小型组织C: 需要职能专业化管理的组织D: 有必要按职能实行专业化管理的小型组织单选题福特汽车流水生产线发明，属于以下哪一种创新。A: 生产要素创新B: 生产手段创新C: 生产要素组织方式创新D: 工艺创新单选题指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是A: 现代权威B: 人格权威C: 技术权威D: 法规权威单选题组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的A: 分工原则B: 集权与分权原则C: 统一指挥原则D: 统一领导原则单选题图表系统法(即甘特图)这种控制方法的最主要进步，是体现了A: 时间滞后原理B: 控制关键点原理C: 综合平衡原理D: 反馈原理单选题在强化理论中，通过奖励那些组织上需要的行为从而使之加强属于。A: 连续强化B: 间隙强化C: 正强化D: 负强化判断文化一般是一个组织在长期发展实践过程中形成的，并且为组织成员普遍认可和遵循的，具有本组织特点的价值观念、行为规范等内容的综合，所以需要管理者去积极倡导。判断在一个组织中，领导的工作绩效是由领导者个人的工作成绩表现出来的。判断感情式沟通的目的是影响或改变接收者的行为，最终达到组织的目的。判断一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种。判断成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部原始记录判断行为科学的概念：利用许多科学的知识来研究人类行为的产生，发展和变化规律，以预测、控制和引导人的行为，达到充分发挥人的作用，调动人的积极性。判断负强化；就是奖励那些符合组织目标的行为，以便使这些行为得到进一步加强，从而有利于组织目标的实现。判断决策的方法：（1）头脑风暴法 （2）名义小组技术 （3）德尔菲技术判断一般来说，弹性控制即要求组织制定弹性计划，又要求组织制定弹性标准。判断在紧急情况下，专制式的领导是必要的。单