电力企业员工思想动态分析

1/4电力企业员工思想动态分析电力企业已进入转型改革的新时期，如何使转型改革顺利进行，最大限度地调动各类员工的积极性，是应该十分重视的问题。掌握各类员工的思想及工作状况，认真做好各类员工的思想工作，充分调动他们的主观能动性，使他们人尽其才，才尽其用，仍然是我们面临的重要任务。因此，我所党支部针对员工的思想动态进行了一次问卷调查，并针对问题做了一次较全面的分析。电力企业目前的多种用工形式，使员工的思想状况呈现多样化的趋势。A类（正式）B类（人事代理）员工在基层单位占有较大比重，他们目前思想基本稳定，绝大部分正式工都能爱岗敬业，为企业发展兢兢业业地工作，即便是有不如意的地方，也能任劳任怨。这部分员工的主要要求和想法有四种一是希望公司能切实解决员工的住房问题，并多提供一些外出学习、培训的机会。二是希望公司更加公平公正，关注员工的利益，特别是工作处在技术前端的正式员工，往往认为自己是电力公司效益的直接创造者，劳动报酬应比其他岗位多才合理。三是希望合理调整用工，尽量减少加班，加班应调休或发放加班工资。这部分员工中绝大部分是中青年，他们在单位是骨干，在家里也要扛大梁，上要赡养老人，下要养育子女，希望尽量2/4能保证休息时间，在搞好工作的基础上安排好家务。四是要求工会开展员工活动多一点，便于调整员工情绪，陶冶员工情操，提高员工整体素质。人事代理员工目前在修试所占比例较高，基本上达到了百分之五十。这部分员工中分为多种类型第一种是大中专毕业生，毕业后没有找到正式工作，应聘来电力企业工作；第二种是下岗失业的青壮年，通过熟人介绍或应聘来电力企业工作；第三种是城市周边无业的青壮年，或介绍、或应聘来电力工作。上述三种类型的员工，都是从事前端工作或简单体力劳动。他们工资较低，工作较辛苦，生活也较艰辛，特别是一些失业下岗的招聘人员，为了节省，往往中午都不在食堂就餐，而赶回家吃。他们的要求，首先认为工资太低，希望能提高工资，其次，要求企业对他们的福利好一点，比如给予通讯费、交通费、出差、住房补贴等，起码能享受比其他单位更好一点的待遇。这部分员工有吃苦耐劳的优点，但他们不可能有主人翁思想意识，一旦不如意或是发现待遇比电力企业好的单位，便会不管单位的工作实际，不顾领导规劝挽留，坚决辞职跳槽。针对上述不同群体员工的思想状况及其需求，我所党支部认为，电力企业各级领导应当分别针对不同情况，以人为本，采取不同措施，做好不同群体员工的思想政治3/4工作，达到团结各类员工、增强凝聚力，使企业兴旺发达的目的。第一、切实做好员工的思想教育工作。对A类、B类员工，应当给予极大的关注。首先要加强对他们的思想教育。要让这部分员工，明白自己是企业的主人、是单位的骨干、是基层电力的支柱。一般来讲，修试员岗位工资大部分较低，在逐步解决调整岗位工资的前提下，应首先在奖金上实行倾斜，将劳动强度大的工种，适当提高其奖金系数。其次是确保他们的休息时间，对确需加班的，应及时按规定发放加班工资，并讲明道理，做好工作。再次是工会应适当多安排一些员工活动，使他们从紧张的工作中获得身心放松的机会。当然，在目前转型改革时期，各级领导尤其要教育A类、B类员工，牢固树立主人翁意识，以企业为家，爱岗敬业，为企业转型和发展做贡献，基层单位要把思想教育始终渗透在各项工作之中。第二，认真做好人事代理员工的教育管理，对人事代理员工，要以热忱的态度欢迎他们。多劳多得，按劳取酬的分配原则，要更具体地落实在他们身上。大中专毕业生都是初次走向社会，他们当中大部分是为了锻炼自己，同时获取劳动报酬，改善经济条件，才来应聘的。另一部分，则是家庭条件较好，只想闯荡一番，满意就留下工作，不满意就立马走人。下岗失业人员和社会无业人员都是以4/4谋生的目的来企业工作的，他们一般只关心工资高低，工作的轻重，对企业其它方面不太关注。对上述各类人员，同样要做认真细致的思想工作，同时要采取各种形式引导他们自觉加入到主人翁队伍中来。如，对他们工作当中突出的个人，给