公司经营战略规划

20XX年度工作规划及20XX年度工作总结,目录|CONTENTS,战略规划,2017年主要问题,SWOT分析,市场环境分析,一、市场环境分析,1、随着互联网的发展，产品技术的不断创新，各行各业传统企业纷纷转型，向物联网行业融合；,2、传统安防行业（防盗报警）趋于同质化，国内外企业产品与技术创新较少，也在寻找新的出路，将传统安防融入物联网因素；,3、企业格局逐步呈两极分化，一极为做整体解决方案公司，产品覆盖面广，研发投入多，逐渐成为行业寡头，一极为做行业细分的公司，产品聚焦，市场聚焦，拥有无可取代的核心竞争力，在细分领域成为佼佼者；,4、消费者消费意识与水平不断升级，对产品的体验及使用要求更高，越来越多价格低而质量好的产品出现在市场上，对企业提出了更高的生存考验；,5、市场快速发展，竞争日趋激烈，对企业的自我成长与发展提出了更高的要求。,二、SWOT分析,二、SWOT分析,三、2017年存在的主要问题,四、战略规划,01,04,03,战略定位,战略目标,20年战略主题,战略实施,05,战略保障,四、战略规划,01,战略定位,战略定位：全球领先的物联网传感器及解决方案提供商,四、战略规划,战略目标,目标,短期目标：专业的物联网传感器设计和制造商长期目标：全球领先的物联网传感器及解决方案提供商,聚焦精细,03,战略主题,四、战略规划,聚焦：市场聚焦产品聚焦工作聚焦精细：共同追求极致的一种精细化思维模式，态度、理念和文化,战略实施,四、战略规划,市场,国内市场：1、聚焦核心大客户，聚焦核心市场区域，聚焦细分行业，有的放矢；2、借用现有物联网资源，建立新业务新模式新渠道。国际市场：1、聚焦核心大客户，聚焦核心市场区域，有的放矢；2、建设品牌经销商和代理商，渠道布局；3、加大与物联网生态圈平台公司合作，提升iHORN品牌在国际市场的知名度及影响力。,战略实施,四、战略规划,产品及研发,产品及研发：1、产品聚焦传感器，加大市场调研，精准规划产品线；2、突破核心技术，形成核心竞争力，拉开行业差距，要做到技术领先；3、只做精品，不做残品，新产品上市需做到市场第一；4、注重产品方案的共通性，可生产性，不断优化升级产品；5、加强产品的测试与验证，在关注品质之外，更要关注用户体验。,战略实施,四、战略规划,供应链管理,供应链管理：1、统筹整理供应链系统，产品自产与外包做到有效结合，降低成本，做到价值最大化；2、加大自动化及信息化建设，提升生产效率及品质一致性；3、精简优化供应链，做好统筹规划，缩短交货周期，快速响应市场。,战略实施,四、战略规划,综合管理,综合管理：1、重点关注绩效文化建设，加大绩效考核的力度，形成能者上，庸者下的竞争淘汰型绩效文化；2、加强中层队伍建设，提升中层管理团队的专业水平，建设强有力的中层；3、员工关怀工作精细化；4、营造积极向上的企业文化，建议一支有理想，有追求，具备拼搏精神和感恩之心的员工队伍；,战略实施,四、战略规划,风险控制及流程管理,风险控制及流程管理：1、注重IT信息化建设，要做到有效提升管理水平，防呆防错，且能提供数据化报表分析，为管理做支撑；2、根据业务及产品情况，梳理流程，形成一套适用的流程体系；3、加强内控工作，财务监督、流程