关于工程建设质量管理的有效措施

论工程建设质量控制的有效措施摘要：目前我国工程建设发展迅速，人们对建筑工程质量的要求也日益增加，如何提高施工质量，创造更多精品工程已成为许多施工企业的不懈追求。 为进一步加强和提高工程质量和施工质量，本文对影响工程质量的人员、施工技术、机械工具、材料和环境等提出了质量控制和有效措施。关键词：工程建设、施工质量、管理措施Abstract: at present，chinasrapiddevelopmentofengineeringconstruction， perfontherequirementityofthequalityoftheconstructionproject发展的createmodereexectextronelectrojecthasbecomenumeroscontruntings uits.inordetofurtherstrengthhenandimprovenotheengineer ingqualityandconstructionquality，in this paper，theinforinforengofengentities construction technology，machine tools，materialsandenvironmentsandsoon，proprosedthequalitycontronlandeffectivemeasures。keywords :工程构建，构建质量，管理测量中图分类编号： K826.16文献识别码： a文章编号：引言建筑材料质量与施工质量密切相关。 为实现建设工程质量优良标准，建设物资供应部门应与建筑材料厂商建立联系和材料质量信息反馈体系。 密切的业务关系，改善、提高材料质量，避免和解决供应商质量问题。 笔者认为建筑材料质量控制的重点包括建筑材料采购质量、施工材料质量检测、建筑材料仓库质量三个环节。一.工程建设工程质量控制建设项目涉及范围广泛，过程极其复杂，影响建筑工程质量，比较容易发生问题。 使用材料的不同，小变化的经营环境，波动小，机械和设备的正常磨损和撕裂，产生质量变异，引起质量事故。 工程项目完成后，如发现质量问题，不能像一些工业产品那样实施删除、拆卸、零件更换，甚至“置换”或“退款”，因此该项目在工程中的质量控制非常重要。二.施工质量控制的基础操作员的理论、技术水平、身体缺陷，如疏忽、纪律行为。 施工时要考虑人的因素控制。 在人为主体建设过程中，形成工程质量的所有参与者在项目中建设工程技术干部、人员、服务人员，形成工程质量的主要因素。 工程质量形成的所有参与者，都是项目建设管理干部和技术人员、服务员，他们一起形成了工程质量的主要因素。 因此，控制、训练施工质量，优化施工人员，提高他们的素质。 必须提高质量意识。 施工者的理念是质量第一、事前控制优先的理念、服务理念、用数据说明的概念和社会利益、企业利益的综合利益观。3 .严格的施工质量控制(一)建筑材料采购质量； 材料采购员选择合格的供应商。 应选择两家以上供应商，比较确定，经过几家供应商的评估，确保质量供应地能签订长期服务合同，同时考虑建筑材料的价格和成本、服务和其他标准来评估供应商。 设计部门和施工部门指定了供应材料的厂家，审查了核的质量保证能力，根据设计和施工部门指定了厂家的订单。 否则，与设计和建设部门协商，选择其他供应商。 不符合质量标准的材料国家不购买明显淘汰的材料，不购买不合格的材料，不需要对职场质量提出异议的材料。(二)建筑材料供应质量检验建筑材料重要组成部分的质量控制。 在接收物资供应过程中，质量存在异议，供应部门向具体实施单位标明相同材料，负责“按原材料质量异议处理仲裁”。(三)建筑材料仓库的质量控制。 分公司或项目经理部仓库管理员负责仓库仓库和配送，以确保材料完整，以免建筑材料老化。 必须严格遵守仓库管理，及时上缴，严格执行的存储原理。 样品的材料体系和奖惩制度。 建设工程质量控制程序非常重要的是人才和物质因素的管理，这些问题面广，制度上不规范是不能达到预期的控制效果的。 作者在监理工作中实施了抽样系统。 系统主要有两个方面的内容。首先，样本文件的制作是与文件资料相近的技术文件和样本文件。其次，研究材料按标准样品检验，达到标准接受，否则予以拒绝。 该标准化方法的材料符合标准，直观、清晰、操作性强。 材料检验的责任是受益人，监理工程师应定期检验。 通过对偏差的奖励和处罚制度的规范化来规范解决方案。 通过监测采样系统的实施，可以解决质量控制点的物质因素。 为了实施奖惩制度，让操作者处罚违反行为。 检验责任是审计，审计相当质量否决权和控制。 因此，监理工程师通过控制奖惩制度的执行，有效地控制了质量控制问题的人的因素。四.严格的施工技术、施工质量控制水平施工质量控制及技术因素。 技术要素除技术人员素质外，包括设备、信息、检测和测试技术。 国家建设部技术政策确立了建筑产品的概念，指出各环节的建设重视最终产品的质量和功能的改善，通过技术进步，实现产品和施工技术的升级。 阐述了新技术、新技术与质量的关系。 科学技术是第一生产力，体现了生产活动全过程的施工。 技术进步的作用，最终体现在产品的质量上。 在项目质量方面，重视新技术，新技术先进，适用性高。 在整个施工过程中，建立技术要求、技术流程、质量标准、操作规程，建立严格的审核制度，不断改善和提高施工技术和技术水平，保证工程质量。在“管理也是生产率”中，管理要素发挥决定性作用的品质管理。 建设项目要建立严格的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。 施工过程各环节要严格控制，各部门要充分执行管理。 实施全过程管理，首先要根据施工队伍自身的状况、工程特性和质量通病，确定质量目标和重点。 将质量目标与重要内容的施工组织设计结合起来，制定具体的质量保证计划和应对措施，明确实施内容、方法和效果。实施质量规划和重要措施，加强质量检测，对结果进行定量分析，得出结论。 “总结经验，转变为确保未来质量的“标准”和“体系”，形成新的质量保证措施的“问题”是今后质量管理的目标。 质量控制指标达到预期结果，实现的程度和质量控制水平，实施目标控制促进施工质量控制，迅速解决热情、自主、关键问题。质量管理目标管理要抓住目标的制定，实现目标拓展和目标实现三个环节。 工程质量目标的制定，是质量目标和控制不能解决的问题，缺乏经验的新产品，尤其是要求类似工程质量通病的最重要的质量控制目标，目标的推广是目标的分解和执行，目标的实施，中心环节是落实目标责任和目标责任。 各专业、各工程应以质量管理为中心全方位管理，从各方面起保证工程质量的作用。 达到工程质量控制目标。 的双曲馀弦值。施工中的方法包括施工期间采用的技术方案、流程、组织措施、检测手段、施工组织设计。 施工方案是否正确直接影响实施平稳工程的质量控制。 通常在施工方案中考虑不延迟的工艺，影响质量，增加投资。 因此，制定和审查的施工方案应结合工程实践，从技术、管理、组织、运营、经济和其他方面的综合分析来看，规划可以技术实行，经济合理，技术先进，措施有效，操作方便，有利于降低质量、进度和成本。 在工程建设项目管理中，我们要站在企业生存和发展认识水平的意义上，工程质量要坚持“质量赢家”的经营战略、科学管理、规范工程，促进企业市场扩大，获得市场，谋求更大的发展。结论：必须以质量管理为中心，制定符合实际的详细质量管理目标，采用多途径，实施全面的全过程管理，才能最终实现工程质量管理目标。参考文献：1刘伟伟伟、马玉娟.工程建设项目实施阶段的质量控